【正文】 ，確保使用經檢驗合格的材料、構件及設備。工程部應當督促現場監(jiān)理做好施工中的質量檢查，并與現場監(jiān)理一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發(fā)生質量事故時，由項目經理組織相關職能部門進行調查處理。第三十六條 工程部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由現場監(jiān)理對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。第三十七條 工程部督促施工方、現場監(jiān)理及時報送有關工程建設的各種文件資料，由工程部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。第三十八條 項目經理、設計單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增內容”。原因：來自業(yè)主方對項目要求的修改、設計方由于業(yè)主要求的變化或現場施工環(huán)境、施工技術的要求而產生的設計變更等。工程變更價款的確認執(zhí)行《工程簽證管理辦法》。工程部應當及時匯總工程項目變更的批準情況，并以書面形式向總經理辦公會議匯報變更事項對于批準的項目預算總額的影響。第三十九條 工程部要嚴格執(zhí)行合同，控制設計變更，防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。對于實際實施的任何未經批準的工程變更增加事項及違反合同的變更內容，工程部一律不得作為工程決算的依據；對于實際實施的未經批準的工程變更減少事項，工程部應當剔減工程造價。因實施未經批準的變更而產生的質量、安全風險“誰負責、誰承擔”。第四十條 工程成本控制目標確定后，相關職能部門（含項目專業(yè)組）對工程成本實施控制，財務部負責對工程成本控制目標執(zhí)行過程進行監(jiān)測。項目專業(yè)組在工程實施過程中要嚴格按照合同和《資金支付管理規(guī)定》支付工程款或合同款，并對照工程資金預算每月進行匯總更新，杜絕單項工程或單位工程超預算。如確有某項超預算，要認真分析并逐級匯報，并按照《工程資金控制預案》采取措施，控制工程成本。第四十一條 工程設計施工方案出臺后，工程部組織技術、財務、企管（預算組）、審計等相關部門參加設計交底、設計方案的優(yōu)化，經濟可行性分析，指出與成本控制目標的偏差。第四十二條 工程施工過程中，根據合同約定，工程部按照已完工程量及工程實際進度，分期實施工程進度計量，經批準的工程項目變更，及時編制工程進度計量累計工程量清單。分別向項目經理、分管副總經理、總經理提供。第四十三條 工程實施過程中，工程部每月應編制一份工程資金預算表，年度完成工程報表。包括月、年實際發(fā)生的以及該項目自開始累計發(fā)生的工程資金（包括已經支付的工程價款、物資設備價款、已經履行但尚未支付的合同價款、經批準的工程項目變更價值等）、占投資預算的比率。實際工程成本與投資概算產生較大差異的應當分析原因。第四十四條 工程竣工驗收后，項目經理組織辦理竣工結算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產全過程的全部實際費用。工程項目的結算，執(zhí)行《工程項目結算款審核暫行辦法》。財務部提供工程項目累計發(fā)生的單項工程成本費用明細、已支付的工程款及尚未支付的款項等；供銷部提供與工程項目有關的工程物資合同清單，列明已履行和未履行部分。工程部根據相關的數據編制竣工決算明細表?？⒐Q算應當符合財務核算的要求。第四十五條 項目經理應當及時對項目的執(zhí)行情況進行詳細總結，包括進度、質量、造價等與原實施方案和概預算的差異及原因分析，項目實施的經驗與不足，對項目團隊成員和相關各職能部門的績效考核結果，并向總經理部匯報。項目經理督促團隊成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時整理相應的檔案，分類裝訂成冊，并于項目完結后的一個月之內移交到公司檔案管理部門。 項目經理應當督促相關人員對實際使用的財產物資編制詳細的清單，落實責任人，并報物管部備案。第四十六條 工程項目后評價，主要是指對技改項目在竣工投產后1年內，由項目部組織，對工程項目投資、工期、質量、和可行性研究報告確定的技術經濟指標、經濟效益目標等進行綜合分析，評價項目實施是否達到預期效果。項目部組織對項目預期效果與實際指標的差異進行認真分析，制定改進的措施。第四十七條 項目經理違反本制度，有下列行為之一的，需承擔相應的責任： 明示或者暗示現場監(jiān)理同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的。妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。施工單位發(fā)生較大的人身傷害事故的。發(fā)生工程質量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。對項目管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過程中簽證不實給公司造成損失的。第四十八條 工程項目發(fā)生工期嚴重延誤或者項目成本嚴重超過批準預算總額的，由分管副總經理組織相關人員對原因進行調查，并根據調查結果，分別追究有關責任人的責任。第四十九條 本制度自批準之日起試行。施工調查(現場、技術、物資、機械、勞務)中標中標通知書圖 紙施工準備（技術、物資、機械、勞務）編制施工組織設計工程開工過程監(jiān)督、檢查工程竣工交付業(yè)主回訪手續(xù)實物資料 N 公司審核 Y 、施工進度管理為加強工程建設進度管理，確保能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。（1）根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。（2）完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對造成施工進度嚴重滯后的責任人施工班組，采取更換開除等強硬措施。（3）必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：1）、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。2）、根據公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報公司及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。3）、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。4）、加強合同管理，及時計量，為工程施工提供資金保障。