省國稅局副局長在績效管理工作座談會上的講話-文庫吧
2025-09-17 15:02 本頁面
【正文】 績效動態(tài)上前后多次做出批示，可以說是歷年來在單項工作上重 視程度和批示密度最大的。這充分說明績效管理工作意義重大，地位重要。開展績效管理是總局今年推行的一項系統(tǒng)工程，范圍廣、力度大，與組織收入、領(lǐng)軍人才等工作同為今年稅收工作的重中之重。首先，推行績效管理是創(chuàng)新政府管理的新要求?？冃Ч芾硎莿?chuàng)新政府管理 、提升，就必須要通過引入績效管理這一模式，通過規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化、數(shù)據(jù)化等一系列規(guī)范性制度來提升管理質(zhì)量。二、抓住一個核心在稅務(wù)系統(tǒng)推行績效管理，是總局黨組創(chuàng)新稅務(wù)行政管理方式、提高稅務(wù)部門公信力和執(zhí)行力的戰(zhàn)略部署。通過制定考評指標、明確工作任務(wù)、落實工作責任倒逼 職能轉(zhuǎn)變、工作改進，促使工作效能的顯著提升；又通過評價工作業(yè)績、制定激勵措施、強化結(jié)果運用切實體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提振稅務(wù)干部精氣神，釋放稅收工作正能量，樹立稅務(wù)部門良好社會形象。（一）推行績效管理出發(fā)點在于工作效能的提高。各級國稅機關(guān)在推行績效管理，落實總局、省局指標任務(wù)的過程中，既要防止因為指標導(dǎo)向陷入 “ 按指標排名次 ” 的行動誤區(qū)，又要避免陷入 “ 唯名次論 ” 的邏輯誤區(qū)。要把深化績效管理融合于國稅工作的各個方面，融通于持續(xù)提升各級組織和國稅干部工作效能的各個環(huán)節(jié)。要把深入 績效管理作為推動各項改革發(fā)展任務(wù)落實的重要保障。把稅制改革、征管改革、稅收法制建設(shè)、政府職能轉(zhuǎn)變、實施 “ 三個三 ” 主題落地扎根工程、 “ 便民辦稅春風行動 ” 等各個方面的改革發(fā)展任務(wù)納入績效管理，緊扣總局建立 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 機制的要求，通過分解任務(wù)、細化標準、考評驅(qū)動，將績效管理觸角延伸到基層每個崗位、每名干部，以績效管理催生促進工作落實的責任和動力，確保總局、省委和省政府重大決策部署在全省國稅系統(tǒng)貫徹有
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