車間年終總結(jié)-文庫吧
2025-09-15 14:03 本頁面
【正文】 及時(shí)整改安全隱患，結(jié)合車間實(shí)際情況制訂了事故緊急處理預(yù)案。在安全生產(chǎn)管理方面，強(qiáng)調(diào)一個(gè)嚴(yán)字和一個(gè)細(xì)字，堅(jiān)持安全工作無小事的原則，從勞動紀(jì)律入手，杜絕了違章、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了裝置無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)管理，制定了“班組安全活動管理規(guī)定”，每月班組安全學(xué)習(xí)不少于四次，每次不少于 1 小時(shí)，班組人員和車間 領(lǐng)導(dǎo)必須全部參加。在遺留問題中實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。安全制度的建立是杜絕違規(guī)違章指揮的有力法寶，沒有規(guī)矩不成方園，安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，尤其的動火票的管理上，一級、特級必需有廠長的批示，下有班長、車間負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人的簽名，缺一不能動火，廠級專職安全員，嚴(yán)格檢查動火前所具備的動火條件，管線吹掃不干凈，盲板加的不合格，絕不允許動火，堅(jiān)持三不動火的原則，每次動火之前安全員查看和檢測周圍閥門管線是否有泄漏，哪怕是微小的泄漏都要引起足夠重視，我們是民營企業(yè)，更存不得半點(diǎn)麻痹和僥幸心理，只有我 們對每項(xiàng)工作認(rèn)真細(xì)致，才是安全生產(chǎn)勝利的保障，全年審批一級火票 36 次，二級 20 次，特殊火票 0 次。 在設(shè)備管理方面：由以前的各班組管理改制為個(gè)人承包管理，主要是為了設(shè)備安全運(yùn)行保證裝置平穩(wěn)，通過這一舉措，從設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及動、靜設(shè)備的完好率、泄漏率都有明顯的提高。在此同時(shí)，完善了設(shè)備的各種檔案、修訂了設(shè)備管理中的三級過濾、五定制度，在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的大力督促下本裝置的設(shè)備泄漏率等設(shè)備管理工作是比
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