5）、用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。分析、處理工程數據，以便正確決策。6）、密切加強同地方、甲方、監(jiān)理、勘察設計、分包等單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的氛圍。7）、做好停水停電等各種應急方案措施。8）、在雨季或等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。（4）及時向公司上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不弄虛作假。（5）凡未完成旬報、月度、年度(包括調整)施工進度計劃均進行“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：1）、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。2）、未完成進度計劃的主要原因。3）、能否保證合同工期。4）、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。（6）為促進度、保質量，積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現。、施工質量的管理為保證工程質量，我公司積極完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質量管理保障體系。（1）要求施工隊長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設計，全面負責所承擔線路工程的施工質量并簽訂質量責任書。（2）施工隊配備技術員一名，每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質量隱患。（3）施工隊內部采取流水作業(yè)，滾動前進的施工方式，要求下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查，發(fā)現質量問題及時處理。（4）為加強監(jiān)督，指揮部負責質檢的工程監(jiān)理和技術人員采取定期和不定期檢查相結合的辦法對工程質量檢查指導，要求質量必須符合規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術檔案和竣工圖等資料。（5）我公司要求施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗，如發(fā)現不合格的施工材料堅決不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊（組）每天晚上開一個短會，做好會議記錄，對當天的工作進行總結，對第二天的工作作好安排，發(fā)現問題及時檢查和處理，堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設單位每星期一次匯報，讓建設方對工程質量、進度情況有一個全面了解。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質量問題預先進行分析，擬制其預控措施和辦法。（7）在工程施工中，施工隊一定自覺接受并主動邀請現場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進行隨工檢驗，如發(fā)現問題一定及時整改，不留質量隱患。（8）工序互檢，上工序質量不合格，不交給下工序施工；上工序質量不合格，下工序不接收作業(yè)。并作好互檢質量記錄及整改后的互檢記錄。、材料、設備的管理設備及材料保管、運輸、搬運是工程施工過程中的重要控制環(huán)節(jié)。為保證材料及自購材料在施工過程中不受損壞，對材料設備的保管、運輸、搬運作如下要求：材料庫房要求：對于通信設備必須儲存在干燥、通風、溫濕度適宜的庫房，設備庫房與材料庫房應分開設置。設備應按不同類別分類堆碼，堆碼層數及重量必須按設備出廠要求執(zhí)行，不得超高超層堆放，以免壓壞最下層設備。代管由甲方所提供設備材料時，必須進行嚴格驗收，加強保管。在驗貨時，要對設備材料的質量進行驗收，必要時要開包檢查，發(fā)現已損壞或有缺陷的產品，必須當場拒絕驗收。對已按要求驗收合格的設備，應作好明顯標識，并標明“甲供物資”等字樣。設備及材料運輸時，應根據交通道路條件，決定采用何種形式運輸車輛裝貨運輸。運輸裝貨時應作好設備的固定、包裝、防震措施。運輸途中應對車輛的行駛速度進行嚴格控制，嚴禁劇烈震動造成設備損壞。對車輛駕駛員應作好保管運輸交接工作，確保設備在運輸途中不受損壞。現場設備材料搬運時，應與搬運工人作好搬運前的交接工作，對設備的搬運方式及相互間的配合工作應作嚴格要求。堅決杜絕搬運過程中的“野蠻”行為，對搬運過程應進行全過程監(jiān)視。設備及材料運輸過程中應作好設備的防曬、防雨等保護工作?，F場搬運設備材料時，應根據天氣情況作好設備的防曬、防雨保護，在天氣極不穩(wěn)定的環(huán)境下應禁止人力搬運設備。以防摔壞或被雨淋。、施工總體計劃、工程進度、工程質量目標從我公司成立以來，我們就非常重視質量工作，已建立一個從組織結構、設計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質量保證體系。我們的目標是：嚴格按照設計要求，以國家各種規(guī)范為依據，為業(yè)主提供優(yōu)化設計，我們施工的工程要達到優(yōu)良標準的工程。我們的方針是：重質量、重時效、重服務、重信譽。、生產要素的配備施工項目的生產要素有勞動力、設備材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。我公司對施工項目生產要素進行配備管理主要體現在以下方面：．勞動力組織（1）建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建項目的規(guī)模、特點，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。（3）集結施工力量、組織勞動力進場項目的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底其目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面、口頭形式和現場示范形式等。（5）建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立健全工地的各項管理制度。通常內容如下：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料(構件、配件、制品)檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。．材料組織材