xx實業(yè)股份有限公司經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧
2025-01-04 04:27 本頁面
【正文】 三章 經(jīng)營計劃編制第十一條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，企劃部組織編制公司年度經(jīng)營計劃。第十二條 公司每年10月中旬開始組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下：第一步：公司總裁組織年度經(jīng)營計劃啟動會,審視公司戰(zhàn)略,通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預測,確定下一年度的主要經(jīng)營目標；第二步：公司各單位結合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議；第三步:企劃部會同財務部部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、各單位經(jīng)營計劃建議編制公司下一年度經(jīng)營計劃草案；第四步：經(jīng)營計劃會對企劃部編制的經(jīng)營計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充；第五步：董事局審議確定公司年度經(jīng)營計劃。第六步：職能部門、分、子公司負責逐層分解、落實公司確定的本部門年度計劃。第十三條 企劃部根據(jù)董事局確定的公司年度經(jīng)營計劃指導分、子公司、職能部門編制分、子公司年度經(jīng)營計劃、職能部門年度工作計劃，經(jīng)年度經(jīng)營計劃和財務預算質詢會（質詢會的組織參見預算管理制度）審議修正通過后組織實施。第十四條 董事局根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃與總裁就公司年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。第十五條 總裁與和分、子公司總經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。第十六條 公司季度經(jīng)營計劃由企劃部根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況在上季度末編制。第十七條 分公司、子公司、公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況在上季度末組織編制本部門季度經(jīng)營計劃。公司季度經(jīng)營計劃、各部門季度經(jīng)營計劃經(jīng)季度經(jīng)營計劃會討論通過后實施。第十八條 公司月度經(jīng)營計劃由企劃部根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃與上月計劃完成情況編制，經(jīng)討論通過后實施。第十九條 分公司、子公司、公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。第二十條 如遇特殊情況公司年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)董事局批
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