【正文】 交合同修改要求。在合同實施過程中，對于按正常情況履行的勞務合同，材料采購合同或勞務分包合同，由項目經(jīng)理召集經(jīng)濟核算組、生產(chǎn)管理組、資源管理組相關責任人進行評審、至少每年評審一次，評審結果由經(jīng)濟核算組記錄并形成文件性資料，為其他工程提供參考依據(jù)。，及時告知相關人員。在準備新簽合同前，項目目經(jīng)理指定各相關人員報告市場變化結果，經(jīng)濟核算組做出調整建議，報項目經(jīng)理審定后，再同相關方簽訂新合同。，要求分類編號編碼，嚴密保存，做為項目部商業(yè)機密，禁止借用。，按項目部正常質量管理程序進行質量工作安排：工程材料進場前按正常程序由計量員在監(jiān)理見證下取樣，然后送檢復試，特殊材料由資源管理組進行市場調查，索取樣品報監(jiān)理認質認價，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認后再采購，此類材料進場也要按規(guī)定送檢復試并報驗。用于工程的鋼筋、預埋件，加工前必須由專業(yè)工程師審定料單、加工單后方可批量下料。質量員堅持現(xiàn)場質量檢查，包括材料進場的質量檢查，禁止不合格產(chǎn)品用于工程上。專業(yè)工長要對操作班組進行嚴格技術質量交底，特殊作業(yè)還需要對操作者進行技術質量培訓，培訓合格者方準上崗。由質量員組織專業(yè)工長、作業(yè)隊工長進行隱蔽工程驗收，技術復核，達到施工質量驗收標準后按規(guī)定程序報驗，經(jīng)監(jiān)理審批后進入下道工序施工。由項目總工組織分部分項工程的質量檢查評定工作。，當5天平均氣溫低于5℃或當日氣溫低于0℃，按冬期施工方案組織施工。從材料質量、施工過程質量控制到產(chǎn)品質量評定等嚴格執(zhí)行《建筑工程冬期施工規(guī)程》JG104—97。、特殊工種、特殊過程操作人員的資格由技術質量組負責審查，審查合格者登記選用，不合格者可對進行技術培訓，培訓不合格者禁止上崗操作。，對焊機1臺，調直機1臺，砂輪砌割機2臺，電焊機2臺、電渣壓力焊2臺，鐓粗直螺紋機2套，由機械工程師負責管理鋼筋工長監(jiān)督現(xiàn)場機械使用情況。決定模板質量的平刨1臺、壓刨1臺，電鋸2臺，由木工工長監(jiān)督使用，機械工程師負責維修保養(yǎng)等管理工作。測量儀器，有J2經(jīng)緯儀1臺、S3水準儀1臺、鉛垂儀1臺，50m鋼卷尺、拉力計、溫度計等由測量工程師負責使用、封存及周期性檢驗等計量管理工作?，F(xiàn)場試驗器具有抗?jié)B砼試模2組、砂漿試模2組、天平1臺、環(huán)刀（200號）20件、炒盤2件、臺稱1臺，標準養(yǎng)護箱1件、溫度計10只（不包括冬期施工）等，由現(xiàn)場計量員按計量管理規(guī)定正確使用，保管周期送檢、封存等。安裝用計量器具主要有：電動試壓泵DB10 1臺，北歐表ZBC4 1臺、接地搖表 ZB29 1塊 、萬用表VB8 2塊、游標卡尺1把、壓力表0～ 3塊、鋼盤尺30m 1把、水平尺600、1000各5把、5m鋼卷尺20把，鋼直角尺2把等由安裝工程計量員現(xiàn)場保管，直接要求送檢。、測定含水率、壓實系數(shù)，負責現(xiàn)場砂漿試塊、砼試塊制作標養(yǎng)、送試以及鋼筋、水泥、磚、防水材料等材料的現(xiàn)場取樣、送試工作，負責商品砼現(xiàn)場坍落度測定，現(xiàn)場攪拌砂漿的現(xiàn)場計量工作。測定砂含泥量、含水率等。、試水，主要焊接管道的焊縫探傷等，分別由各專業(yè)工長編制好試水、試壓、現(xiàn)場測試、調試方案，審核審批后再組織人實施。