物流整體優(yōu)化方案設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-09-15 17:58 本頁面
【正文】 300 張 \天 四川城市職業(yè)學(xué) 院 09 級物流管理 1 班 共 17 頁 4 SWOT 分析 SWOT 分析法 優(yōu)勢 S 劣勢 W 先進(jìn)的 WMS、ITS(高效道路交通系統(tǒng)）、 GPS 產(chǎn)品專一性強(qiáng) 部分操做訂單成本較低 倉儲、配送 中心設(shè)置不合理 產(chǎn)品太單一 訂單操作時間長 貨物的 85%需要拆零出貨 機(jī)會 O 輻射區(qū)域廣泛 有潛在的消費(fèi)市場 配送過程中基本能保證貨物準(zhǔn)時送達(dá) SO 利用一系列先進(jìn)的軟件設(shè)備設(shè)施擴(kuò)大潛在的消費(fèi)市場、降低操作成本、保證配送的時效性 WO 努力 提高訂單操作的效率、迎合廣大的消費(fèi)市場適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展產(chǎn)品種類、針對不同貨物要具體安排 威脅 T 配送過程中交付貨物的 時間有嚴(yán)格的限制 實(shí)際網(wǎng)上訂單量較少 市區(qū)貨運(yùn)政策不利 ST 利用各種內(nèi)部優(yōu)勢爭取更多的訂單業(yè)務(wù)量、針對相應(yīng)的貨運(yùn)政策要適時作出運(yùn)輸調(diào)整 WT 組織應(yīng)該盡可能避免這種內(nèi)憂外患的惡劣狀態(tài)，努力做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，使各種損失降到最低 附信息匯總表 : 信息匯總表 網(wǎng)上訂單 300 張 /天 網(wǎng)上訂貨發(fā)出時間（航空） 23 點(diǎn)之前 快遞公司內(nèi)部作業(yè)時間加上交付到航空公司時間約為 2H40M 晚航班發(fā)運(yùn)成本比次日凌晨航班發(fā)運(yùn)價(jià)格便宜 30% 配送中心集中接收全天訂單時間 17:00 審核 17:40 300 張訂單打印出貨單時間 30 分鐘 4H 揀貨時間 2H 加工以及包裝 2 環(huán)內(nèi) 2 家 五環(huán)線內(nèi)限制 5T（含）在 7： 0019： 00 之間駛?cè)? 2 環(huán)外 5 環(huán)內(nèi) 31 家 2 輛 5 噸貨車配送五環(huán)以外門店 5 環(huán)外 5 家 4 輛五環(huán)以內(nèi)包括二環(huán)以內(nèi)門店 17:40接單，到包裝完成需要 4 小時，等于 21:40 四川城市職業(yè)學(xué) 院 09 級物流管理 1 班 共 17 頁 5 A 公司現(xiàn)存 的不合理設(shè) 置 A 公司配送中心的位置設(shè)置不合理，其用途不夠完善。 A 公司的兩個倉庫的用途設(shè)置不合理。 如何改善 將位于北京市東面通州區(qū)物流園區(qū)的配送中心遷至 XXXX，并將其功能升級為以配送為主，倉儲為輔的儲配中心，便于輻射周邊 A公司的直營店。 將位于北京西部、東北部五環(huán)靠近四環(huán)有兩個小型倉庫均改造為以倉儲為主，配送為輔的儲配中心。便于輻射周邊 A公司的直營店。 四、 優(yōu)化 方案優(yōu)化的切入點(diǎn) ： A、如何分配儲配中心的與周邊直營店的貨物運(yùn)輸 B、怎樣制定合理而有效的運(yùn)輸策略，既能提高運(yùn)輸效率，又不違背相應(yīng)的“ 限運(yùn)政策” C、怎樣將網(wǎng)上業(yè)務(wù)訂單 高效、優(yōu)質(zhì)的送到顧客手中，（其中必須考慮，打印訂單、揀貨、加工、包裝、配送這一系列操作環(huán)節(jié)耗費(fèi)的最低時間和崗位設(shè)置） 、并保證能在指定的時間內(nèi)將貨物送到航空公司或用戶手中。 D、設(shè)計(jì)庫區(qū)操作平面圖時，必須考慮重、輕型貨架和拆零貨架的比例安排，并將作業(yè)動線表明，設(shè)計(jì)好消防通道。 四川城市職業(yè)學(xué) 院 09 級物流管理 1 班 共 17 頁 6 五 、庫區(qū)作業(yè)操作設(shè)計(jì) 與優(yōu)化 作業(yè)流程圖 訂單處理 ? 訂單處理的基本 含義 訂單處理 是指從接到客戶訂單到著手準(zhǔn)備揀貨之間的作業(yè)階段。 ? 訂單處理的 基 本內(nèi)容 訂單處理包括訂單確認(rèn)、存貨查詢和單據(jù)處理等內(nèi)容。訂單處理時與客戶直接溝通的作業(yè)階段，對后續(xù)的揀選作業(yè)、調(diào)度和配送產(chǎn)生直接影響。 ? 訂單處理的 分類 訂單處理分為人工和計(jì)算機(jī)兩種方式。人工處理具有較大彈性，但只適合少量的訂單處理，一旦訂單數(shù)量較多處理江邊的緩慢且易出錯。計(jì)算機(jī)處理則 速度快、效率高、適合大量的訂單處理。目前主要采用計(jì)算機(jī)處理方式。 ? 訂單處理一般流程 接受訂單 訂單處理 備貨 揀選 配送加工 出庫 (送貨 )
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