某汽車有限公司配套廠家采購戰(zhàn)略建議-文庫吧
2025-04-29 11:03 本頁面
【正文】 廠的化機分廠專業(yè)生產化工容器，有專業(yè)的檢測設備和技術人員作為研發(fā)的基礎； 如果 y切實推行招標等競爭機制，樣本中的兵總配套廠都會受益，因為山川和紅宇在為其他主機廠配套時并沒有內部保護的因素，而且它們都把擴大市場份額作為重點；瀘州化工廠明確表示歡迎 y實行招標，否則難以爭取到足夠的訂貨； 公平競爭的要素之一是統(tǒng)一的質量標準，尤其是原材料質量，因為民營企業(yè)往往通過偷工減料降低成本，使兵總配套廠在采購成本上處于不利地位， y指定的二級配套是山川降低成本的主要障礙之一，所以 y對二次配套的管理也應該推行公平競爭。 瀘州化工廠 SC6350油箱成本結構分析： 實際配套價格高出合理配套價格 74元，約 %； 20xx年油箱采購量按 10萬只計算，假設油箱平均價格偏高 50元，調整價格可以為 y節(jié)約 500萬元； 瀘州化工廠同時為奧托和 y配套，具備技術、規(guī)模和成本優(yōu)勢，希望通過競標爭取更大的配套訂單 主要材料成本 = 輔助材料成本 =40元 模具成本 =60萬元（按 10萬件分擔，每件 6元） 采購成本 = 銷售價格 =275元 (20xx年數(shù)據(jù) ) 采購成本 /銷售價格 =%（ y的采購成本占總成本的 78%） 合理配套價 =（ +40+6)*=201(元） 資料來源：瀘州化工廠和 y財務部 注： 合理配套價中的系數(shù) y成價處的經驗系數(shù)； 如果需要可以提供材料定額和價格明細 重慶紅宇機械廠 SC1010前后制動器總成：降價空間 40元，下調幅度約 10%，按 5萬付計算可節(jié)約 200萬元 序號 構成 價格1 原材料： 2 外購外協(xié)件： 3 動力能源： 4 直接人工： 5 制造費用： 6 專用費用： 7 廢品率： %8 廢品損失： 制造成本： 9 管理費用： 10 財務費用： 11 銷售費用： 工廠成本： 12 利潤率： %13 利潤： 銷售價格： 14 增值稅： 含增值稅銷售價： 資料來源：紅宇機械廠財務部，材料定額由 y財務部成本價格處審核 ?采購成本 /銷售價格 =%，遠遠低于y的 78%，費用分攤占銷售價格的 %，明顯偏高 ?紅宇是國內領先的新建專業(yè)制動器生產廠，產能達 40萬套 /年，但實際產量只有25萬套 /年，開工率僅 %。 山川機械廠 6350后減震器：采購成本占配套價格的 %，費用分攤占 13%，利潤率為 % 序號 構成 價格1 原材料： 2 外購外協(xié)件： 3 動力能源： 4 直接人工： 5 制造費用： 6 專用費用： 7 廢品率： 8 廢品損失： %制造成本： 9 管理費用： 10 財務費用： 11 銷售費用： 工廠成本： 12 利潤率： %13 利潤： 銷售價格： 14 增值稅： 含增值稅銷售價： 資料來源：山川機械廠財務部，材料定額由 y財務部和三工廠汽車技術處審核 山川機械廠 6350前減震器 :采購成本占配套價格的 58%（二次配套 39%，原材料 19%），利潤率高達 %，有至少10%的降價空間 序號 構成 價格1 原材料： 2 外購外協(xié)件： 3 動力能源： 4 直接人工： 5 制造費用： 6 專用費用： 7 廢品率： %8 廢品損失： 制造成本： 9 管理費用： 10 財務費用： 11 銷售費用： 工廠成本： 12 利潤率： %13 利潤： 銷售價格： 14 增值稅： 含增值稅銷售價： 資料來源：山川機械廠財務部，材料定額由 y財務部和三工廠汽車技術處審核 ?采購成本占銷售價格的
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