xx集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧
2025-01-03 12:31 本頁(yè)面
【正文】 新產(chǎn)業(yè)的介入或強(qiáng)化。在萬(wàn)向有了今天這樣實(shí)力的情況下，在保持汽車零部件這一主業(yè)地位的同時(shí)，搞一些“非相關(guān)多元化”筆者認(rèn)為是合適的，一是可以為集團(tuán)的資本運(yùn)作提供載體，二是可以尋求或發(fā)育集團(tuán)未來(lái)的主業(yè)（“未來(lái)的主業(yè)”的提法也是筆者的一個(gè)“發(fā)明”，對(duì)于萬(wàn)向來(lái)說(shuō)，“未來(lái)的主業(yè)”極有可能是汽車整車的生產(chǎn)，因?yàn)檫@是魯冠球的一個(gè)夢(mèng)，他說(shuō)過(guò)，當(dāng)企業(yè)的收入達(dá)1000億時(shí)，他會(huì)進(jìn)軍汽車整車）。當(dāng)然這是后話，在此不予細(xì)說(shuō)?！ 【C上所述，魯冠球在萬(wàn)向集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面進(jìn)行艱難探索的路徑已非常清晰地躍然紙上——那就是“生存型多元化”——“發(fā)展型專業(yè)化”——“上臺(tái)階型相關(guān)多元化”———“做強(qiáng)做大型非相關(guān)多元化”。 實(shí)踐證明，魯冠球?qū)τ凇白鍪裁础眴?wèn)題的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是成功的。接下來(lái)談?wù)勽敼谇蛟凇白龆啻蟆眴?wèn)題上的探索?！ ≡凇白龆啻蟆钡膯?wèn)題上，魯冠球現(xiàn)在的提法是兩個(gè)“三級(jí)跳”：第一個(gè)“三級(jí)跳”是省內(nèi)前10位——國(guó)內(nèi)前100位——國(guó)際前1000位；第二個(gè)“三級(jí)跳”是省級(jí)集團(tuán)——國(guó)家級(jí)集團(tuán)——跨國(guó)集團(tuán)，最終使萬(wàn)向成為一家擁有核心能力和核心價(jià)值的大公司、現(xiàn)代公司?！ ￡P(guān)于“做多大”，魯冠球還有另外一個(gè)提法，叫“奮斗十年添個(gè)零”，即到2010年實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元、員工最高年收入突破1000萬(wàn)元?！ ∪f(wàn)向集團(tuán)七十年代實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤(rùn)1萬(wàn)元、員工最高年收入突破1萬(wàn)元，八十年代實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤(rùn)10萬(wàn)元、員工最高年收入突破10萬(wàn)元，九十年代實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤(rùn)100萬(wàn)元、員工最高年收入突破100萬(wàn)元，下一個(gè)十年即21世紀(jì)的前10年的戰(zhàn)略目標(biāo)是“奮斗十年再添一個(gè)零”。這些目標(biāo)性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)筆者以為也是符合實(shí)際的，2001年萬(wàn)向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已充分地說(shuō)明了這一點(diǎn)。該年萬(wàn)向的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步遞增，，%、%、%，超額完成了“奮斗十年添個(gè)零”的年度增長(zhǎng)目標(biāo)?！ ∵@些符合實(shí)際的科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)也是魯冠球在實(shí)踐中不斷總結(jié)、思考的結(jié)果。魯冠球在創(chuàng)業(yè)時(shí)并沒(méi)有這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，他一開(kāi)始時(shí)的理想就是帶領(lǐng)部分農(nóng)民走上致富的道路，過(guò)上好日子。所以才聯(lián)合其他6位農(nóng)民籌集4000元?jiǎng)?chuàng)辦了作為萬(wàn)向集團(tuán)前身的鐵匠鋪。以后隨著事業(yè)的成功，他的目標(biāo)不斷升華。先是確立了在國(guó)內(nèi)萬(wàn)向節(jié)市場(chǎng)爭(zhēng)份額的目標(biāo)，這一目標(biāo)在1980到1982年間就實(shí)現(xiàn)了。在這同時(shí)，魯冠球又蒙發(fā)了在國(guó)際萬(wàn)向節(jié)市場(chǎng)上爭(zhēng)份額，并確立了“賺洋錢為榮”的雄心壯志。跟國(guó)內(nèi)民企巨頭相比，萬(wàn)向賺洋錢起步較早，1984年產(chǎn)品就銷往美國(guó),1997年起已為世界最大汽車制造商通用公司配套，在國(guó)內(nèi)屬首家。以后相繼為福特、克萊斯勒、大眾等國(guó)際著名主機(jī)廠直接或間接配套。他不光讓產(chǎn)品走出國(guó)門，還派員到國(guó)外創(chuàng)辦企業(yè)，現(xiàn)已在北美的美國(guó)、加拿大；歐洲的英國(guó)、德國(guó)；南美的巴西、墨西哥、委內(nèi)瑞拉7個(gè)國(guó)家辦了10多家子公司，去年?duì)I收已達(dá)5千萬(wàn)美元。被中國(guó)WTO首席談判代表龍永圖稱贊為“在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”。尤其是近幾年，萬(wàn)向已從“國(guó)際營(yíng)銷”、“國(guó)際生產(chǎn)”發(fā)展到配置“國(guó)際資源”，受到了國(guó)內(nèi)外的一致好評(píng)。