用于本項目受控文件有QEOHSMS程序文件；陜西建工集團總公司作業(yè)文件WK，、法規(guī)、技術規(guī)范和施工質量驗收規(guī)范中的相關條文（條款），以及圖紙設計要求的標準圖集所索引的具體做法等，還包括本項目合同、項目經(jīng)理任命書、上級文件等，皆是項目受控文件。、發(fā)、標識、修改、回收的方法、記錄及責任者。受控文件由資料員負責簽收、標識，標明受控文件字樣及編號，由項目總工決定技術質量文件的發(fā)放及領用范圍。資料員按要求發(fā)放、登記并告之回收期限。需要修收的由項目總工決定，修改好的標明“修改文件”字樣并編號，同時對原文件做報廢處理。：由生產(chǎn)管理組提出工程物資需求計劃，資源管理組按要求編制采購方案并按方案計劃采購，本工程采用商品砼，由項目部同商品砼生產(chǎn)廠家簽合同，鋼筋、水泥、地材、零星材料、輔材、特殊材料，由資源管理組負責采購。：物資分供方由資源管理組從合格的分供方中擇優(yōu)選擇，每種物資的分供方，每次考察不少于3家，對分供方要進行評價，有評價記錄，交項目經(jīng)理審定。： 由資源管理組建立合格分供方名錄，并報項目經(jīng)理審批。（備料計劃、采購計劃、采購合同）必須在工程施工前10天確定。內容包括：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量要求、進場時間、材料運輸辦法、貨源到貨地點，雙方責任與權利，違約責任，其他等條款。：內容包括，名稱、規(guī)格、數(shù)量、實量誤差，是否合格、合格品標“合格”字樣予以驗收，不合格品拒收。資源管理組負責向物資分供方索取物資采購質量證明書，交項目部資料管理員收集、登記，并記錄下所采物合格品所用于的工程部位。對分包方采購的物資，嚴格按照國家現(xiàn)行的材料檢驗標準進行現(xiàn)場檢查，并要求其提質量證明資料，“三無”產(chǎn)品不得驗收，由資源管理組和質量員共同對之進行驗收，并由計量員現(xiàn)場取樣、送檢復測、復測不合格，不能用于工程上。l 分包方必須有完成分包工程的施工資質。l 分包方有符合施工管理要求的施工技術人員。l 分包方特殊工種均有有效上崗操作證件。l 分包方近年來的業(yè)績突出，讓業(yè)主放心、滿意。由項目副經(jīng)理和項目總工分別從施工生產(chǎn)和技術質量方面組織人對分包方進行考察，并將考察結果報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理決定分包方。、要求和記錄、管理人員、技術工人的有效證件和公司資質，提供考察的施工工地。、技術質量措施，由技術質量組進行評價。裝飾工程要求分包方提供效果圖。、技術質量組對所考察分包方做出綜合評價，報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理確認理想的分包方。所有與我方簽定合同的分包方由質量員對其施工過程質量進行檢查、記錄，資料員保存其材料的質量證明資料，計量員記錄進場材料取樣、送檢、復試結果。：主體勞務作業(yè)隊， 勞務有限責任公司，防水、砌體、抹灰等分別由我公司防水公司、砌體、抹灰作業(yè)班組（ ），安裝工程為 設備安裝公司。、作法、程度及責任者本項目部有一套完整的分包單位管理辦法，分包方已納入總包管理體系，與總包形成一個有機整體，分包方做為總包方的內部作業(yè)隊伍，對外不承擔責任，一切質量責任由總包方向業(yè)主負責，但總包方通過對分包方管理辦法，對分包方有追索權利。分包方的項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人作為分包工程的質量責任人，對所承擔的分包項目負責。