熱電車間主任個(gè)人工作總結(jié)(已改無錯(cuò)字)
2022-12-01 18:14:51 本頁面
【正文】 而造成的多次非計(jì)劃停爐。針對(duì)以上停爐因素，車間制定出了相應(yīng)的防范措施，并制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案。加強(qiáng)各專業(yè)對(duì)重大設(shè)備的典型操作和反事故演練，結(jié)合人員技術(shù)實(shí)際水平，加大培訓(xùn)力度，制定符合實(shí)際生產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，在公司的重視和支持下，車間培訓(xùn)工作取得了顯著的效果，員工操作水平明顯提高。今年共進(jìn)行安全培訓(xùn) 9 批次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 240 課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 2320 人次。均已達(dá)到培訓(xùn)效果，同時(shí)，共檢查各類安全隱患 55 項(xiàng)，完成 47 項(xiàng)。今年熱電車間 技改方案共計(jì) 6 項(xiàng)，其中已完成 4 項(xiàng)，還有 2 項(xiàng)未完成，主要原因是某些方案和設(shè)備未到現(xiàn)場所致。 嚴(yán)抓管理人員值班制度。要求管理人員每天到現(xiàn)場巡視生產(chǎn)、解決問題；每周組織一次班長以上的車間會(huì)議，傳達(dá)安排公司周例會(huì)的會(huì)議精神，總結(jié)評(píng)比上周工作，集中解決一些疑難問題并布置本周工作；逐步規(guī)范運(yùn)行記錄，生產(chǎn)報(bào)表，生產(chǎn)指標(biāo)的填寫和核算工作，做到日統(tǒng)計(jì)，周匯總，月上報(bào)清晰準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)記錄標(biāo)準(zhǔn)化； 強(qiáng)化思想指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 黨支部主動(dòng)融入和參與車間生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化思想指導(dǎo)。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 年初由于黨支部成員調(diào)動(dòng)， 重新改選了黨支部委員，明確了委員分工。以點(diǎn)帶面開展各項(xiàng)思想教育、安全生產(chǎn)工作。定期開展黨支部會(huì)議，利用車間例會(huì)向職工傳達(dá)公司黨委精神；下基層與職工談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，從多方面做好職工思想工作；對(duì)職代會(huì)內(nèi)容組織全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)，讓職工了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、增強(qiáng)了員工的緊迫感和危機(jī)感。
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