【正文】 質量控制1. 工程質量控制的原則（1） 以施工圖、施工及驗收規(guī)劃、工程質量驗收評定標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設項目合同質量目標。（2） 對施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。（3） 對影響施工質量的五個因素：人、機械、建筑材料、方法、環(huán)境進行全面的質量控制、監(jiān)督施工單位的質量保證體系落實到位，（4） 嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度。（5） 堅持不合格的建筑材料、構配件不準在工程上使用。（6） 實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字、建筑材料、構配件不得在工程上使用或安裝，不得進行下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。（1）質量控制以事前控制為主。要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。（2）施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時糾正，消除質量隱患，驗證糾正效果。（3）采取檢查、測量、試驗手段，驗收施工質量。（4）對工程建設項目關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理。（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場兼職取樣和送檢制度。（6）撤換不稱職的施工人員及分包單位。（7）發(fā)現(xiàn)質量問題，下達監(jiān)理通知、指令。（1）檢查施工單位的質量保證和質量保證體系。①檢查施工單位的機構設置、人員配備，職責與分工的落實情況。②審查專職質檢人員的配備情況。③檢查專業(yè)操作人員的持證情況。④檢查施工單位質量管理制度是否健全。（2）審查分包單位資質①審查總包單位填寫的“分包單位資格報審表”。②審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，許可證、崗位證等。③審查分包單位的業(yè)績，必要時進行考察。（3）檢驗施工單位的測量放線成果①檢驗施工控制網(wǎng)。②檢驗施工中心控制樁位置。③查驗中心位置，高程控制標志。④簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。（4）材料檢驗① 監(jiān)督施工單位對原材料取樣復試，審查復試報告、材料合格證、質量證明文件。②對新材料，核查簽定證明和確認文件。③必要時，對進場材料抽樣復試，并到廠家進行考察。④審查混凝土、砂漿配合比。對攪拌設備計量裝置，現(xiàn)場管理進行檢查。（5）構配件檢驗①核查供貨單位提供的構配件及廠家的資質證明及產品合格證明。②參與加工定貨廠家的考察、評審。③進行現(xiàn)場檢驗，審查施工單位報送的“材料/配件/設備報驗單。（6）檢查進場主要施工設備 ①審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。②審查施工單位對需要定期標定的設備（經(jīng)緯儀、水平儀、磅秤等）的標定證明。（7）審查主要分部、分項工程施工方案。（8）審查施工單位技術交底工作。（1）監(jiān)理工程師對施工過程有目的地進行巡回檢查和旁站監(jiān)理①監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要工作時間應在施工面上。②在巡視檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。③對發(fā)現(xiàn)的較大問題，及時下發(fā)“監(jiān)理通知單”。④施工單位對“監(jiān)理通知單”要求的事宜，應書面回復整改結果，監(jiān)理工程師進行復查。⑤加強施工監(jiān)督，安排現(xiàn)場監(jiān)理人員，跟班監(jiān)理。（2）驗收隱蔽工程 ①要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程自檢，自檢合格后，將“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理部。②監(jiān)理工程師核對“隱蔽工程檢查記錄”后，到現(xiàn)場進行檢查驗收。③監(jiān)理工程師對不合格隱蔽工程下發(fā)“不合格通知單”，責令其整改或返工，整改合格后，進行復查。④對合格隱蔽工程進行簽認，準予進入下道工序。（3）驗收分項工程 ①審查施工單位在對分項工程自檢后的相關資料。 ②進入施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 ③分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。 ④分項工程不符合要求的，監(jiān)理工程師下發(fā)“不合格項通知”，要求整改或返工。 ⑤監(jiān)理工程師對返工或整改后的分項工程重新核驗并按質量評定標準再評定和簽認。（4）監(jiān)督檢查施工管理 ①監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。 ②定期檢查混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護、試驗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ③對施工用的機械、設備、儀器，注意觀察其運轉或使用情況，督促施工單位及時維修、校正，以保證施工質量。 ④檢查進場材料的堆放、保管工作。 ⑤檢查施工單位施工防護，各項安全措施的落實。（1）質量問題和質量事故的處理 ①一般質量問題進行返修彌補。責成施工單位寫出質量問題調查報告。提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復施工單位處理。監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，并對處理結果重新驗收，作好記錄。 ②一般質量事故，要進行返工處理或加固補強。責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，并會同建設單位和設計單位研究，由設計單位提出處理方案，批復施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，并對處理結果重新驗收，作好記錄。③重大質量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，責令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建設行政主管部門處理。④將完成的質量問題（事故）處理記錄歸檔。⑤追查監(jiān)理人員相關責任。（2）工程竣工初驗 ①工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量狀況，使用功能進行全面檢查，對影響竣工驗收的問題簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，責成施工單位限期整改。 ②總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部對質量保證資料進行核查，并督促施工單位整改、完善。③建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、相關單位各有關專業(yè)技術人員共同對工程進行檢查驗收。④檢查驗收結果表明需要對局部工程進行整修時，要限期整修，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再次驗收，直至符合合同要求。⑤檢查驗收結果符合合同要求，由建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、相關單位在“單位工程驗收記錄”上簽字并報質量監(jiān)督站備案。⑥竣工驗收完成后，由監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽訂“竣工移交證書”，監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送施工單位一份。（二）工程進度控制（1）在確保工程質量和安全的前提下，控制工程進度。（2）采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行調整控制。（3）進度控制的依據(jù)是施工承包合同的工期目標。（1）事前控制措施①要求施工單位按施工承包合同的約定編制施工總進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理部審批。②監(jiān)理工程師根據(jù)工程規(guī)模、質量標準、工程投資、工藝復雜程度，施工現(xiàn)場條件等對施工單位編制的計劃全面分析其合理型、可行性。③審查施工單位管理組織機構、人員配備、施工方案、機械配置是否適應工程的實際需要。④分析工程材料、構配件供貨情況。⑤監(jiān)理部指定專人負責進度計劃。⑥進度計劃由監(jiān)理部審定后報送建設單位。（2）事中控制措施①監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。②根據(jù)檢查結果，對工程進度進行評價和分析。③發(fā)現(xiàn)偏離計劃時，及時發(fā)出“監(jiān)理通知單”，要求施工單位采取措施，并協(xié)助其分析、查找原因。④每周召開一次工地協(xié)調會，及時理順各方關系，解決影響工程進度的問題。⑤對影響進度的各種因素進行統(tǒng)計、分析，找出潛在的不利因素，及早采取控制對策。（3）事后控制措施①工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。②各方協(xié)調，共同研究解決。