【正文】 進(jìn)度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度計劃。在工程項目實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣因素等變化而產(chǎn)生的影響。 施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，保證施工進(jìn)度計劃順利 執(zhí)行。 施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計 11 / 105 劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體； 充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用； 對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用； 確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避 免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹； 注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。 第四節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 一、 施工期限及違約責(zé)任 本工程招標(biāo)要求工期為 三個月 。雖然工期緊、任務(wù)重。但考慮到為業(yè)主贏得時間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，總工 期不超過 90 個日歷天。 我公司承諾：若因我公司的原因造成工期延誤，我公司愿意接受業(yè)主的 有關(guān)條款處罰作為違約金 。 12 / 105 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)臵說明 本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，由公司直接參與管理。為確保本工程能夠履行招標(biāo)文件要求及合同約定 ,我公司將指派具有豐富管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理。項目部下設(shè)工程部、安全質(zhì)量部、材料設(shè)備部、財務(wù)合約部、資料管理部。各職能部門和專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職 能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、 省優(yōu)良樣板工程 的目標(biāo)。 二、項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 崗位名稱 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法，履行項目承包中規(guī)定的各項條款，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，對承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。 執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保 證質(zhì)量措施并組織實施。 對本項目的作業(yè)隊簽訂承包協(xié)議，并認(rèn)真對各作業(yè)隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場容實行全面監(jiān)督管理、考核驗收。 科學(xué)管理進(jìn)入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期報告工作。 加強(qiáng)財務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。 搞好與甲方、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，及時解決各種糾紛， 并做好各種原始憑證的記錄、保管，并負(fù)責(zé)工程清算工作。 負(fù)責(zé)本項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)等工作。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。 做好項目部的精神文明建設(shè)。 13 / 105 崗位名稱 崗位職責(zé) 項目副經(jīng)理（裝飾專業(yè)施工員） 貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 協(xié)助項目加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會，檢查落實控制工期安全、質(zhì)量措施的實施情況。 重點(diǎn) 做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。 工程部 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。 編制科學(xué)、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序地組織施工。 按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系，確保工程項目工期、安全、質(zhì)量。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有落實、有成效。 按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。 在項目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。 按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗交工作。 建立健全各項技術(shù)管理。 質(zhì)量安全部 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。 參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。 定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。 對糾正和預(yù)防措施實施監(jiān)督和跟蹤檢查。 負(fù)責(zé)制定環(huán)境保 護(hù)措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。 負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。 材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃。實行材料采購招標(biāo)制，節(jié)約采購成本。 建立嚴(yán)格的材料采購驗收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗收，填制驗收記錄，保證數(shù)量和質(zhì)量。 嚴(yán)格實行限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡，根據(jù)施工進(jìn)度分批、分期供應(yīng)材料。 建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。 建立材料盤點(diǎn)制度。每月定時對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。 建立健 全材料臺帳（帳卡合一）。財務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票， 14 / 105 崗位名稱 崗位職責(zé) 對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后具以列帳。物資部門按月編制材料動態(tài)表。 建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。 堅持定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在 90％以上。 