管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法-文庫(kù)吧
2025-01-03 19:21 本頁(yè)面
【正文】 全成本法：已銷產(chǎn)品成本總額 =期初存貨成本 +本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本 變動(dòng)成本法：已銷產(chǎn)品的成本 =單位產(chǎn)品成本銷售量 已銷變動(dòng)成本總額 =已銷產(chǎn)品的成本總額 +變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 （ 2）期間成本 完全成本法：推銷及管理成本 變動(dòng)成本法：固定生產(chǎn)成本 +變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 ☆ 完全成本法的產(chǎn)品成本即包括變動(dòng)成本，又包括固定成本，完全成本法的固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)， 未銷售的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)相同的份額。 ☆ 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本（變動(dòng)制造成本），而將固定成本（固定性制造費(fèi)用）當(dāng)作期間成本，從而使 全部固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)。 兩種計(jì)算法下計(jì)入當(dāng)期固定制造費(fèi)用水平差異導(dǎo)致兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)差別 按兩種成本法編制的損益表格式 （ 1）按完全成本法編制的損益表格式 摘要 金 額 銷售收入 銷售成本： 銷售收入毛利總額 減： 期間費(fèi)用總額 稅前凈利 期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 可供銷售的生產(chǎn)成本 減：期末庫(kù)存成本 已銷產(chǎn)品成本總額 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 (2)按變動(dòng)成本法編制損益表的格式 摘 要 金 額 銷售收入 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益總額 減： 稅前凈利 變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)推銷成本 變動(dòng)管理成本 變動(dòng)成本總額 期間成本 固定制造費(fèi)用 固定推銷費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 期間成本總額 一、沒(méi)有期初存貨時(shí)，兩種方法在編制收益表方面的差別 基本資料 成本資料 本年生產(chǎn)量 2022件 直接材料 70,000元 期初存貨量 0件 直接人工 40,000元 本年銷售量 1800件 制造費(fèi)用 40,000元 期末存貨量 200件 推銷費(fèi)用 30,000元 銷售單價(jià) 100元 管理費(fèi)用 10,000元 變動(dòng)費(fèi)用 10,000元 固定費(fèi)用 30,000元 變動(dòng)費(fèi)用 10,000元 固定費(fèi)用 20,000元 變動(dòng)費(fèi)用 1,000元 固定費(fèi)用 9,000元 完全成本法： 銷售收入 =單價(jià) *銷售額 =100*1800=180,000 銷售成本：期初存貨成本 +本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本 期初存貨成本 =0 本期生產(chǎn)成本 =直接材料 +直接人工 +全部制造費(fèi)用 =70,000+40,000+40,000 =150,000 期末庫(kù)存成本 =單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 *庫(kù)存量 = 150,000/2022*200=15,000 銷售成本總額 =150,000－ 15,000=135,000 銷售毛利：銷售收入－銷售成本總額 =180,000135,000=45,000 期間成本： 推銷費(fèi)用 +管理費(fèi)用 =30,000+10,000=40,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 銷售毛利－期間費(fèi)用 =45,000－ 40,000=5,000 職能式損益表（按全部成本法編制）200年度 摘要 金 額 銷售收入（ 100 1,800） 銷售成本： 期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 可供銷售的生產(chǎn)成本 減：期末存貨成本 銷售成本總額 銷售收入毛利總額 減： 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額 稅前凈利 180,000 0 150,000 150,000 15,000 135,000 45,000 30,000 10,000 40,000 5,000 單位：元 變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn)： 銷售收入 =單價(jià) *銷售量 =180,000 變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本 +變動(dòng)推銷成本 +變動(dòng)管理成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 =單位生產(chǎn)成本 *銷售量 =（產(chǎn)品成本總額 /產(chǎn)量） *銷售量 =(70,000+40,000+10,000)/2022*1800=108,000 變動(dòng)推銷成本 = 10,000 變動(dòng)管理成本 = 1,000 變動(dòng)成本總額 = 119,000 貢獻(xiàn)毛益：銷售收入－變動(dòng)成本總額 = 61,000 期間成本 ：固定生產(chǎn)成本 +固定推銷費(fèi)用 +固定管理費(fèi)用 =30,000+20,000+9,000=59,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 63,000 59,000 = 2,000 貢獻(xiàn)式損益表（按變動(dòng)成本法編制）200年度 摘要 金 額 銷售收入（ 100 1,800） 變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)推銷成本 變動(dòng)管理成本 變動(dòng)成本總額 貢獻(xiàn)毛益總額 減：期間成本 固定制造費(fèi)用 固定推銷費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 期間成本總額 稅前凈利 180,000 108,000 10,000 1,000 119,000 61,000 30,000 20,000 9,000 59,000 2,000 單位：元 兩種計(jì)算法編制損益表的不同 （ 1）表的排列方式與表的名稱不同 “職能式”收益表的成本項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)職能排列， “貢獻(xiàn)式”收益表的成本項(xiàng)目按成本習(xí)性分類排列 （ 2）對(duì)固定成本的處理不同 固定制造費(fèi)用的處理 不同，完全成本法中的期末存貨中分?jǐn)傄徊糠止潭ㄖ圃熨M(fèi)用，如上題中為 3000元。 變動(dòng)成本法中固定制造費(fèi)用全部從當(dāng)期中扣除。 （ 3） 計(jì)算出的稅前利潤(rùn)不同 銷售收入中扣除的固定成本金額不同 變動(dòng)成本法 扣除的固定成本 =固定成本總額 完全成本法 扣除的固定成本 =期初存貨的固定制造費(fèi)用 +本期的固定成本總額－期末存貨的固定制造費(fèi)用 二、在銷售量逐年變動(dòng)而生產(chǎn)量維持不變的情況下，兩種方法對(duì)編制收益表的影響 摘要 第一年 第二年 第三年 合計(jì) 期初存貨量 （件 ） 500 500 1,500 500 本期生產(chǎn)量 （件） 8,000 8,000 8,000 24,000 本期銷售量 （件） 8,000 7,000 9,000 24,000 期末存貨量 （件） 500 1,500 500 500 基本資料 單位變動(dòng)成本 每件售價(jià)： 12元 全部成本法 變動(dòng)成本法 生產(chǎn)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本： 5元 固定生產(chǎn)成本： 3元 （ 24,000/8,000）
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