【正文】 、質(zhì)量保證措施（請見第五章） 。（二） 工期目標(biāo)工期目標(biāo)根據(jù)合同要求，本工程總工期為施工合同簽訂生效后 80 個日歷天。保證工期的措施（請見第三章）（三） 安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無重大安全事故，發(fā)生小事故的頻率小于 ‰。安全保證措施（請見第六章） 。第二章 施工組織部署（一） 項目組織機構(gòu)及人員及職責(zé) 為了直接、有效地組織施工，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，特別成立“某 市 行 政 辦 公 區(qū) 道 路 新 建 工 程 ‖ 標(biāo) 段 工程” ，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織及各方面協(xié)調(diào)工作。項目機構(gòu)2主要職責(zé)勤工作 項目經(jīng)理職責(zé)①精心組織、科學(xué)管理、全面負(fù)責(zé)本項目的組織實施，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制等方面工作。②負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中的計劃進(jìn)度安排、交通組織等工作。③負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)調(diào)項目各小組工作，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。④主持生產(chǎn)調(diào)度會，全面掌握生產(chǎn)情況，采取有力措施解決施工中有關(guān)問題，確保工程按質(zhì)按期完成。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)工作，正確執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和后 勤 組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人財 務(wù) 組施 工 組質(zhì) 安 組材 設(shè) 組測 試 組資料預(yù)算組項目經(jīng)理土方施工隊 排水施工隊 路面施工隊排水施工隊 路面施工隊3規(guī)范。②主持圖紙會審，主持編寫施工組織設(shè)計，審查施工技術(shù)方案及文明施工措施。③監(jiān)督指導(dǎo)各有關(guān)人員，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計提出的施工方案、施工規(guī)程進(jìn)行施工，及時處理提出的有關(guān)技術(shù)問題。④參加生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提出解決方法，對質(zhì)量安全問題提出改進(jìn)意見。⑤審核、簽署本工程有關(guān)技術(shù)文件。 工程施工組職責(zé)①熟悉圖紙和合同文件，掌握相關(guān)的工程技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織好施工。②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計的各施工方案、措施。組織好技術(shù)交底工作，并在工程施工中按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范指導(dǎo)施工，對工序進(jìn)行全過程的控制。③根據(jù)現(xiàn)場及相關(guān)條件，編制旬、周、日生產(chǎn)計劃，并采取措施確保工程進(jìn)度。④負(fù)責(zé)施工過程的現(xiàn)場控制工作，掌握生產(chǎn)統(tǒng)計的詳細(xì)數(shù)據(jù)。參加生產(chǎn)調(diào)度會，為確保工程的質(zhì)量和工期出謀獻(xiàn)策。⑤按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。⑥熟悉圖紙、合同和造價，及時做好工程預(yù)結(jié)算工作，協(xié)助經(jīng)濟評估小組做好經(jīng)濟造價分析。⑦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的沿線各單位，負(fù)責(zé)管理施工過程中的顧客投訴工作。 質(zhì)量安全組的職責(zé)①負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作。②負(fù)責(zé)內(nèi)部工序檢查驗收工作，組織工程內(nèi)部驗收。4③進(jìn)行原材料抽檢和施工過程中的質(zhì)量抽檢。④對工程所屬的瀝青拌廠、砼預(yù)制廠的產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)控。⑤協(xié)助綜合施工組做好質(zhì)量保證資料的審查。⑥負(fù)責(zé)與監(jiān)理處的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。⑦巡檢監(jiān)督施工隊伍維護(hù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)備的完好情況。⑧對違章指揮、違規(guī)作業(yè)的人員進(jìn)行批評教育及處罰。 材料設(shè)備組的職責(zé)。①根據(jù)項目進(jìn)度計劃，編制商品砼、瀝青混合料供應(yīng)計劃。并現(xiàn)場平衡各分包單位的用量，協(xié)調(diào)砼攪拌站、瀝青拌廠的生產(chǎn)。②組織原材料的采購和供應(yīng)，并監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各分包隊伍原材料的采購和供應(yīng)。③對施工機具和設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足工程需要。