【正文】 。A．施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 8．聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（ ）A．聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C．正式聯(lián)合協(xié)議 D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A．綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C．單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法11．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C．編制設(shè)備采購計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（ ）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）（ ）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B．堅(jiān)持開放型的工作原則C．策劃是一個(gè)知識管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個(gè)動態(tài)過程（ ）等方面。A．組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E．項(xiàng)目的使用功能（ ）。A．C．改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理，相對于工程支付款，（ ）課作為投資的計(jì)劃值。A．工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價(jià)D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價(jià)（ ）。A．客觀性 D. 可變性 E .絕對性（ ）。A．業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D．制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商（ ）。A．價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線法D．因素分析法 E. 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂? B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂? D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂? E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂? （ ）。A．土地使用費(fèi) B. 工程監(jiān)理費(fèi) C. 建筑工程費(fèi)用D．安裝工程費(fèi)用 E. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)用，主要涉及（ ）。A．設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計(jì)劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分），需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？?。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdccd
dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、應(yīng)用題。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。第一章 概論一、單選題下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性答案：C下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。 A決策階段 B準(zhǔn)備階段 C實(shí)施階段 D使用階段答案：B下列不屬于三控制的是（）。A安全 B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理 C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案：D二、多選題下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性 E安全性F科學(xué)性答案：ABD下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC三、判斷題單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。答案：錯(cuò)高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。答案：對建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（）。答案：對我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益()。答案：對第二章 項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理專業(yè)化 B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一 B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C組織論不包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機(jī)構(gòu) B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案：A下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A專業(yè)化 B管理連續(xù) C保證單頭領(lǐng)導(dǎo) D有依托，無后顧之憂答案：C下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A提出問題 B策劃 C決策 D解決問題答案：D機(jī)會研究的誤差范圍+/（）。A10% B20% C30% D40%答案：C二、多選題下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一 B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè) F管理專業(yè)化答案：BE下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：EF下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A 容易專職B信息管理回路比較簡單 C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難 D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) E多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F對領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、判斷題可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。答案：對初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯(cuò)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系（）。答案：錯(cuò)工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）。答案：對管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。答案：對第三章項(xiàng)目策劃一、單選題可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。A直接基礎(chǔ) B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案：A下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A堅(jiān)持開放型的工作原則 B策劃是一個(gè)知識管理的過程 C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 D策劃是一個(gè)靜態(tài)過程答案：D項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源 C利用信息 D創(chuàng)新答案：A項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會研究 B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D風(fēng)險(xiǎn)分析答案：D融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃 B項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃 C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃答案：D 不屬于可行性研究