【正文】 ，勞動者的工資就是勞動力的價格。 ? 勞動力像其它商品一樣具有 “ 自然價格 ”和 “ 市場價格 ” 。工資在性質上可以看成是勞動力的自然價格和市場價格。 2022/2/14 薪酬與福利管理 40 第三章 組織工資分配的基本原則 ? 第一節(jié) 按勞分配原則 ? 第二節(jié) 生產決定分配原則 ? 第三節(jié) 物質鼓勵與精神鼓勵相結合原則 ? 第四節(jié) 公平合理原則 ? 第五節(jié) 工資支付準則 2022/2/14 薪酬與福利管理 41 第一節(jié) 按勞分配原則 ? 一、按勞分配的概念 ? 二、馬克思關于按勞分配思想的基本點 ? 三、當代社會主義的按勞分配 ? 四、按勞分配原則的貫徹 2022/2/14 薪酬與福利管理 42 一、按勞分配的概念 ? 按勞分配是指個人消費品的分配要以勞動為尺度，多勞多得，少勞少得，不勞不得。 ? 其核心是等量勞動領取等量產品。 2022/2/14 薪酬與福利管理 43 二、馬克思關于按勞分配思想的基本點 ? 1.“以共同占有生產資料為基礎的社會 ”即生產資料公有制是按勞分配的前提條件。 ? “ 不折不扣得勞動所得 ” ， ? 3. 勞動者提供的勞動直接構成社會總勞動的一部分。 ? 下進行的，所以它是以 “ 勞動證書 ” 為中介來分配個人消費品。 2022/2/14 薪酬與福利管理 44 三、當代社會主義的按勞分配 ? 當代社會主義同馬克思所設想的實行按勞分配有較大的差別。主要表現(xiàn)在： ? 多種經濟成份，即使是公有制也分全民所有制與集體所有制經濟兩個層次； ? ，價值規(guī)律還在其作用； ? 、完全的社會勞動。 2022/2/14 薪酬與福利管理 45 當代社會主義按勞分配的特點 ? ，而只能實行以按勞分配為主體的多種分配制度。 ? 。 ? 進行按勞分配。 ? 勞動計量來完成按勞分配。 2022/2/14 薪酬與福利管理 46 四、按勞分配原則的貫徹 ? 按勞分配是通過工資、工分、獎金、津貼以及勞動分紅等勞動報酬形式來實現(xiàn)的。 2022/2/14 薪酬與福利管理 47 第二節(jié) 生產決定分配原則 ? 在社會生產總過程的“生產、分配、交換、消費”四個環(huán)節(jié)中，生產起決定和主導的作用。因沒有產品的分配，也就不可能有交換和消費。所以，工資分配應該考慮可分配的產品數(shù)量與工資水平的關系。 ? 職工的工資及其增長速度只有在一定量產品的前提下進行計劃與實施，才會有保證。 2022/2/14 薪酬與福利管理 48 第三節(jié) 物質鼓勵與精神鼓勵相結合原則 ? 一、物質鼓勵 ? 二、精神鼓勵 2022/2/14 薪酬與福利管理 49 一、物質鼓勵 ? 進行物質鼓勵，就是要堅持物質利益原則。 ? 所謂物質利益原則，是指利用人們對物質利益的關心這一客觀存在，借助一定的手段來激發(fā)人們?yōu)樽非笠欢ǖ奈镔|利益而實施一定的行為，以達到預期的管理目標。 2022/2/14 薪酬與福利管理 50 二、精神鼓勵 ? 某人完成工作是為了得到領導和同事的尊敬和社會的承認，體驗到創(chuàng)造的樂趣和激情，從而他滿懷自豪感、榮譽感和對集體的責任感，更加積極地工作，這便是精神因素在激發(fā)他工作。 2022/2/14 薪酬與福利管理 51 第四節(jié) 公平合理原則 ? 所謂公平合理，從現(xiàn)象上看就是職工所擔任的工作和他對所在單位及社會的貢獻是否與報酬相當；職工的工作與報酬的比例同他人的工作與報酬比例是否相當；職工受教育的程度和工作熟練程度、勞動態(tài)度等與報酬是否相當；職工的工作與報酬是否因性別、民族、出身等受到歧視等。 2022/2/14 薪酬與福利管理 52 第五節(jié) 工資支付準則 ? 工資支付準則是指以法定程序由國家制定的用人單位工資支付行為規(guī)范。 ? 工資支付準則包括以下內容： ? 一、現(xiàn)金支付 ? 二、直接支付 ? 三、全額支付 ? 四、及時支付 2022/2/14 薪酬與福利管理 53 第四章 企業(yè)薪酬決定系統(tǒng) ? 第一節(jié) 確定企業(yè)薪酬水平需考慮的因素 ? 第二節(jié) 影響個人薪酬水平的因素 2022/2/14 薪酬與福利管理 54 第一節(jié) 確定企業(yè)薪酬水平需考慮的因素 ? 一、企業(yè)外部影響因素 ? 二、企業(yè)內部 影響 因素 2022/2/14 薪酬與福利管理 55 一、企業(yè)外部影響因素 ? （一）市場勞動力供求狀況的影響 ? （二）政府對企業(yè)薪酬水平調控決策的影響 ? （三）物價對企業(yè)薪酬水平的影響 ? （四）社會勞動生產率變化對企業(yè)薪酬水平的影響 ? （五）行業(yè)薪酬水平的變化對企業(yè)薪酬水平的影響 2022/2/14 薪酬與福利管理 56 （一）市場勞動力供求狀況的影響 ? 市場勞動力供求對薪酬水平的影響 ， 可以歸結為： ? 如果社會上可供本企業(yè)使用的勞動力大于企業(yè)需求 ， 則薪酬水平可降低；反之 ， 應提高 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 57 （二）政府對企業(yè)薪酬水平調控決策的影響 ? 1.“兩個低于 ” 的宏觀調控決策。 ? ，即制定 “ 最低薪酬制度 ” 來影響企業(yè)的薪酬水平。 ? 約企業(yè)的薪酬水平。 2022/2/14 薪酬與福利管理 58 （三）物價對企業(yè)薪酬水平的影響 ? 物價上漲將會導致員工實際薪酬水平的下降，為了保證員工實際生活水平不受或少受物價的影響，作為企業(yè)來講，應采取一些必要措施給予補償。例如，給予一定的薪酬補貼、提高薪酬標準、增發(fā)獎金等。 2022/2/14 薪酬與福利管理 59 （四）社會勞動生產率變化對企業(yè)薪酬水平的影響 ? 當農業(yè)勞動生產率增長快于工業(yè)勞動生產率時，可供應的農產品量增加，員工實際薪酬水平可有保證地提高； ? 當農業(yè)勞動生產率增長慢于工業(yè)勞動生產率增長時，員工薪酬水平的增長要受到一定程度的制約。否則，會引起物價上漲，實際薪酬水平下降。 2022/2/14 薪酬與福利管理 60 （五）行業(yè)薪酬水平的變化對企業(yè)薪酬水平的影響 ? 行業(yè)薪酬水平的變化將會直接影響到企業(yè)薪酬水平的變化。當行業(yè)薪酬水平上升時，企業(yè)的薪酬水平也必須隨之提高，否則就很難留住優(yōu)秀人才。 2022/2/14 薪酬與福利管理 61 二、企業(yè)內部影響因素 ? （一）企業(yè)勞動生產率 ? （二）企業(yè)生產經營狀況 ? （三）勞動管理 ? （四）企業(yè)人員素質 2022/2/14 薪酬與福利管理 62 （一）企業(yè)勞動生產率 ? 在市場經濟條件下，企業(yè)的經濟效益決定了員工的薪酬水平。企業(yè)勞動生產率是反映企業(yè)綜合經濟效益的重要指標。因此，要恰當?shù)卮_定企業(yè)勞動生產率與員工平均薪酬之間的關系。 ? 員工平均薪酬的增長速度要低于勞動生產率的增長速度。 2022/2/14 薪酬與福利管理 63 （二）企業(yè)生產經營狀況 ? 企業(yè)的生產經營狀況是指企業(yè)的產、供、銷三個環(huán)節(jié)的狀況。企業(yè)能夠妥善處理好產、供、銷三個環(huán)節(jié)的問題，其生產經營就能順利進行。企業(yè)生產經營狀況良好，其經濟效益就高，企業(yè)員工的薪酬水平也能夠隨之提高。 2022/2/14 薪酬與福利管理 64 （三）勞動管理 ? 