【總結(jié)】掌控通路,決勝終端用友分銷(xiāo)管理解決方案目錄現(xiàn)代企業(yè)的分銷(xiāo)管理分銷(xiāo)管理的關(guān)鍵問(wèn)題U8分銷(xiāo)管理解決之道應(yīng)用價(jià)值分析分銷(xiāo)管理的關(guān)鍵問(wèn)題分銷(xiāo)管理解決之道應(yīng)用價(jià)值分析現(xiàn)代企業(yè)的分銷(xiāo)管理企業(yè)觀念隨市場(chǎng)而逐漸演變特征資料來(lái)源:計(jì)算機(jī)世界報(bào)、電子與信息化雜志企業(yè)目標(biāo)20年代50年代7
2025-01-16 06:23
【總結(jié)】第三章分銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)模式朱振達(dá)一.分銷(xiāo)模式的選擇分銷(xiāo)模式是流通模式的一種,即制造商通過(guò)分銷(xiāo)商將產(chǎn)品輻射至各零售網(wǎng)點(diǎn)一.分銷(xiāo)模式的選擇★成本低:盡可能利用渠道成員的資金、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系等資源,降低企業(yè)銷(xiāo)售渠道建設(shè)與管理成本★風(fēng)險(xiǎn)少:盡可能降低有關(guān)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2025-05-06 08:42
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查比照甄
2025-05-12 06:49
【總結(jié)】1深度分銷(xiāo)全解——理念、策略和操作施煒2前言深度分銷(xiāo)是什么?——它是一種“本土”化的營(yíng)銷(xiāo)模式——它是一種基于渠道的競(jìng)爭(zhēng)策略——它是一種渠道管理方法——它是業(yè)務(wù)人員的行為方式3一、深度分銷(xiāo)的涵義和特征(1)1、國(guó)
2025-05-01 08:18
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第八章市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道策略第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)一、分銷(xiāo)渠道的概念分銷(xiāo)渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移中,所經(jīng)過(guò)的、由各中間商環(huán)節(jié)聯(lián)接而成的通道。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)二、分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)類(lèi)型1、直接渠道(產(chǎn)銷(xiāo)合一)生產(chǎn)者——消費(fèi)者(工業(yè)用戶(hù))。2、間接
2025-04-29 01:05
【總結(jié)】第八章國(guó)際分銷(xiāo)渠道策略經(jīng)貿(mào)管理系本章節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)?國(guó)際分銷(xiāo)渠道的概念以及影響渠道系統(tǒng)選擇的因素?中間商的類(lèi)型及劃分方法?為具體產(chǎn)品選擇最佳的分銷(xiāo)渠道?國(guó)際分銷(xiāo)系統(tǒng)?國(guó)際中間商類(lèi)型?國(guó)際分銷(xiāo)渠道管理?國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品物流分配及管理主要內(nèi)容第一節(jié)國(guó)際分銷(xiāo)系統(tǒng)?分銷(xiāo)
2025-05-06 22:08
【總結(jié)】Efast分銷(xiāo)、淘寶分銷(xiāo)、商派分銷(xiāo)之比較內(nèi)容大綱?電子商務(wù)對(duì)分銷(xiāo)的影響一?分銷(xiāo)電子商務(wù)平臺(tái)分類(lèi)介紹二?三個(gè)分銷(xiāo)平臺(tái)的比較三?結(jié)論四?電子商務(wù)對(duì)分銷(xiāo)的影響一增加分銷(xiāo)渠道疏通分銷(xiāo)渠道細(xì)化分銷(xiāo)渠道整合分銷(xiāo)渠道降低分銷(xiāo)成本提高分銷(xiāo)效率渠道透明
2025-05-07 12:56
【總結(jié)】第五章:服裝分銷(xiāo)渠道策略Contents:1、服裝分銷(xiāo)渠道的概念與類(lèi)型2、服裝分銷(xiāo)渠道的構(gòu)成3、服裝分銷(xiāo)渠道的選擇與管理4、服裝的連鎖經(jīng)營(yíng)5、服裝銷(xiāo)售新渠道第一節(jié):服裝分銷(xiāo)渠道的概念與類(lèi)型服裝分銷(xiāo)渠道是指服裝產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的一切取得所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移)的商業(yè)組織和個(gè)人,即產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中所