④掌握投入工程的施工機具和設(shè)備的運行情況，并對其維修、使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。⑤協(xié)助解決各分包隊伍機具和設(shè)備的租用問題。 行政后勤組的職責(zé)①積極、主動做好經(jīng)理部日常情況的收集和掌握工作，努力做好協(xié)調(diào)工作。②搞好經(jīng)理部內(nèi)務(wù)工作、建立和完善經(jīng)理部成員的考勤、著裝、辦公用品的領(lǐng)用制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。③做好文書工作，合理使用車輛。④協(xié)助做好施工過程的聲像制作工作。⑤做好工地及現(xiàn)場辦公室的現(xiàn)場報道工作。⑥做好日常接待工作。 財務(wù)組的職責(zé)①執(zhí)行國家基本財務(wù)制度。5②負(fù)責(zé)財務(wù)審計及報表工作。③做好資金運轉(zhuǎn)及調(diào)度工作。確立項目經(jīng)理部為現(xiàn)場指揮管理機構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切事宜，對外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，確保以最短的時間、最快的速度解決施工中各種問題；密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)，配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。(二) 施工總體布置臨時設(shè)施布置的方案如下：場內(nèi)搭設(shè)臨時工棚作為堆方工程材料及小型機具，項目部辦公用房考慮租用周邊房屋。根據(jù)業(yè)主提供的水、電接駁點，我公司負(fù)責(zé)安裝水表、電表，并每月按時交水費、電費。施工場地和臨時設(shè)施內(nèi)的水、電線網(wǎng)由我公司負(fù)責(zé)安裝、架設(shè)。詳見附圖《施工總平面圖》 。（三） 施工準(zhǔn)備工作我公司將把主要的施工力量投入到本工程中，樹立精品意識，充分發(fā)揮多年的市政工程施工經(jīng)驗和組織能力，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。優(yōu)質(zhì)、按期、安全地完成本工程的建設(shè)。施工測量1．1 進(jìn)場后立刻對設(shè)計提供的測量控制點、水準(zhǔn)點和標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，填妥《測量復(fù)核記錄》并簽字備案。1．2 測量控制網(wǎng)測量控制網(wǎng)的布設(shè)，根據(jù)甲方所提供的測量控制點及國家的有關(guān)測量規(guī)范和有關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范的要求進(jìn)行，以測量控制網(wǎng)作為該工程的平面、6高程控制和施工測量放樣的首級控制及依據(jù)。1．3 各種測量儀器、工具均應(yīng)按有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，在使用前送有關(guān)部門進(jìn)行檢測，取得有關(guān)質(zhì)撿部門的合格證書后才能使用。使用過程中有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常對所用的儀器、工具進(jìn)行自撿、自校使之保持在良好的狀態(tài)中。1．4 施工放樣測量1．4．1 控制中線施測方法：在測量控制網(wǎng)點上采用一方位、一距離的極坐標(biāo)法或交會法等測量方法測定其中線及有關(guān)點位的準(zhǔn)確位置，再用偏角法或其它測量方法貫通全線進(jìn)行檢查。確定其正確無誤，符合規(guī)范及設(shè)計施工要求后，報送監(jiān)理部門復(fù)核簽證。根據(jù)設(shè)計圖紙和所提供的各種有關(guān)資料及要求，在測量控制網(wǎng)及中線的基礎(chǔ)上進(jìn)行測定。1．4．2 各種標(biāo)高測量，根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料要求，在四等水準(zhǔn)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測設(shè)。1．4．3 各種施工放樣、標(biāo)高測量，均應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)范及設(shè)計、施工要求，進(jìn)行三級檢查管理，最后由監(jiān)理工程師復(fù)核簽證后才進(jìn)行下工序的施工。1．4．4 施工人員在施工過程中注意保護(hù)好各種有關(guān)的測量點，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)測量網(wǎng)點及其它測量點變變動或下沉，應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)測、分析。組織圖紙會審，技術(shù)交底2．1 工程開工前，將在單位總工程師的帶領(lǐng)下集中有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總會知甲方、設(shè)計人員以及時解決。2．2 組織兩級技術(shù)交底，第一級由單位總工程師組織技術(shù)人員向項目經(jīng)理部交底，第二級由項目經(jīng)理部向施工班組交底。施工水電情況施工用水用電根據(jù)業(yè)主提供的水、電接駁點，安裝獨立用水、電表。施工場地內(nèi)水電管線由我公司自行解決，以滿足施工用水電的需要。7機械、材料的進(jìn)場準(zhǔn)備及勞動力的組織4．1 按照材料及機械計劃編制分批進(jìn)場，在中標(biāo)后即組織施工機械進(jìn)場，并合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進(jìn)場。4．