【正文】 督檢查工作。 負責編制材料設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負責重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗、檢驗或運行。 負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。 負責工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。負責履行 合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。 負責組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。開展 Qc 小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。 負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全責任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。 （五）計劃財務(wù)部 負責選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂工作。 負責勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目指揮部合同的管理。 負責監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規(guī)定報送單位 職能部門進行合同評審，保存評審資料。 負責合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。 負責項目的計量支付和調(diào)解索賠工作。 負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂成本責任狀。 負責工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。 （六）物資設(shè)備部 負責調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。 負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負責匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的 技術(shù)標準的性能，并簽訂采購合同。 負責進場材料的驗證工作并作好記錄。 負責按對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 負責安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。 負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 負責項目部庫存產(chǎn)品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄的管理。 負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。負責機械設(shè)備的進退場及與施工的配合工作。 負責現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備的狀態(tài)的記錄和標識工 作，制定操作規(guī)程，明確責任制。 （七）安全質(zhì)量部 認真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收評定標準。 嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理標準。 制定項目和重點工程的安全預(yù)防措施。負責工程項目的質(zhì)量檢查工作，定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。 定期召開質(zhì)量分析會，及時研究處理質(zhì)量中的技術(shù)問題。 負責對施工過程的安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題?？偨Y(jié)安全工作，及時提出防范措施。 第五章 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 符合設(shè)計和監(jiān)理部門 的質(zhì)量要求，工程竣工必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位雙方和設(shè)計監(jiān)理部門共同認定并簽字認可，我方承諾：竣工工程質(zhì)量經(jīng)驗收不合格，我方則按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的要求進行返工、修改。經(jīng)返工、修改后仍達不到合格條件要求，我方承擔違約責任并向發(fā)包人支付合同價款的 5%的違約金。 工程管理質(zhì)量目標 （一）質(zhì)量目標 我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理 ,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召 ,定出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工 程。 （二）實行全面質(zhì)量管理 為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標 ,我公司將在本工程項目執(zhí)行 ISO9001標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、過程的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時 ,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu) ,形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督 控制狀態(tài)。 （ 1）樹立質(zhì)量第一的觀點 質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。 （ 2）樹立一切為用戶的觀點 為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準 ,工作質(zhì)量上的嚴要求 ,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 （ 3）樹立預(yù)防為主的觀點 提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合 ,并以事前控制為主的方針 ,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。 （ 4）樹立全面管理的觀點 1）全過程的質(zhì)量管理 為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制 ,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。 2）全員的質(zhì)量管 理 明確項目各類人員的質(zhì)量職責 ,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來 ,關(guān)心工程項目質(zhì)量 ,人人做好本職工作 ,全員參加質(zhì)量管理 ,搞好質(zhì)量管理 ,落實崗位質(zhì)量責任制 , 堅持質(zhì)量三控制 ,推行群眾性的 QC 小組活動。 3）全方位的質(zhì)量管理 不僅負責現(xiàn)場施工的項目部 , 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 ,全力配合項目部的各項工作 ,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量管理措施 1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù) 負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更改。 2）做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 3）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。 4）建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 5）質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、 施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。 6）健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 7）對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工 ,提高工程質(zhì)量。 8）認真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 、半成品及成品質(zhì)量管理 合理編制材料供應(yīng)計劃 , 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 試驗室派員到場 , 及時對進場的原材料進行抽樣試驗 , 并出具檢驗報告 , 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。 材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。 國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認證的廠家的產(chǎn)品。 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部 (分項 )工程 , 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范 ,消除工程質(zhì)量通病。 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進入下一道工序施工。 加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展 QC 小組活動 , 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中， 將對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責如下： 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。 （質(zhì)量經(jīng)理 ）的質(zhì)量職責 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。 項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行 全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工