2025-04-30 22:08
【總結(jié)】第五章分銷(xiāo)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理分銷(xiāo)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理1.商品運(yùn)輸管理2.倉(cāng)儲(chǔ)管理3.沃爾瑪在中國(guó)北方建成物流配送中心(2022-11-5)世界零售巨頭沃爾瑪公司在中國(guó)的第2家物流配送中心,近期在天津完工并正式投入使用。這家配送中心將涵蓋沃爾瑪在長(zhǎng)江以北的整個(gè)華北市場(chǎng)。沃爾瑪物流營(yíng)運(yùn)總監(jiān)高健
2025-05-06 08:43
【總結(jié)】第四章分銷(xiāo)渠道組織模式2目錄松散型分銷(xiāo)渠道模式公司型分銷(xiāo)渠道模式管理型分銷(xiāo)渠道模式契約型分銷(xiāo)渠道模式3松散型分銷(xiāo)渠道模式松散型分銷(xiāo)模式特征,且有不穩(wěn)定性4松散型分銷(xiāo)渠道模式評(píng)價(jià)?松散型分銷(xiāo)模式具有一定的
2025-01-14 09:02
【總結(jié)】第五章分銷(xiāo)渠道策劃學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),要掌握分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,熟悉加強(qiáng)中間商管理的主要途徑,明確改善實(shí)體分配的主要環(huán)節(jié)及方法。課程內(nèi)容講解第一節(jié)分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是怎樣選擇、設(shè)計(jì)和管理銷(xiāo)售渠道。即指怎樣合理選擇、設(shè)計(jì)和管理產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者或用
2025-05-06 08:41
【總結(jié)】1《深度分銷(xiāo)模式構(gòu)建》2引言―不同時(shí)代企業(yè)的銷(xiāo)售理念是不同的:20世紀(jì)80年代的銷(xiāo)售是戰(zhàn)斗的,因?yàn)槭袌?chǎng)是打拼出來(lái)的一片江山;20世紀(jì)90年代的銷(xiāo)售是戰(zhàn)術(shù)的,因?yàn)槭袌?chǎng)是策劃出來(lái)的一方沃土;21世紀(jì)的銷(xiāo)售是戰(zhàn)略的,因?yàn)槭袌?chǎng)是管理出來(lái)的萬(wàn)里疆域。”無(wú)數(shù)企業(yè)的成敗得失證明,只有銷(xiāo)售的“謀略”/―
2025-01-21 22:40
【總結(jié)】1第十二講分銷(xiāo)渠道策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322基本問(wèn)題:?分銷(xiāo)渠道的作用?分銷(xiāo)渠道選擇決策的主要內(nèi)容?分銷(xiāo)渠道管理決策的主要內(nèi)容?分銷(xiāo)渠道管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題3一、分銷(xiāo)渠道的作用
2024-11-03 17:59
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)?后勤規(guī)劃?分銷(xiāo)渠道評(píng)價(jià)與調(diào)整分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略?制定分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的意義?分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略框架分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo),針對(duì)各種變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自
【總結(jié)】第六章分銷(xiāo)渠道信息系統(tǒng)引導(dǎo)案例:沃爾瑪?shù)男畔⒒ㄔO(shè)?埃德·納吉是沃爾瑪公司880號(hào)分店的經(jīng)理,位于美國(guó)德克薩斯州歐文鎮(zhèn)。平時(shí)埃德·納吉喜歡在店內(nèi)來(lái)回走動(dòng),一邊看著熙熙攘攘的顧客購(gòu)物,一邊盤(pán)算著如何降低成本。?如果看到貨架上的毛巾或者香皂等任何一種商品不多了,埃德·納吉只要掃描一下毛巾或者