分包方必須按照總承包方質量目標要求，對所分包的工程做出質量方面的承諾，并建立分包方質量保證體系，提供相關的質量保證措施，保證分包方質量目標的實現(xiàn)。否則，總包方按照總分包合同對分包方做出相應處理。、標識、貯存、管理、使用，不合格品處理的方法及責任者。本工程業(yè)主提供物資主要是一些特殊設備和電梯，我方將積極配合業(yè)主做好設備的進場、安裝、調試工作，如業(yè)主需要，可協(xié)助業(yè)主對業(yè)主提供物資進行檢驗。、使用前，由我方安排資源管理組人員對之進行妥善保管，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提供物資有損壞、丟失及不適用現(xiàn)象，要詳細記錄在案，告知業(yè)主，由業(yè)主做出處理意見。，我方要與業(yè)主共同驗收，做好驗收記錄，對不合格品告知業(yè)主不合格理由，由業(yè)主決定處理意見，如果移交驗收時未提出，移交完成后我方再提出不合格理由，業(yè)主可以不理會，由我方承擔退貨義務并承擔由此而引發(fā)的延誤工期等不利責任。移交時，我方已告知業(yè)主，而精度未提出異議，移交后由業(yè)主承擔退貨義務，并承擔由此而引發(fā)的一切責任。、責任者及要求：由資源管理組對經(jīng)驗收合格的產(chǎn)品分場地、分庫、分類堆放，并標識清楚，產(chǎn)品合格標識牌上要標明產(chǎn)地、名稱、規(guī)格、產(chǎn)品等級，使用部位、現(xiàn)場管理責任人（或庫管），因標識不清而出現(xiàn)混用所引發(fā)質量問題由資源管理組相關責任人承擔相應責任。，對所采購合格產(chǎn)品要附有質量保證書，由資源管理組人員保管、編碼、登記，做到一旦出現(xiàn)質量問題，能及時找物資分供方處理。否則資源管理組采購人員承擔相應責任。，要嚴格按照《產(chǎn)品質量法》和《合同法》要求分清雙方質量責任，物資分供方出現(xiàn)違約或其他違背產(chǎn)品質量法條款時，能及時通過法律途徑進行索賠。，為保證項目部能及時得到索賠，項目部專業(yè)工長和質量員要及時向資源管理組提供索賠文件，（產(chǎn)品質量不符合原因及由此引發(fā)的其他損失），由資源管理組負責向物資分供方索賠。（生產(chǎn)）工藝流程及主要施工方法在各專項施工方案中詳述，本計劃重點對施工過程關鍵工序和特殊過程質量進行控制?？刂妻k法為設置質量控制（管理點）和專項工程質量程序控制圖，明確質量責任人，把質量過程控制工作落到實處。（見12—表1～12—表5） 鋼筋、模板、混凝土工程質量控制點（管理點）設置 12—表1項目名稱班組質量目標分項項目管理點設置規(guī)范標準允許偏差mm 對應措施檢查工具及方法執(zhí)行人鋼筋工程鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭符合GB502042002要求。箍筋間距均勻，網(wǎng)眼大小一致，主筋位置正確、平直、不扭曲鋼筋的品種和質量進場驗收，送檢復試符合設計要求GB502042002的規(guī)定按規(guī)定和設計要求進場驗收，并按規(guī)范要求送檢。檢查模板尺寸。經(jīng)常檢查鋼筋制作設備。施工前預先彈線。施工中采取加固和定位措施?；A筏板設置馬凳，剪力墻設計穿墻螺栓。鋼筋運輸中鋼筋保護，嚴格按規(guī)定綁扎觀察是否銹蝕、油污、看復試報告鋼筋位移設定位卡綁扎扣安放馬凳筋間距177。10，排距177。5，鋼筋網(wǎng)長、寬177。網(wǎng)眼尺寸177。20，骨架長177。寬177。5鋼尺檢查搭接長度下料尺寸及下料長度，搭接位置及方法符合設計和規(guī)范要求彎鉤角度鋼筋制作135186。