流水線加工生產作業(yè)計劃-文庫吧
2025-04-29 09:19 本頁面
【正文】 看管期的長短對經濟指標影響 看管期長可以減少工人在工作地間往返的次數(shù)，有利于提高勞動效率，降低疲勞程度，但是在制品占用數(shù)量較多，會占用較多的流動資金；看管期短則正好相反。所以應當根據(jù)制品的特點及工人看管的設備之間的距離來確定合理的看管期。看管期一般應大于一個小時，小于一個輪班。 ﹝ 2﹞ 計算看管期內各工序工作時間長度，設工序 i的工作時間長度為 Ti，該工序工時定額為 ti， 則 Ti=Q ti ① 若 TiT， i工序工作時間長度小于看管或長度，這時工作地數(shù) ﹝ 設備數(shù) ﹞ 僅只一個。對于工作時間長度不足看管期長度的工作地 ﹝ 設備 ﹞ ，要規(guī)定其工作的起止時間 。 ②若 TiT，即 i 工序工作時間長度大于看管期長度，這時往往工作地數(shù) ﹝ 設備數(shù) ﹞ 不只一個﹝ Si=Ti/T﹞ 。 ﹝ 3﹞ 繪制作業(yè)指示圖表，確定作業(yè)起止時間。 ﹝ 4﹞ 確定流水線上工人人數(shù)及勞動組織形式。 例： Q=40件， T=2小時 =120分鐘。 工序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工時定額 ﹝ 分鐘 / 件﹞﹝ ti﹞ 2 6 4 3 工作時間長度 ﹝ 分鐘﹞﹝ Ti﹞ 80 240 112 160 60 120 60 100 104 工 作 地 數(shù) ﹝ 設 備 數(shù)﹞﹝ Si﹞ 1 2 1 2 1 1 1 1 1 各工作地工作時間長度 80 120 120 112 40 120 60 120 60 100 104 流水線名稱 班數(shù) 日產量 節(jié)拍 運輸批量 節(jié)奏 看管期 看管期產量 齒輪加工流水線 2 320 3分鐘 1 3分鐘 2小時 40 工 序 號 工 時 定 額 工 作 地 號 設 備 利 用 率 工 人 號 作業(yè)指示圖表 看 管 期 產 量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 2 1 67 1 40 2 6 2 100 2 20 3 100 20 3 4 94 3 40 4 4 5 33 1 10 6
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