管理咨詢正確界定問題學生版本-文庫吧
2025-01-03 19:31 本頁面
【正文】 集團在“事”方面，部分關鍵管理機制的薄弱和不健全（集團戰(zhàn)略和年度規(guī)劃制定、業(yè)務組合管理、企業(yè)發(fā)展支持、積極風險管理、協(xié)同效應推動、海外業(yè)務拓展、 IT支持和品牌管理），導致了集團管控的不精細化和不系統(tǒng)化。 集團在“人”方面，由于人員招聘、調(diào)配、培養(yǎng)和人才梯隊建設的機制不足，導致了職能部門員工和子公司管理層的能力不足。 169。 2022 廈門大學 . 8 現(xiàn)狀 R1 目標 R2 差距？ 問題是現(xiàn)狀與期望的差距 169。 2022 廈門大學 . 9 現(xiàn)狀 R1 目標 R2 如何 How？ 問題的類型 1 現(xiàn)狀 R1 目標 R2 解決方案 現(xiàn)狀 R1 目標 R2 解決方案 不知道如何實施？ 169。 2022 廈門大學 . 10 現(xiàn)狀 R1 目標 R2 解決方案行不通 問題的類型 2 現(xiàn)狀 R1 目標 R2 方案 A 方案 B 方案 C ？ 169。 2022 廈門大學 . 11 現(xiàn)狀 R1 ? ？ 問題的類型 3 ? 目標 R2 ? 標桿對比 169。 2022 廈門大學 . 12 案例分析問題舉例 一家生產(chǎn)高檔冰激凌，抵制冰激凌，低脂酸奶和加果汁的冰水。它的產(chǎn)品具有高品質(zhì)，該公司只使用天
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