[應(yīng)用文書]紅歌會策劃完整版-資料下載頁

【總結(jié)】10湖北君為創(chuàng)意文化傳播有限公司業(yè)務(wù)涵蓋：廣告企培教育文化“工商銀行牡丹杯唱響黃岡、紅歌飛揚(yáng)”電視歌手大獎賽活動策劃招商方案一次具有社會影響力的策劃一次具有領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的賽事

2025-01-19 03:45

[應(yīng)用文書]籃球比賽策劃書-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于舉辦籃球比賽為增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)員工活力，豐富員工業(yè)余生活，努力營造健康、和諧的工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)擬定于十月份舉辦公司籃球比賽，現(xiàn)將具體安排如下擬定于十月份舉辦公司籃球比賽，現(xiàn)將具體安排如下：一、比賽時間與地點(diǎn)：：10月22日-30日：公司籃球場二、參賽對象：公司在冊員工三、人數(shù)與組隊規(guī)則：1、組隊方式：公司員工自愿報名參加（具有一定

2025-01-19 02:52

[應(yīng)用文書]聯(lián)誼會策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】“慶金秋·賀豐收”——客戶聯(lián)誼會策劃書（提案）一、活動背景二、活動目的三、活動策略四、活動概述五、會議流程六、準(zhǔn)備事項——目錄——●**公司經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力不斷壯大，產(chǎn)品暢銷區(qū)域越來越廣，“**”品牌知名度更得良好傳播。由此獲得眾戶的信賴和廣大經(jīng)銷商的信任，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和加強(qiáng)

2024-10-14 00:16

[應(yīng)用文書]應(yīng)用文寫作復(fù)習(xí)提綱-資料下載頁

【總結(jié)】華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《應(yīng)用文》考試復(fù)習(xí)提綱一、簡答題練習(xí)1、什么是主旨？簡述主旨的要求。2、什么是主旨，為什么撰寫公文前要先確立主旨？3、公文語言有哪些要求？怎樣做才能符合這些要求？4、什么是請示？簡述請示與報告的區(qū)別。5、什么是通告？簡述通告與公告的區(qū)別。6、、什么是經(jīng)濟(jì)合同？經(jīng)濟(jì)合同包括哪些主要條款

2025-01-08 19:27

[應(yīng)用文書]例會制度-資料下載頁

【總結(jié)】寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會例會制度為了加強(qiáng)學(xué)生會各部之間的聯(lián)系，促進(jìn)各項工作和活動的順利開展。使學(xué)生會系統(tǒng)化，。一，院學(xué)生會內(nèi)部會議：1部長會議由學(xué)生會主席和副主席主持，參加人員為所涉及的各部門的部長和副部長。部長會議原則上每周一次，具體時間為周四下午，地點(diǎn)為院學(xué)生會辦公室；2院學(xué)生會全體會議由學(xué)生會主席和副主席主持，參加人員為全體學(xué)生會成員，具體時間為周一下午4點(diǎn)

2025-08-18 19:29

[應(yīng)用文書]流程表-資料下載頁

【總結(jié)】時間項目詳細(xì)內(nèi)容備注19:58—20：00主持人提示現(xiàn)場秩序，請大家把手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)1主持人提示現(xiàn)場秩序時減小視頻音量2負(fù)責(zé)燈光和PPT的同學(xué)就位并調(diào)整燈光20:00—20:05播放開場視頻1、背景提示音提示第十四屆社團(tuán)盛典現(xiàn)在開始2、然后提示音結(jié)束后，播放開場視頻20：05-20:08主持人開場白1、背景提示音介紹主

2025-08-21 14:46

[應(yīng)用文書]功夫功夫-資料下載頁

【總結(jié)】顧客進(jìn)入美容院后，美容院必然要跟顧客做一個溝通。在溝通的過程中，美容師首先要確定這位顧客的年齡、大概的消費(fèi)水平、美容歷史以及對于護(hù)膚的看法等等。了解了顧客的實(shí)際狀態(tài)，然后才能有針對性的做出應(yīng)對。一、任何產(chǎn)品都沒有的顧客：對于這類客人，首先你要清楚，你一定比顧客專業(yè)。在這類顧客來到美容院，我們需要給顧客強(qiáng)調(diào)美容院對于護(hù)膚的重要性。利用專業(yè)知識，樹立專業(yè)的美容師形象，以理服人，對于這

2025-08-21 14:27

[應(yīng)用文書]監(jiān)理月報-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXX廠房配套樓監(jiān)理月報（第二期）XXXXXXX工程項目管理有限公司第六項目監(jiān)理部2008-10-26目錄一、本月形象工程進(jìn)度二、工程進(jìn)度1、本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較2、對進(jìn)度完成情況及采取措施的分析三、工程質(zhì)量1、

2025-08-21 16:37

[應(yīng)用文書]身為店長-資料下載頁

【總結(jié)】身為店長，也就是一線管理人員，在對待下屬時建議遵守以下原則：1、你是雇主的代表，雇主雇用你，給你發(fā)工資，你不是員工代表，不代表工會。這點(diǎn)請你謹(jǐn)記。無論什么時候先把老板的利益放在最重要的地位才是正道。2、永遠(yuǎn)不要和下屬走的太近。走的太近了，看上去關(guān)系是融洽了，但是你會發(fā)現(xiàn)，他們對你了解越多，他們越不在乎你。其實(shí)任何店面競爭都是非常激烈的，特別是在大城市，特別是在女孩子多的工作環(huán)境中，明爭暗