朝向正確角度尺受力鋼筋保護層厚度保護層定位卡（材質及固定方法）基礎177。梁、柱177。板177。3鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距位置劃定及固定方法 177。20鋼筋彎起位置鋼筋制作、下料單20模板工程截面準確，標高無誤，表面平整、垂直，光滑。具有足夠強度、剛度、承載力，底座堅固，支、拆安全方便軸線位置放線、支模與加固5施工前先驗線、支設過程不斷復核。檢查模板材質、支設方案是否與施工方案相符。加強工序自檢。澆砼時設專人看模模。檢查模板加固方法是否牢靠。用盒尺引測檢查底模上表面標高底模標高控制177。5截面尺寸模板設計制作、安裝加固基礎177。10，梁、墻、柱+5層高垂直度模板安裝、加固、校驗5用經(jīng)緯儀、工程質量檢查器相臨兩板表面高低差擱柵標高、竹膠板厚度、豎直支撐2用水準儀檢查表面平整度模板材質、模板制作加工5用2m靠尺和塞尺檢查混凝土工程表面平整、密實，無蜂窩、漏筋、孔洞和縫隙及加渣；棱角方正軸線位置基礎模板支設與加固，澆筑砼施工工藝15澆筑前認真檢查模板加固程度。檢查鋼筋位置及定位措施、合理澆筑。認真收面、養(yǎng)護。按規(guī)定時間拆模鋼尺檢查獨立基礎10墻、柱、梁8剪力墻5垂直度層高護模、振搗，測量控制5經(jīng)緯儀鋼尺檢查全高H／1000 ≤30標高層高測量標高控制177。10水準儀或拉線鋼尺檢查全高177。30截面尺寸模板加固+5鋼尺檢查表面垂直度砼收面82m靠尺檢查 砌體工程質量控制點（管理點）設置 表——2項目名稱檢查質量目標分項項目管理點設置允許偏差mm對應措施檢查工具及方法執(zhí)行人砌體工程墻面無通縫，接槎處灰漿密實，磚縫平直，每處接槎部位水平灰縫小于5mm或透亮的缺陷不超過個，預埋拉接筋符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。組砌正確，豎縫通順。軸線位置放線10定位放線準確無誤。皮數(shù)桿上標注清楚磚層數(shù)、門窗洞口尺寸。立皮樹桿時必須抄平、安牢。第一層排磚合理，層層掛線，要“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”。5勤靠勤檢。及時清理墻面嚴禁墻上亂開槽 用經(jīng)緯儀和尺檢查垂直度吊線5用2m托線板檢查表面平整度掛線，用靠尺勤靠52m靠尺、楔形塞尺檢查水平灰縫平直度立皮數(shù)桿與掛線、7拉10m線和尺量檢查墻面游丁走縫排磚20吊線和尺量檢查砂漿飽滿度砂漿稠度、組砌方法（掛漿、擠揉）≥80%觀察、塞硬物、揭磚檢查門窗洞口皮數(shù)桿上洞口尺寸及彈（引、吊）線177。5用尺量窗口偏移同上，上下窗口以基線為準吊線。20上下吊線、尺量抹灰、屋面工程質量控制點（管理點）設置 12—表3項目檢查質量目標分項項目管理點設置允許偏差mm對應措施檢查工具及方法執(zhí)行人抹灰工程抹灰層與基層之間必須粘結牢固、無脫落、空鼓，面層無爆灰和裂縫，墻體棱角整齊，橫平豎直、方正、通順。表面平整度規(guī)方、作灰餅設置標筋（沖筋）4基層處理：無塵土、油漬污垢、適當灑水。根據(jù)基底平整度做標記、沖筋。用線墜吊直，確定標筋厚度。檢查校正、刮尺刮平。陽角處卡好抹灰條，方尺檢查陰陽角?？刂粕皾{配合比、稠度用2m靠尺和楔形塞尺檢查陰陽角垂直套方、吊線5用2m托線板和尺量陰陽角方正正確使用陰陽角抹子4找平層無脫皮、起砂，找平層與突出屋面結構交合處做成鈍角。分格縫設置符合規(guī)范規(guī)定。表面平整度基層處理，做灰餅，貼點標高、沖筋，抹壓。5處理好基層，做灰餅、拉線，用刮尺刮平。把握抹壓時機，注意壓實、養(yǎng)護。用中砂、好級配砂漿。用2m靠尺和楔形塞尺檢查