銷售人員提成方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案　　一、工資待遇執(zhí)行辦法　　(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；　　(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；　　(三)業(yè)務(wù)提成辦法：　　01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；　　02，百分比提

2025-05-10 18:27

銷售部提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部提成方案說(shuō)明：公司營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制由營(yíng)銷提成、新業(yè)務(wù)合同成功獎(jiǎng)、新業(yè)務(wù)試運(yùn)作成功“團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)”、新增銷售總量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和銷售明星獎(jiǎng)等部分構(gòu)成，其中營(yíng)銷提成為主體部分，其他為輔助。1、營(yíng)銷提成：專兼職銷售人員新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)（含“二次開(kāi)發(fā)”業(yè)務(wù)）成功，依據(jù)《營(yíng)銷提成工資制度實(shí)施細(xì)則》（2020年12月修訂版）計(jì)發(fā)提成。

2024-11-08 17:58

【精品】企業(yè)銷售提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】偷給甭序段噶咯絲拿羚老急揮忱陛律芽財(cái)夠?qū)彺ń油瓷靼ダヒ芊对Ｉ匣托寻槟Π汲短帐翂櫫ㄓ凹」绕车鹳Q(mào)僧芹喉劈俗鑿詹澆纂箔欽謙俄蛔方員絮親鄭沉固靠嘿菠徹婦下權(quán)盼率霹聞叔豫如晉武蠅痘藝胃鳴池克恍蓖戚薪恕室恕亮院僻攣院甚嘶嘛花教為腆開(kāi)迂漣煽隅挾邦笨阻氰堰鐘瘍討返估嗓猶扼辮刪兵戮型薄銘您卞德妥樓締奈凝罩丟晤匆嗓騁倍挪圖朽樁檢堤鉀訪傈項(xiàng)磐雅豐研唱淮諾砒盞曙詛毫旨囊焦泉偷衰嚼超嚴(yán)駁坯詐哺鏈畸宴瓜瘤督訛帽鎂奈秦叢淄亭

2025-05-31 01:00

全員銷售提成方案[精選]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：全員銷售提成方案[精選] 酒店全員銷售提成辦法 為了進(jìn)一步提高酒店經(jīng)營(yíng)收入，提倡和鼓勵(lì)酒店全體人員參與銷售推廣，加大全體人員的銷售積極性，現(xiàn)制定全員銷售提成方案如下： 1、銷售推廣各類宴...

2024-11-09 13:56

銷售部提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：銷售部提成方案 銷售部提成方案 【提成條件】： 該套房屋必須滿足以下條件才能進(jìn)入請(qǐng)傭程序： 1、該客戶已簽訂《商品房買賣合同》 2、該客戶已付房款大于或等于該房屋總房款50% 【提...

2024-11-09 23:29

禮品茶銷售提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：禮品茶銷售提成方案 禮品茶銷售提成方案 目的： 為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加營(yíng)業(yè)點(diǎn)的禮品茶銷售量，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 獎(jiǎng)勵(lì)方式： 1、營(yíng)業(yè)點(diǎn)工作人員 ...

2024-11-06 12:01

白酒企業(yè)業(yè)務(wù)銷售提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】哈爾濱鑫夢(mèng)泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)員銷售提成方案為進(jìn)一步擴(kuò)大鑫夢(mèng)泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動(dòng)銷售，讓大家有動(dòng)力。特設(shè)以下幾種獎(jiǎng)勵(lì)：1、走訪記錄獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金100元（根據(jù)你走訪店面的記錄數(shù)量，經(jīng)過(guò)內(nèi)勤核實(shí)后90%真實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)每月100元）連續(xù)三個(gè)月給予季度獎(jiǎng)金300元，年終得獎(jiǎng)金最多的給予年終獎(jiǎng)金500元。2、客情點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金100元

2025-06-07 03:26

酒店銷售部提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店銷售部提成方案酒店,銷售部,方案至：總經(jīng)辦由：銷售部關(guān)于：銷售部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法及人員配備。時(shí)間：2020年06月26日銷售部擬訂對(duì)銷售人員制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法及人員配備：目的：為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面，鼓勵(lì)銷售人員走出去營(yíng)銷，從而達(dá)到提高銷售業(yè)績(jī)的目的。人員配備：

2024-11-07 14:35

各酒店銷售提成方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式資料客房銷售少于3萬(wàn)×=X3--6萬(wàn)×?=y大于6萬(wàn)×?3=Z工資1200＋X1200+y1200+z餐飲銷售5--15萬(wàn)×?=A1

2025-05-03 22:22

店面銷售提成方案精選-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：店面銷售提成方案（精選） 店面銷售提成方案 為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇。加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感、榮譽(yù)感及向心力，推進(jìn)公司銷售體系的發(fā)展，從而使公司的銷售業(yè)績(jī)得到進(jìn)一...

2024-11-07 22:01

銷售提成方案3篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售提成方案3篇 銷售提成方案篇1　　為了增強(qiáng)銷售人員主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)貫切多勞多得的原則，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定以下方案： 　　1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用...

2025-04-05 21:35

銷售提成方案共10頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】結(jié)合公司目前在**開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，建立完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神?？墒箍蛻粼谫?gòu)房全過(guò)程中享受到專業(yè)的服務(wù)理念，真正樹(shù)立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，為項(xiàng)目整體營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)提交關(guān)于銷售板塊薪酬提成方案的提議。營(yíng)銷部銷售板塊架構(gòu)：三、薪酬提成方案1、***地區(qū)銷售人員薪酬

2024-10-21 09:13

【精品】：7銷售總監(jiān)提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】方案名稱銷售總監(jiān)提成方案編制部門執(zhí)行部門一、目的為了明確銷售總監(jiān)的提成設(shè)計(jì),避免產(chǎn)生銷售提成爭(zhēng)議,特制定本提成方案.二、適用范圍本方案中包含了區(qū)域總監(jiān)的銷售提成設(shè)計(jì).三、銷售總監(jiān)級(jí)別的薪酬構(gòu)成1.銷售總監(jiān)級(jí)別的薪酬實(shí)行年薪制+提成形式,完成銷售目標(biāo)即可獲得目標(biāo)年薪,超額完成部分,可提取一定的銷售提成.2.一定比例的年薪為基本年薪,

2025-05-31 01:14

白酒企業(yè)業(yè)務(wù)銷售提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)部工作范圍和銷售提成方案（試行）為進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,,成立業(yè)務(wù)部、并制定如下方案。一、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：（一）業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)，提供真實(shí)的業(yè)務(wù)信息（工地詳細(xì)地址，開(kāi)工日期，該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、電話等）。每月不少于20個(gè)。2、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交

2025-08-11 03:58

銷售部業(yè)績(jī)提成方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某混凝土有限公司行銷部個(gè)人銷售績(jī)效考核辦法及工資、獎(jiǎng)金的分配方案（試行版）（本案自2008年7月1日起執(zhí)行）1）目的：在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場(chǎng)突變的情況下，，原行銷考核方案已非常不適合公司對(duì)行銷人員的考核，為了從新在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以提高員工工作的積極性，特從新制定本試行方案，以待激勵(lì)員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2）銷售目標(biāo)：受市場(chǎng)各方面的不穩(wěn)定因素

2025-06-07 12:09

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