2 按照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試， 并定時保養(yǎng)，使其保持良好的待用狀態(tài)。對工程中所用的各種計量設(shè)備送有關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)定并取得合格證書。4．3 按照勞動力需用量計劃調(diào)配人員，安排勞動力進(jìn)場，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的工人進(jìn)行勞動安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育，取得有關(guān)上崗證、資格證后方許其進(jìn)場從事相應(yīng)工種的工作。勞動力及技術(shù)工種人員進(jìn)場后，定期對其進(jìn)行勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術(shù)，使工程順利進(jìn)展。第三章　施工計劃及工期保證措施（一）　施工進(jìn)度計劃本工程施工工期為施工合同簽訂生效后 80 個日歷天，為保證施工工期的實現(xiàn)，由四個施工隊伍進(jìn)場分別負(fù)責(zé)。本工程內(nèi)容包括路基土方、下水道、路面及人行道工程，工程各項目施工配合的程序先開展路基土方工程的施工，同時進(jìn)行下水道及路面基層和人行道工程的施工，最后進(jìn)行路面工程施工的施工順序進(jìn)行 。 詳見附后施工進(jìn)度計劃橫道圖。（二） 勞動力計劃本工程勞動力按各工程項目的需要布置，同時考慮均衡調(diào)配，使最高峰勞動力與最低峰勞動力不至于相差太懸殊 。1. 來源及組成(1) 勞動力組成：本標(biāo)段擬投入勞動力人，其中項目部人員 8 人，技8術(shù)工人 10 人，普工 30 人，隊級管理人員 2 人。項目經(jīng)理部下設(shè)路基土方施工隊(6 人)，下水道工程施工隊（20 人），人行道施工隊（25 人），路面施工隊（30 人）。 (2) 勞動力來源①勞動力調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理、文化程度和技能級別高、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富”的原則。②主要管理和技術(shù)人員擬從我單位調(diào)配，項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人由單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。施工隊由我單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富人員組成。③主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員由具備中、高級技術(shù)職稱的對口專業(yè)人員組成。2. 投入計劃：擬投入本標(biāo)段的技術(shù)工人由砼工、模板工、鋼筋工、焊接工、水電工、機械司機、機修工、安裝工等 8 個工種組成，并配備一定數(shù)量的普工。（三）　材料計劃本工程需用的主要材料如下：紅磚，碎石，中砂，鋼筋，卵石、水泥等。① 開工后按材料購置計劃備齊資金，確保物資采購。② 開工后鋼材、水泥立即開始采購到位；砂、石料備足。（四） 工期保證措施工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進(jìn)行。1．從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可9負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。2．從計劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)廳創(chuàng)造有利條件。3．從材料管理和機械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的施工機械和運輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機械設(shè)備表中的機械及時進(jìn)場施工。機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。4．從技術(shù)上保證本標(biāo)段項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)10其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。5．從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，利用適當(dāng)加夜班，集中人力物力搶回關(guān)鍵線路工期。6．從安全生產(chǎn)上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。7．從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。8．從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證8．根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。8．加強與工作各方的聯(lián)系，做好與校方的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進(jìn)行。11第四章 施工技術(shù)措施（一） 路基挖方的施工一）主要施工方法對現(xiàn)場的構(gòu)筑物、高壓線路、地下管線等進(jìn)行探查，并根據(jù)地理位置、挖方的大小合理確定開挖的方法、出土的路線、棄土的位置。路基開工前要做好導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點的復(fù)測，橫斷面檢查與補測，增設(shè)水準(zhǔn)點等工作。施工測量的精度要符合 GB