熱電車間主任個人工作總結(jié)-文庫吧
2025-09-15 18:14 本頁面
【正文】 完成情況 團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，狠抓安全不放松 一年來，我始終將安全生產(chǎn)作為車間各項工作的重中之重，狠抓安全不放松，在運行管理上下功夫、想辦法。明確安全責任和目標、重新修訂了《運行車間管理獎勵和考核細則》，相繼出臺《熱電車間獎金分配制度》、《熱電車間生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定》、《熱電車間衛(wèi)生管理規(guī)定》等 25 項制度，努力做到制度管人、流程管事，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移到班組、安全責任落實到每個人。 針對熱電去年環(huán)境衛(wèi)生較差，車間下大力氣進行整改，并取得了較好的成績，同時狠抓交接班制度的執(zhí)行情況，組織牽頭車間每月一次設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查 ；每周三廠房外環(huán)境衛(wèi)生打掃，每周四設(shè)備衛(wèi)生檢查，各專業(yè)每月一日、十五日設(shè)備定期切換制度。同時為確保獎金分配的合理性，車間要求班組內(nèi)人員的獎金分配，由班長進行，根據(jù)每天每人的工作量，做出每日工作寫實，月底按當月完成的工作情況，進行獎金的分配，禁止由于人情因素造成獎金的分配不公，員工情緒較大等事件的發(fā)生。從 6 月起，熱電車間實行每天召開調(diào)度會的制度，針對前一天發(fā)生的設(shè)備問題，進行分析和安排，對未按要求完成的工作進行檢查考核，從制度上杜絕了推委扯皮等現(xiàn)象，同時要求每月設(shè)備例會時，給相關(guān)部室提供熱電當月發(fā)生的故障和缺 陷，未消除缺陷的情況，并注明所發(fā)生缺陷的重要性，方便部室安排下月的定修計劃。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 每月定期組織進行車間安全檢查，將設(shè)備安全隱患詳細記錄在冊，并安排專人進行消缺；嚴格遵循“兩票三制”（操作票、工作票、巡回檢查制、交接班制、定期工作切換制），杜絕人為誤操作事故；加強運行設(shè)備點檢、維護，
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