【正文】 督檢查工作。 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)或運(yùn)行。 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。 負(fù)責(zé)工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行 合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。開展 Qc 小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。 負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。 （五）計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂工作。 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部合同的管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)作好洽談?dòng)涗?，并按?guī)定報(bào)送單位 職能部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。 負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和調(diào)解索賠工作。 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)核算和決算。 （六）物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證工作并作好記錄。 負(fù)責(zé)按對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備的狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工 作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 （七）安全質(zhì)量部 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)研究處理質(zhì)量中的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作中存在的問題。總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施。 第五章 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 符合設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門 的質(zhì)量要求，工程竣工必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位雙方和設(shè)計(jì)監(jiān)理部門共同認(rèn)定并簽字認(rèn)可，我方承諾：竣工工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收不合格，我方則按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行返工、修改。經(jīng)返工、修改后仍達(dá)不到合格條件要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任并向發(fā)包人支付合同價(jià)款的 5%的違約金。 工程管理質(zhì)量目標(biāo) （一）質(zhì)量目標(biāo) 我公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 ,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召 ,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工 程。 （二）實(shí)行全面質(zhì)量管理 為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo) ,我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí) ,在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) ,形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督 控制狀態(tài)。 （ 1）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn) 質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。 （ 2）樹立一切為用戶的觀點(diǎn) 為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn) ,工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求 ,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn) 提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合 ,并以事前控制為主的方針 ,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。 （ 4）樹立全面管理的觀點(diǎn) 1）全過程的質(zhì)量管理 為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制 ,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。 2）全員的質(zhì)量管 理 明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé) ,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來 ,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量 ,人人做好本職工作 ,全員參加質(zhì)量管理 ,搞好質(zhì)量管理 ,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制 , 堅(jiān)持質(zhì)量三控制 ,推行群眾性的 QC 小組活動(dòng)。 3）全方位的質(zhì)量管理 不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部 , 凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 ,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量管理措施 1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù) 負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施 , 不得隨意更改。 2）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào) , 并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。 4）建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 5）質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、 施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工 , 并勒令其限期整改。 6）健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制 , 把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。 7）對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 ,提高工程質(zhì)量。 8）認(rèn)真做好計(jì)量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 、半成品及成品質(zhì)量管理 合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 試驗(yàn)室派員到場(chǎng) , 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn) , 并出具檢驗(yàn)報(bào)告 , 檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。 材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放 , 掛牌標(biāo)識(shí) , 實(shí)行掛牌管理。 國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅(jiān)持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查 , 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部 (分項(xiàng) )工程 , 按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范 ,消除工程質(zhì)量通病。 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后 , 方可進(jìn)入下一道工序施工。 加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展 QC 小組活動(dòng) , 攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中， 將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。 （質(zhì)量經(jīng)理 ）的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工