***總書(shū)記更是稱贊魯冠球和他的萬(wàn)向集團(tuán)“名冠全球”！在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，魯冠球的戰(zhàn)略目標(biāo)伴隨著中國(guó)入世的成功越來(lái)越清晰了，那就是要成為在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有地位、有影響的跨國(guó)集團(tuán)（這句話其實(shí)也是對(duì)“做多大”問(wèn)題的一種概括）?！ ?zhàn)略設(shè)計(jì)是極其重要的，但除戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之外的其他戰(zhàn)略管理方面的工作也十分重要。這些方面的工作是千頭萬(wàn)緒的，每一方面的工作都可以形成一個(gè)方面的戰(zhàn)略，只不過(guò)它們不是前面所說(shuō)的總體戰(zhàn)略或“母戰(zhàn)略”，而是企業(yè)的“子戰(zhàn)略”。“子戰(zhàn)略”的說(shuō)法是筆者的又一個(gè)“發(fā)明”。意指為“母戰(zhàn)略”服務(wù)、使“母戰(zhàn)略”得以逐步實(shí)現(xiàn)的支撐因素。一個(gè)企業(yè)的“母戰(zhàn)略”只有一個(gè)，但一個(gè)企業(yè)的“子戰(zhàn)略”可以很多或相當(dāng)之多。相當(dāng)之多的“子戰(zhàn)略”緊密聯(lián)系，形成企業(yè)“母戰(zhàn)略”得以實(shí)現(xiàn)的保證體系?！ 白討?zhàn)略”其實(shí)也可以說(shuō)是保證總體戰(zhàn)略得以逐步實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略措施。筆者之所以要把戰(zhàn)略措施說(shuō)成是“子戰(zhàn)略”，是因?yàn)橛蟹浅６嗟娜私?jīng)常把企業(yè)總體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略措施混為一談。對(duì)于這些“子戰(zhàn)略”魯冠球也相當(dāng)重視，其重視程度甚至絲毫不亞于他對(duì)總體戰(zhàn)略的重視程度。我們知道，中國(guó)有總體戰(zhàn)略的企業(yè)眾，但最終成功者寡。為什么？因?yàn)橄篝敼谇蚰菢又匾暋白討?zhàn)略”的企業(yè)當(dāng)家人還不是太多?！ ?duì)于萬(wàn)向集團(tuán)而言，魯冠球特別關(guān)注并常抓不懈的“子戰(zhàn)略”大致如下： 人才戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略或人力資本戰(zhàn)略； 資金戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略或資本運(yùn)作戰(zhàn)略（包括兼并收購(gòu)戰(zhàn)略）； 市場(chǎng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（包括質(zhì)量戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略等）； 技術(shù)戰(zhàn)略或研發(fā)戰(zhàn)略； 組織戰(zhàn)略或公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略； 文化戰(zhàn)略；等等。如果說(shuō)萬(wàn)向集團(tuán)取得輝煌成功的關(guān)鍵是魯冠球?qū)θf(wàn)向進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的成功，那么他對(duì)上述“子戰(zhàn)略”長(zhǎng)年累月的強(qiáng)力推進(jìn)和實(shí)施則是萬(wàn)向集團(tuán)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功的“基本功”，這種“基本功”就是筆者所說(shuō)的戰(zhàn)略管理的另一層面的內(nèi)容——除戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之外的、屬于日常戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。那么他是如何長(zhǎng)年累月地強(qiáng)力推進(jìn)和實(shí)施這些作為戰(zhàn)略管理“基本功”的“子戰(zhàn)略”的呢？下面就上述所列六個(gè)方面略作簡(jiǎn)述如下?！ ≡谌瞬艖?zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略或人力資本戰(zhàn)略方面，魯冠球頗為用功。在人力資源的開(kāi)發(fā)積聚方面魯冠創(chuàng)造性地提出并一直遵循著“兩袋投入”（即口袋投入和腦袋投入）的理論觀點(diǎn)，為此他用了很大精力致力于改造農(nóng)民工的工作，不厭其煩地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工（萬(wàn)向的前身是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，工人絕大多數(shù)為農(nóng)民工）的思想政治工作，要求他們樹(shù)立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念和組織觀念，并最終把他們改造為合格的現(xiàn)代企業(yè)員工，并使之逐步具備企業(yè)主人翁和國(guó)家主人翁的思想意識(shí)。改造農(nóng)民工的同時(shí)，廣泛招聘各方人才，僅高校畢業(yè)生每年就有200人左右進(jìn)入萬(wàn)
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