勞動管理的目的就是要在生產任務既定的情況下，使活勞動的投入最?。换蛘呤且辜榷ǖ幕顒趧油度?，獲得最大的經濟效益。 2022/2/14 薪酬與福利管理 65 （四）企業(yè)人員素質 ? 企業(yè)在商品市場上的公平競爭，歸根到底，是企業(yè)人才的競爭。 ? 在其他條件相同的情況下，企業(yè)人員素質高，在激烈的市場競爭中就具有優(yōu)勢，其企業(yè)的經濟效益就好，員工的薪酬水平就高。 2022/2/14 薪酬與福利管理 66 第二節(jié) 影響個人薪酬水平的因素 ? 一、從企業(yè)方面看 ? 二、從個人角度看 2022/2/14 薪酬與福利管理 67 一、從企業(yè)方面看 ? （一）企業(yè)的分配方式與結構 ? （二）企業(yè)的經濟實力 2022/2/14 薪酬與福利管理 68 （一）企業(yè)的分配方式與結構 ? 不同的分配方式和結構在工資總額一定時，會直接影響到個人薪酬水平的高低。如基本薪酬與輔助薪酬所占比例大小；薪酬與福利的構成不同，都會影響到員工個人薪酬水平的多少。 2022/2/14 薪酬與福利管理 69 一、從企業(yè)方面看 ? 不論企業(yè)經濟效益的提高與員工是否有直接的聯(lián)系，只要企業(yè)經濟效益提高了，企業(yè)就應拿出一定比例的利潤為員工提高工資水平，以調動員工的生產積極性。 2022/2/14 薪酬與福利管理 70 二、從個人角度看 ? （一）年齡與資歷 ? 在許多企業(yè)，工資定級是與年齡和資歷掛鉤的， ? （二） 崗職勞動差別 ? 主要表現(xiàn)為各崗位、職務在繁簡、難易、責任輕重、危險性以及勞動環(huán)境等方面的差異。工作繁、難、責任大，環(huán)境艱苦的，薪酬應高些；反之，應低些。 2022/2/14 薪酬與福利管理 71 二、從個人角度看 ? （三）個體勞動差別 ? 。 ? 。 ? ? 。 ? 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 72 第五章 企業(yè)薪酬制度設計程序 ? 第一節(jié) 設計薪酬方案的原則和步驟 ? 第二節(jié) 職位分析和職位評估 ? 第三節(jié) 薪酬調查 ? 第四節(jié) 薪酬結構的制定 ? 第五節(jié) 薪酬結構的修改 2022/2/14 薪酬與福利管理 73 第一節(jié) 設計薪酬方案的原則和步驟 ? 一、設計薪酬方案的原則 ? 二、薪酬方案的設計步驟 2022/2/14 薪酬與福利管理 74 一、設計薪酬方案的原則 ? （一）公平性 （二）競爭性 ? （三）激勵性 （四）經濟性 ? （五）合法性 （六）安定性 2022/2/14 薪酬與福利管理 75 二、薪酬方案的設計步驟 ? （一）制定本企業(yè)的薪酬策略 ? （二）工作分析 ? （三）職務評價 ? （四）市場薪酬調查 ? （五）設計薪酬結構 ? （六）確定薪酬水平 ? （七）薪酬評估與控制 2022/2/14 薪酬與福利管理 76 第二節(jié) 職位分析和職位評估 ? 一、職位分析 ? 二、職位評估 2022/2/14 薪酬與福利管理 77 一、職位分析 ? 職位分析是指確定關于某種特定工作的性質和所需技能的一種程序 。 ? 職位分析產生兩個成果： ? 職位描述 是指明確工作內容 、 描述職責 、工作條件和其它與工作相關的信息 。 ? 職位規(guī)范 明確的是相應職位上的人員所應具備的技能 、 特性和資格 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 78 一、職位分析 ? （ 一 ） 職位分析的目的 ? 職位分析的基本目的是收集薪酬決策所需的信息 。 ? （二）職位分析的意義 ? 為企業(yè)貫徹按勞分配原則及