通州校區(qū)辦公樓維修改造工程竣工報告-文庫吧
2025-01-03 23:32 本頁面
【正文】 施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員2人，材料員1人，質(zhì)安監(jiān)督1人，現(xiàn)場電工2人，現(xiàn)場施工員1人。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員直接管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。至于作業(yè)班組，結(jié)合工程需要，我公司安排進(jìn)場施工人員45人，根據(jù)工程工藝要求組成施工班組流水作業(yè)，合理調(diào)配各班組人員安排，對占用工期較長的施工工序合理安排施工組織，這是工程能夠提前完工的最大保證。本工程自始至終我公司人力安排充裕。在施工期間，我公司項目部堅持每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配
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