制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費(fèi)用。 工程竣工交驗，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實地評估，收 回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)整工程成本。 財務(wù)合約部 負(fù)責(zé)工程項目資金籌措。按月編制現(xiàn)金流量收支預(yù)算，合理安排資金流向，確保施工生產(chǎn)及經(jīng)營的需要，提高資金使用效益。 督導(dǎo)、檢查項目經(jīng)理部及項目隊作業(yè)層責(zé)任成本管理工作、全面落實責(zé)任成本管理制度。 按照《施工企業(yè)會計制度》規(guī)定，正確設(shè)臵會計帳薄、正確運(yùn)用會計科目，規(guī)范有序的開展會計核算工作，如實反映項目經(jīng)理部各期的經(jīng)營成果。 建立全面預(yù)算管理機(jī)制和財務(wù)預(yù)警機(jī)制，按季（年）度編制財務(wù)收支預(yù)算、現(xiàn)金流量計算、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，做好資金、成本（費(fèi)用）的預(yù) 測和控制。 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記帳規(guī)則，進(jìn)行會計核算。嚴(yán)格、正確劃分各會計期間（季、年度）之間，各單項工程之間，已完工程和未完工程之間的成本、費(fèi)用的列支，不得混列，不得滯后或超前，不得隨意調(diào)劑成本，確保各項成本（費(fèi)用）及會計數(shù)據(jù)的完整性、真實性和準(zhǔn)確性。 嚴(yán)格備用金掛支制度。確立有權(quán)掛支人，定期（至少每季度）進(jìn)行清理，減少資金無效沉淀。 按季（年）度組織進(jìn)行財產(chǎn)清查。 按季（年）度編制會計決算報表及財務(wù)說明書，做到編報及時、內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確。 按季參與組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對項目資金、成 本、效益進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)活動分析，提高經(jīng)管水平。 財務(wù)核算準(zhǔn)確，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，及時做好債權(quán)債務(wù)的清理工作。 1根據(jù)項目管理及財務(wù)管理的需要建立健全各種財會臺帳。 1做好財務(wù)監(jiān)督、稽查工作。 1嚴(yán)格執(zhí)行會計檔案管理制度，妥善保管各種會計資料，確保各種會計帳薄、會計報表及會計憑證的完整性。 1做好會計資料、會計信息的保密工作，嚴(yán)禁各種會計信息資料外泄、失竊。 資料管理部 負(fù)責(zé)項目部文秘工作，做好各種文件、報告、資料的起草、收發(fā)及管理工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)、外部接待與協(xié)調(diào)，協(xié)助經(jīng)理部外事 公關(guān)工作。 負(fù)責(zé)項目部社會治安、綜合治理工作，為工程施工營造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。 建立、健全項目經(jīng)理部各級、各類人員檔案及職工培訓(xùn)檔案，合理安排送培計 15 / 105 崗位名稱 崗位職責(zé) 劃及調(diào)配各類人員。 負(fù)責(zé)精神文明工作。 三、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理（專業(yè)裝飾施工員） 質(zhì)量員、安全員 木工班組長 油漆工班組長 測量工班組長 電焊工班組長 石材工班組長 泥瓦工班組長 電工班組長 搬運(yùn)工班組長 玻璃工班組長 裝飾施工人員 16 / 105 第二節(jié) 施工勞動力投入保證措施 一、勞動力安排 我公司的勞務(wù)隊伍有資質(zhì)，長期合作，信譽(yù)好。工人施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)好，素質(zhì)高。在長期的合作中，本著“以人為本”的原 則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系，并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。 在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有： 各工種和班組的班前會： 這是一種制度性會議，在上班前開 1530 分鐘，由工長主持，項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題： 總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工 ；安排當(dāng)天的工作。 將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。月、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。 二、勞動力準(zhǔn)備 為確保工程順利進(jìn)行，公司將對整個工程施工過程各階段所需施工人員做合理安排及調(diào)配，確保按時到位。工程計劃投入的安裝人員在工程開工后分階段進(jìn)入施工現(xiàn)場。人員在進(jìn)場前，依據(jù)公司文件《施工現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)制度》 17 / 105 及《施工現(xiàn)場安 全管理制度》要求，組織施工管理人員及工人進(jìn)行進(jìn)場前的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量及安全意識教育，對電焊工、電工等技術(shù)要求較高的工種要求持證上崗。 三、勞動力計劃表 擬計劃投入勞動力使用表 序號 工種 計劃人數(shù) 計劃進(jìn)場時間 施工內(nèi)容 1 項目經(jīng)理 1 2020年 10月 管理制度，指揮施工、協(xié)調(diào)、控制成本。 2 裝飾施工員 1 2020年 10月 施工技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助項目經(jīng)理管理。 3 安全員 1 2020年 10月 安全施工指導(dǎo)、檢查。 4 質(zhì)檢員 1 2020年 10月 質(zhì)量施工指導(dǎo)、檢查。 5 材料設(shè)備員 2 2020年 10月 物資的采購和供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備管理。 6 財務(wù)、會計 2 2020年 10月 項目資金籌措、安排、核算。 7 資料管理員 2 2020年 10月 各種文件、報告、資料的起草、收發(fā)。 8 工程預(yù)算員 2 2020年 10月 核算工程量、控制成本 9 木工 35 2020年 10月 木作、各墻、頂龍骨飾面板施工。 10 測量工 20 2020年 10月 施工放線、定位。 11 搬運(yùn)工 15 2020年 10月 材料搬運(yùn)等雜活。 12 電焊工 5 2020年 10月 吊頂?shù)踅畹群附印? 13 電工 5 2020年 10月 施工用電維護(hù)、安裝。 14 后勤工 3 2020年 10月 后勤服務(wù)工作。 15 泥瓦工 35 2020年 11月 石材、地磚施工。 16 油漆工 35 2020年 11月 墻、頂面、木飾等油漆、涂料。 17 玻璃工 35 2020年 11月 安裝玻璃。 18 合計 200 2020年 保證獲取廣東省優(yōu)良樣板工程。 注： 本表格僅供參考，具體人數(shù)按照現(xiàn)場實際情況及工期要求進(jìn)行調(diào)整。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制 的 。 以上勞動力配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及工作面隨時增減。 四