戰(zhàn)略業(yè)務計劃控制程序-文庫吧
2025-01-04 05:19 本頁面
【正文】 及顧客的要求和未來的期望，并及時將信息傳遞到相關部門。，還須通過參加行業(yè)活動、各種展覽會、研討會等了解國內(nèi)外同行的產(chǎn)品和經(jīng)營情況，每年將計劃供應部提供的和本部門收集的同行和顧客資料匯總編制各項業(yè)務調(diào)查分析報告，交計劃供應部歸檔，并通過對工廠的質(zhì)量趨勢、運行能力（生產(chǎn)率、效率、有效性、質(zhì)量成本）以及關鍵產(chǎn)品/服務質(zhì)量水平通過統(tǒng)計技術確定目前工廠水平。戰(zhàn)略業(yè)務計劃控制程序修訂狀態(tài)： 0日 期： 第 3 頁，確定業(yè)務目標，制定長期（3年以上）和短期（12年）業(yè)務計劃，計劃須說明總體目標和各階段完成的目標和時間以及具體的措施等，并考慮顧客目前和未來的期望，確保業(yè)務計劃內(nèi)容的可實現(xiàn)性。：；；；。：a. 財務策劃（如預期利潤、流動資金/資金周轉(zhuǎn)期控制、資產(chǎn)運轉(zhuǎn)及增
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