經(jīng)典之酒店項(xiàng)目整體策劃方案-文庫(kù)吧
2025-01-04 07:17 本頁(yè)面
【正文】 品牌－－考察上海及周邊地區(qū)的同類(lèi)企業(yè)，通過(guò)上網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，尋找各項(xiàng)目領(lǐng)域的知名品牌。 人才－－通過(guò)社會(huì)招募的方式獲取。四、支付獲取融資對(duì)象的代價(jià)： 資金－－不加建議。 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理權(quán)。 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。五、注意問(wèn)題： 不要為融資而融資，當(dāng)不需要融資時(shí)，或者融資需求不是很迫切時(shí)，不要融資。 第四部分 管理策劃（企劃部） 一、部門(mén)設(shè)置： 企劃部是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的職能部門(mén)、歸口部門(mén)、參謀部門(mén)。俗稱(chēng)企業(yè)決策的師爺，即智囊團(tuán)。二、崗位設(shè)置： 企劃部經(jīng)理1人； 企劃部文案1人； 企劃部美工1人； 企劃部秘書(shū)兼市調(diào)2人。三、崗位職能： 企劃部經(jīng)理－－以國(guó)家人事局認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人才為主，有實(shí)際*作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神，領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力。對(duì)各類(lèi)媒體的發(fā)行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關(guān)系網(wǎng)。由董事長(zhǎng)或派出總經(jīng)理進(jìn)行招募。 企劃部文案－－以大學(xué)中文系專(zhuān)業(yè)者為主，擅長(zhǎng)撰寫(xiě)各類(lèi)廣告、報(bào)道、標(biāo)語(yǔ)等，對(duì)受眾的定位有極強(qiáng)能力。有一定時(shí)期的專(zhuān)業(yè)崗位*作經(jīng)驗(yàn)。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。對(duì)由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。 企劃部美工－－以大學(xué)美術(shù)設(shè)計(jì)系專(zhuān)業(yè)者為主，擅長(zhǎng)報(bào)紙廣告、DM、POP、及各類(lèi)平面的設(shè)計(jì)。有一定時(shí)期的專(zhuān)業(yè)崗位*作經(jīng)驗(yàn)。熟悉了解各種類(lèi)型產(chǎn)品的印刷情況，對(duì)印刷質(zhì)量有專(zhuān)業(yè)的鑒定眼光。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。 企劃部秘書(shū)兼市調(diào)－－以大學(xué)行政管理類(lèi)畢業(yè)生為主，能完成部門(mén)內(nèi)部及與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)事宜，精準(zhǔn)了解同行動(dòng)態(tài)，并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。由企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。 四、企劃部職責(zé)與權(quán)限： 編制企業(yè)策劃工作的年度計(jì)劃并實(shí)施； 進(jìn)行策劃并編制各類(lèi)策劃案（泛指集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各種類(lèi)型策劃案）； 編制可行性研究報(bào)告； 編制項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（包括責(zé)任分配表、時(shí)間分配表、反饋分配表等）； 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并向決策層及時(shí)提出預(yù)防和消除的意見(jiàn)； 培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制； 負(fù)責(zé)企業(yè)專(zhuān)家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用（包括專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。 五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施十二字展開(kāi) 策劃課題提出（可由集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）； 創(chuàng)意與策劃案編制； 第一輪決策（由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批）； 可行性研究報(bào)告編制； 第二輪決策（會(huì)議制或董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批制）； 具體實(shí)施計(jì)劃編制； 動(dòng)態(tài)控制（包括隨時(shí)修正計(jì)劃）。六、企劃部管理制度：業(yè)務(wù)制度－－a. 檔案管理制度建立（各類(lèi)Form、Fax、Letter、File等）；b. 文案報(bào)審制度建立（請(qǐng)印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗(yàn)收單、簽呈等）。 管理制度－－a. 保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協(xié)議）； b. 作息制度建立（按工時(shí)或計(jì)件制區(qū)分，靈活管理）；c. 電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）；d. 獎(jiǎng)罰制度建立（服從集團(tuán)相關(guān)制度）。 部門(mén)的建設(shè)－－a. 部門(mén)的文化建設(shè)；b. 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的條件創(chuàng)造。七、實(shí)施策略： 在前期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工＋企劃部秘書(shū)（3人）的工作模式； 在后期，當(dāng)企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經(jīng)理＋企劃部文案＋企劃部美工＋企劃部秘書(shū)＋企劃部市調(diào)（5人）的工作模式。八、注意問(wèn)題： 鑒于企劃部的工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1