2025-08-17 01:51

[應(yīng)用文書]安全兒歌-資料下載頁

【總結(jié)】安全兒歌小朋友，我問你，自我保護(hù)可知道？隨你問，隨你考，安全保護(hù)有八條。第一條，最關(guān)鍵，不碰插座不玩電，過馬路，兩邊看，紅燈亮走斑馬線。星期天，去郊游，小河邊上不能走。坐汽車，坐火車，頭手不伸窗外邊。你的家，住高樓，不爬陽臺翻筋斗。煤氣灶，有危險，千萬不能去開關(guān)，一不小心漏了氣，全家中毒上醫(yī)院。水果刀，大人用，等我長大才能動。家里人，都不在，

2025-08-17 01:35

[應(yīng)用文書]超越杯-資料下載頁

【總結(jié)】西南交通大學(xué)第七屆“超越杯”產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計大賽一、比賽簡介：從2002年“超越杯”產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計大賽開創(chuàng)以來，已經(jīng)連續(xù)成功舉辦六屆。參賽同學(xué)3000余人，參賽作品600余項，制作出產(chǎn)品100余項。此大賽與全國大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計大賽接軌，為機(jī)械類的全國最高賽事，在過去的四屆全國比賽中，我校獲得國家級獎項8項，省級獎項60余項。其中，有30項學(xué)生創(chuàng)新作品獲得了國家專利，在公開刊物發(fā)表創(chuàng)新性學(xué)

2025-08-24 11:35

[應(yīng)用文書]會議流程-資料下載頁

【總結(jié)】2012年度會議安排一、早晨8:00辦公室開門，簽到處：簽到，領(lǐng)取筆記本等開會用具、通知開會地點(diǎn)、郵箱地址、抽簽領(lǐng)取發(fā)言順序。會后統(tǒng)一發(fā)送會議內(nèi)容及照片等。高潔二、布置會場放礦泉水等、門口接待來賓、放音樂（克羅地亞狂想曲），吳總、周總、高永錄、張志剛安排座位。求真三、維持會場秩序九點(diǎn)開始（劉靜）四、會議開始1、主持人出場（劉靜）2、吳總發(fā)言：會議開始

2025-08-17 01:40

[應(yīng)用文書]活動方案-資料下載頁

【總結(jié)】麒麟社夏日PARTY活動概述：主辦方：北京合生望景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承辦方：北京昆藝蘭文化發(fā)展交流中心時間：2021年8月22日地點(diǎn)：麒麟社售樓處形式：講座、互動教學(xué)活動目的：1、通過西餐文化講座、禮儀講座、現(xiàn)場西餐教學(xué)吸引客戶前來售樓處參加活動，從而了解項目特質(zhì)。2、匯聚麒麟社售樓處

2025-05-13 10:59

[應(yīng)用文書]論文翻譯-資料下載頁

【總結(jié)】摘要：顧客滿意度和忠誠度受到不同類型的消費(fèi)者投訴影響，不同的投訴類型會導(dǎo)致不同的滿意度和忠臣度。在本文中，根據(jù)投訴、滿意度和忠誠度之間關(guān)系提出假設(shè)，一個基于PLS（偏最小二成）的結(jié)構(gòu)方程模型就被建立起來了。通過利用PLS的圖表，這些假說被來自中國的移動電話消費(fèi)者的數(shù)據(jù)所實(shí)證驗證。研究表明，直接投訴對維持顧客滿意度是有積極意義的。不過，影響程度取決于企業(yè)對投訴的處理結(jié)果。因此，直接投訴的數(shù)量應(yīng)該控

2025-01-18 12:32

[應(yīng)用文書]發(fā)言記錄-資料下載頁

【總結(jié)】速遞呂清華：1、特點(diǎn)：材料全面、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)齊全2、啟示：全面呈現(xiàn)了基層速遞公司成本運(yùn)行的實(shí)際情況；可變成本、人工成本固定成本等存在可壓縮空間；人力資源分布、內(nèi)部作業(yè)流程有進(jìn)一步改善的必要，攬收人均產(chǎn)值并不高（10萬左右），應(yīng)加強(qiáng)營銷力量的素質(zhì)，壓縮內(nèi)部；某些業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)費(fèi)使用比較大，如：單證業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，橫向?qū)Ρ?，不同?jīng)營區(qū)域在使用業(yè)務(wù)費(fèi)上的不同，造成不同經(jīng)營結(jié)果，業(yè)務(wù)費(fèi)使用進(jìn)行

2025-08-20 17:25

[應(yīng)用文書]策劃模板(已修改)

[應(yīng)用文書]策劃模板(編輯修改稿)

[應(yīng)用文書]策劃模板-wenkub.com

[應(yīng)用文書]策劃模板(已改無錯字)

[應(yīng)用文書]策劃模板-資料下載頁