雨污分流監(jiān)理規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-01-06 12:23 本頁(yè)面
【正文】 二十四、對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同糾紛及索賠事宜。二十五、參與工程的竣工初驗(yàn)收，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)督單位。第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目專業(yè)多的特點(diǎn)，我們組建如下機(jī)構(gòu)設(shè)置：序號(hào)姓 名性別職稱職 務(wù)專 業(yè)聯(lián)系電話1翟留偉男工程師總監(jiān)工民建151637807962支慶平男工程師總監(jiān)代表工民建3李慧穎女工程師資料員工民建15998725251總監(jiān)：翟留偉總監(jiān)代表：支慶平技術(shù)負(fù)責(zé)：質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理投資控制第六章 監(jiān)理措施 一、組織措施： 本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作，根據(jù)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議予以解決。 由總監(jiān)定期提交監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司各一份。 由總監(jiān)、總監(jiān)代表每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況及審查本周工作計(jì)劃，并處理施工中存在的問(wèn)題，每次例會(huì)都以專用記錄本詳細(xì)記錄，并以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)至每一參加單位。 施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決處理，并及時(shí)將處理情況向技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)匯報(bào)。 當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)，及時(shí)取得總監(jiān)（總監(jiān)代表）的指示和指導(dǎo)，并用監(jiān)理通知形式向施工單位提出。如得不到解決時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)向業(yè)主匯報(bào)，必要時(shí)簽發(fā)停工令，以制止不能保證工程質(zhì)量的不負(fù)責(zé)的施工。 對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)組織研究解決。 二、技術(shù)措施： 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作。詳細(xì)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工序的施工方案，從而確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。對(duì)專業(yè)技術(shù)性能的工序，編制出《監(jiān)理細(xì)則》以嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)操作。 分析各類不利因素，做好事前控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 使用計(jì)算機(jī)建立管理體系，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 運(yùn)用試驗(yàn)手段，控制好工程質(zhì)量。 三、合同措施： 在簽定各類合同時(shí)，向業(yè)主提出建議，務(wù)必使其中的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)與計(jì)劃控制目標(biāo)一致，并應(yīng)留有確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的余地。 加強(qiáng)合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同條款履行各自責(zé)任和義務(wù)。 四、經(jīng)濟(jì)措施： 賠償：凡因不履行合同責(zé)任和義務(wù)給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均按合同中規(guī)定賠償辦法索賠。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。 工期與質(zhì)量采用獎(jiǎng)罰措施。 根據(jù)工程進(jìn)度（工程量清單）按月審查施工單位的資金計(jì)劃，以確保資金的及時(shí)撥付。 五、技術(shù)資料管理： 專人負(fù)責(zé)資料管理和各類文件的交遞工作。 工程技術(shù)類： （1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 （2）施工合同 （3）月施工計(jì)劃和月完成量計(jì)劃 （4）工程洽商 （5）工程量清單，變更單價(jià)分析； （6）監(jiān)理簽字的文字資料 監(jiān)理資料類： （1）監(jiān)理規(guī)劃 （2）監(jiān)理細(xì)則 （3）監(jiān)理月報(bào) （4）監(jiān)理通知 （5）監(jiān)理日志 資料臺(tái)帳類： （1）工程概況一覽表 （2）工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) （3）工程計(jì)量表 六、信息管理 建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保存。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理工作的管理，進(jìn)行工程量控制，質(zhì)量控制和合同管理。督促業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。開(kāi)辟訊息渠道，利用訊息資料指導(dǎo)工程實(shí)踐；并作出訊息反饋。第七章 工程監(jiān)理的進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主要求，編制工程綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行對(duì)比分析，提出意見(jiàn)，供業(yè)主決策依據(jù)，確保本工程按進(jìn)度控制目標(biāo)如期竣工。 一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)：從組織管理的角度采取措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、進(jìn)度控制的內(nèi)容： 審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)和建議，如不能滿足要求，令其修改或重新編制。 審查施工單位提出的材料、設(shè)備計(jì)劃包括其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)找出原因提出改進(jìn)意見(jiàn)。 必要時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，采取措施縮短工期。 三、進(jìn)度控制措施： 根據(jù)本工程特點(diǎn)，督促施工單位編制施工總控制綜合進(jìn)度計(jì)劃和月度作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格檢查施工單位按月度作業(yè)計(jì)劃組織施工的情況。 要求施工單位每月二十五號(hào)，向監(jiān)理工程師報(bào)送下月的月度進(jìn)度計(jì)劃和上月完成工程量統(tǒng)計(jì)表。參與各方施工進(jìn)度計(jì)劃工作，根據(jù)實(shí)際工程完成進(jìn)度，督促采取措施保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、進(jìn)度控制工作流程：簽發(fā)承包合同業(yè)主與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位
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