20xx行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 趨勢 與經(jīng)營策略-文庫吧
2025-01-04 07:17 本頁面
【正文】 要、明確，考核方法簡單 公司發(fā)展策略 （ 1）一流的團隊是企業(yè)致勝的保障 建立、推進績效管理體系 ? 指標(biāo)表、考核表制作 崗位重要工作分析、排序，選 35項 指標(biāo)計算方法及數(shù)據(jù)來源（考核部門） 考核周期設(shè)定 考核結(jié)果的應(yīng)用 姓名 孫進忠 部門 普萊柯 職 位 總經(jīng)理 任職時間 上級 董事長 制定時間 考核要素 定義及公式 /指標(biāo)說明 數(shù)據(jù) /資料來源 權(quán) 重 利潤增長率 15% 審計部 30% 研 發(fā) 3346： 3個證書、 3個初審、 3個臨床、 啟動 6個新研發(fā)項目、引進 6個新疫苗、 上市 6個新產(chǎn)品、關(guān)注 6項研發(fā)進展 工程中心主任 30% 團隊建設(shè) 培訓(xùn) 120學(xué)時 /人均、 后備管理團隊建設(shè)：中層 10人、基層 20人 惠中學(xué)院 人力資源部 20% 風(fēng)險控制 抽檢合格率、生物安全、生產(chǎn)安全、財務(wù)安全 戰(zhàn)略與市場管理部 20% 合 計 100% 績效指標(biāo)表 姓名 孫進忠 部門 普萊柯 職位 總經(jīng)理 任職時間 上級 董事長 制定時間 考核要素 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) /分值 權(quán)重 分值 利潤增長率 15%(上、下半年各完成 年度利潤的 50%) 每增加（降低） 1個百分點獎（扣） 2分 30% 研 發(fā) 3346： 3個證書、 3個初審、 3個臨床、啟動 6個新研發(fā)項目、引進 6個新疫苗上市 6個新產(chǎn)品、關(guān)注 6 項研發(fā)進展 33每增加（減少） 1個獎（扣） 2分 46每增加（減少） 1個獎（扣） 2分 30% 團隊建設(shè) 培訓(xùn) 120學(xué)時 /人均、后備管理團隊建設(shè)：中層 10 人、基層 20人 半年人均實際學(xué)時數(shù) 100% 10分 半年計劃人均學(xué)時數(shù) 后備干部培養(yǎng)滿意度 10分 20% 風(fēng)險控制 抽檢合格率 生物安全 生產(chǎn)安全 財務(wù)安全 市場抽檢一個不合格扣 5分 生物安全損失 5萬元扣 5分 生產(chǎn)安全財產(chǎn)損失 1萬元扣 5分 人身傷害 2022元醫(yī)療費扣 2分 20% 合 計 100% 指標(biāo)考核表 姓名 黃向陽 部門 瑞萊 職 位 總經(jīng)理 任職時間 上級 董事長 制定時間 考核要素 定義及公式 /指標(biāo)說明 數(shù)據(jù) /資料來源 權(quán) 重 銷售回款 50% 審計部 20% 效 益 60% 審計部 20% 銷售費用 ？ % 審計部 20% 銷售成本 ？ % 審計部 10% 團隊建設(shè) 培訓(xùn) 120學(xué)時 /人均、班子建設(shè)、人均業(yè)績、骨干流失率 惠中學(xué)院 人力資源部 戰(zhàn)略與市場管理部 30% 合 計 100% 績效指標(biāo)表 姓名 黃向陽 部門 瑞萊 職 位 總經(jīng)理 任職時間 上級 董事長 制定時間 考核要素 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) /分值 權(quán)重 分值 銷售回款 50%(上、下半年各完成 年度銷售的 50%) 每增加（降低） 5個百分點獎（扣） 2分 20% 效 益 60%(上、下半年各完成 年度利潤的 50%) 每增加（降低） 5個百分點獎（扣） 1分 20% 銷售費用 ？ % 每增加（降低） 1個百分點獎（扣） 3分 20% 銷售成本 ？ % 每增加（降低） 1個百分點獎（扣） 3分 10% 團隊建設(shè) 120
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