《網(wǎng)絡(luò)品牌法則》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-01-04 23:59 本頁(yè)面
【正文】 拓展市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)品牌應(yīng)該思考的事情是：如何擴(kuò)展自己佔(zhàn)有的市場(chǎng)。 ◎ 全球化 ─ 亞馬遜應(yīng)該多花點(diǎn)工夫，經(jīng)營(yíng)美國(guó)以外 的市場(chǎng)。 ─ 應(yīng)該向世界主要的語(yǔ)言市場(chǎng)進(jìn)軍。 成功的公司應(yīng)該把世界當(dāng)作它們的囊中物 ◎ 獨(dú)佔(zhàn)領(lǐng)域 把市場(chǎng)佔(zhàn)得密不透風(fēng)，好處無(wú)限。 可口可樂站穩(wěn)可樂市場(chǎng)，赫茲在租車業(yè)稱霸，百威是啤酒市場(chǎng)的龍頭，哪一個(gè)不是虎虎生風(fēng) ，予取予求？ 許多管理人相信，只有推出更好的產(chǎn)品跟 服務(wù)，品牌才能獨(dú)佔(zhàn)市場(chǎng)；但是，可口可 樂、赫茲、百威之所以歷久彌新，不只是 因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品接近爐火純青， 而是因?yàn)? 他們獨(dú)佔(zhàn)了這個(gè)類別的產(chǎn)品。 如果你是第一個(gè)進(jìn)入種類別的品牌，率先 壟斷市場(chǎng)，那你要怎麼辦？ ─ 鎖緊焦點(diǎn) ─ 擴(kuò)大營(yíng)業(yè) ─ 成立第二、甚至於第三、第四品牌 ◎ 可口可樂除了可樂本業(yè)根基穩(wěn)固之外， 雪碧，也是首屈一指的檸檬碳酸飲料。 ◎ 百威席捲一般啤酒市場(chǎng)之外， Michelob獨(dú)佔(zhàn)高級(jí)啤酒， Busch獨(dú)佔(zhàn) 廉價(jià)酒市場(chǎng)。 ◎ 李維牛仔褲同時(shí)擁有 Levi’s amp。 Dockers 用另創(chuàng)品牌的策略，應(yīng)該比延伸戰(zhàn)線的方式來(lái)得好。 分 散 法 則 每個(gè)人口口聲聲就是整合， 可是， 現(xiàn)實(shí)卻朝分散的方向發(fā)展。 歷史發(fā)展史 or 電腦發(fā)展史 許多網(wǎng)路品牌，都栽在整合的陷阱裡，他們 的意圖是把網(wǎng)路世界跟現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)繫起來(lái)， 創(chuàng)意無(wú)限，沒有邊界。 個(gè)人電腦、網(wǎng)路、電視，能融合在一塊嗎？ ◎ Someone love to watch TV via Computer ? (Of course, but most not in now and further ) – Custom ) ◎ Possibility but may not Occur ( Fact ) ◎ Apple vs. Gateway ? ( Try to PC amp。 TV Fail) 可以保證不會(huì)有這種事 ?科技不會(huì)整合 ,只會(huì)分散。 科技會(huì)分家，不會(huì)整
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