關(guān)于火災(zāi)預(yù)防應(yīng)急方案兩篇范文-文庫(kù)吧
2025-01-19 12:31 本頁(yè)面
【正文】 受傷人員的搶救。?? 火災(zāi)預(yù)防應(yīng)急方案2?? 一、廠區(qū)基本情況?? 二、危險(xiǎn)源的數(shù)量及分布圖?? 四、應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍的任務(wù)和訓(xùn)練?? 五、事故應(yīng)急救援預(yù)案?? 六、重大事故的應(yīng)急處置方案和處理程序?? 七、管道發(fā)生泄漏時(shí)的堵漏工程搶險(xiǎn)搶修方案?? 八、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)?? 九、緊急安全疏散?? 十、社會(huì)支援?? 一、化工廠“廠區(qū)基本情況”?? 地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)概況。例如：本廠位于北緯某度某分，東經(jīng)某度某分。占地面積82萬(wàn)平方米。廠區(qū)東鄰某丙烯酸廠。南鄰某煤氣廠。西鄰某碼頭。北鄰某化工廠和某精細(xì)化工廠(以下內(nèi)容略)。?? 規(guī)模與現(xiàn)狀。例如：本廠創(chuàng)建于某年，是我國(guó)最早建設(shè)的化工基地之一。目前，本廠共有數(shù)千人，主要生產(chǎn)車間9個(gè)，輔助車間6個(gè)，組成以處級(jí)為單位的管理網(wǎng)絡(luò)，其中安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)圖(略)。?? 本廠的主要產(chǎn)品有：順丁橡膠、esp、as、苯酚、丙酮、丙烯腈、乳膠漆等。廠內(nèi)因生產(chǎn)需要存在大量的有毒有害介質(zhì)和易燃易爆物料。如：液氨、氫氰酸、丙烯腈、碳四、丁二烯、苯等，分布于全廠各個(gè)車間和部門。由于這些有毒有害和易燃易爆物料分布面廣，貯存量大，一旦事故發(fā)生，必將導(dǎo)致物料外溢，燃燒爆炸，給工廠生產(chǎn)和職工生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。?? 廠區(qū)道路與運(yùn)輸車輛情況。?? ：本廠主要交通道路有8條，浮碼頭2座，材料碼頭2座(建材碼頭和危險(xiǎn)品碼頭)，登陸艇碼頭1座(分布狀況略)。?? ：本廠現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車201輛。車輛按功能，分布情況列表(以下內(nèi)容略)。?? 二、危險(xiǎn)源的數(shù)量及分布圖?? 危險(xiǎn)源的確定。根據(jù)生產(chǎn)、使用、貯存危險(xiǎn)物質(zhì)的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)特性及可能引起事故的后果，確定應(yīng)急救援的危險(xiǎn)源，可按危險(xiǎn)性的大小依次排為1號(hào)危險(xiǎn)源、2號(hào)危險(xiǎn)源、3號(hào)危險(xiǎn)源等。?? 畫出分布圖并標(biāo)出數(shù)量。?? 潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估。對(duì)每個(gè)已確定的危險(xiǎn)源要做出潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估，即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，可能對(duì)周圍環(huán)境造成的危害及影響范圍。預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，如誤操作、設(shè)備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄漏等。?? ①生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備。?? ②生產(chǎn)工藝路線及流程圖。?? 例如：本車間兩套裝置采用的是兩種不同的工藝路線：?? (老裝置)采用傳統(tǒng)的三氧化鋁非均相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)氧化后生成過(guò)氧化氫異丙苯，再采用樹脂分解法生產(chǎn)苯酚丙酮(工藝流程圖略)。?? 12萬(wàn)t/a苯酚丙酮(新引進(jìn)裝置)采用先進(jìn)的分子篩液相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)三塔氧化后生成過(guò)氧化氫異丙苯，再采用硫酸分解法生產(chǎn)苯酚丙酮(工藝流程圖略)。?? ③物料情況及危險(xiǎn)分析。?? 可燃性物料(略)。?? 化學(xué)物料：一般來(lái)說(shuō)，化學(xué)有機(jī)物料不僅易燃易爆，并且具有毒性，有的甚至為劇毒品，本車間的有毒物料及毒性歸納。每種毒物介紹：物性、在生產(chǎn)上的用途、人體吸入途徑、急性中毒癥狀、慢性中毒癥狀、中毒后果、解藥情況、救治辦法(具體內(nèi)容略)。?? 三、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)?? 應(yīng)急救緩體制及指揮系統(tǒng)。?? ①應(yīng)急救緩指揮部設(shè)在廠生產(chǎn)調(diào)度室。?? 指揮：廠長(zhǎng)。?? 副指揮：副廠長(zhǎng)、總工程師。?? 指揮部成員：副總工程師、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、設(shè)備處處長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、技術(shù)處處長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng)、行政處處長(zhǎng)、廠工會(huì)主席、供銷處處長(zhǎng)、安監(jiān)科科長(zhǎng)。?? 日常以生產(chǎn)調(diào)度室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生災(zāi)害，即由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。?? ②車間搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。?? 車間指揮：車間主任。?? 成員：安全員、工藝員、設(shè)備員、材料員、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。?? 應(yīng)急救緩機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)(略)。?? 應(yīng)急救緩指揮系統(tǒng)圖(略)。?? 裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式?? 為保證應(yīng)急救援工作及時(shí)有效，事先必須配備裝備器材，并對(duì)信號(hào)做出規(guī)定。必須針對(duì)危險(xiǎn)源并根據(jù)需要，將搶險(xiǎn)搶修、個(gè)體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡(luò)等裝備器材配備齊全。平時(shí)要專人維護(hù)、保管、檢驗(yàn)，確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。?? (1)搶險(xiǎn)技術(shù)裝備。
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