【正文】 完整的步驟和嚴密的組織。價值工程活動的全過程，即工作程序的實施過程實質(zhì)是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，具體地說，就是對價值工程研究對象選定后，針對價值工程對象進行功能成本的系統(tǒng)分析，找出功能和成本上存在的問題，提出切實可行的方案并付諸實施，取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果，以提高研究對象的價值。價值工程的程序構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)，各程序步驟環(huán)環(huán)緊扣，銜接明確，具有很強的邏輯性。 Chapter 9 917 價值工程 2022年 1月版 整個價值工程活動可歸納為圍繞以下七個問題開展。 （ 1）這是什么？ （ 2）這是做什么用的？ （ 3）它的成本是多少？ （ 4）它的價值有多大？ （ 5）有其他方案能夠?qū)崿F(xiàn)這個功能嗎？ （ 6）這個方案的成本是多少？ （ 7）新方案能滿足功能要求嗎？ 順序回答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。即：選定目標對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動的成果。見表 91所示。 Chapter 9 918 價值工程 2022年 1月版 表 91 價值工程的工作程序 階段 價值工程實施步驟 提出問題 基本步驟 詳細步驟 分析 功能定義 選擇對象 這是什么 收集情報 功能定義 它的功能是什么 功能整理 功能評價 功能成本分析 它的成本是多少 功能評價 它的價值是多少 確定對象范圍 綜合 制定改進方案 創(chuàng)造 有無替代方案能實現(xiàn)同樣功能 評價 概略評價 新方案能滿足功能要求嗎 新方案的成本是多少 具體化調(diào)查 詳細評價 提案 Chapter 9 919 價值工程 2022年 1月版 對象選擇和收集情報 ? 對象選擇 ? 收集情報 Chapter 9 920 價值工程 2022年 1月版 對象選擇 凡是為獲取功能而發(fā)生費用的事物，都可作為價值工程的研究對象，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。但企業(yè)總不能對所有的產(chǎn)品、零件或工序、作業(yè)等都同時進行分析、研究，必須分清輕重緩急，按照一定原則，采取適當方法，選擇確定價值工程對象。對象選擇得當，價值工程可以事半功倍，選擇不當，可能會勞而無功。 Chapter 9 921 價值工程 2022年 1月版 1．選擇對象的原則 選擇價值工程對象時應(yīng)遵循的 一般原則 有兩條：一是優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙捻椖?；二是在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目。 一般可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況，有側(cè)重地從設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、銷售、成本諸方面的因素中，初步選擇價值工程活動的對象。 第一， 設(shè)計方面 應(yīng)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜，笨重粗大，技術(shù)性能落后，材料短缺、設(shè)備昂貴、設(shè)計時間緊促的產(chǎn)品或關(guān)鍵零件、以及造價高的成套機組，特別是正在研制的長遠效益大的產(chǎn)品。 第二， 生產(chǎn)制造方面 應(yīng)選擇量大面廣，工藝復(fù)雜、工序繁瑣、工藝落后、質(zhì)量不高的產(chǎn)品。 第三， 銷售方面 應(yīng)選擇用戶意見大、退貨索賠多、銷售量下降、競爭力差、需要鞏固或擴大市場的，能夠增加收益的產(chǎn)品。 第四， 成本方面 應(yīng)選擇市場有需求，但成本高、利潤低、比重大、物耗高的產(chǎn)品或費用項目。 Chapter 9 922 價值工程 2022年 1月版 要增大企業(yè)的銷售毛利幅度，不外乎提高價格或降低成本（或者兩者并用）。所以，凡是毛利幅度縮減，銷售額下降，或者市場份額擴大，銷量看好的產(chǎn)品，都是實施價值工程的對象。 總而言之，一般應(yīng)以產(chǎn)量大、質(zhì)量差、成本高、消耗大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目重要的作為價值工程活動的對象。 此外，當然還要考慮現(xiàn)實性和可能性，比如：有無足夠人力、物力、時間，人才素質(zhì)、情報來源、價值改善的潛力、預(yù)期經(jīng)濟效益以及其他經(jīng)營方面的要求等，都應(yīng)統(tǒng)籌考慮，以確定價值工程對象的數(shù)量和順序。根據(jù)以上的標準來選擇對象，就能以比較少的力量取得較大的效果。價值工程活動的成敗在很大程序上取決于對象選擇得是否得當，所以，必須認真調(diào)查研究，正確選擇。 Chapter 9 923 價值工程 2022年 1月版 2．選擇對象的方法 價值工程對象選擇的方法很多，下面介紹幾種常用的方法。每種方法各有優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活運用。 （ 1）經(jīng)驗分析法 經(jīng)驗分析法 是根據(jù)價值工程人員的經(jīng)驗選擇對象的方法。此法的優(yōu)點是簡便易行，考慮問題綜合全面。缺點是缺乏定量依據(jù)，受人員的水平和態(tài)度影響較大。為了克服這種方法的缺點，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗豐富的人員，集體研究共同討論確定。 Chapter 9 924 價值工程 2022年 1月版 （ 2） ABC分析法 這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計的分析原理，按照局部成本在總成本中比重的大小來選定價值工程對象的方法。通過對某一產(chǎn)品的全部零部件的成本比重進行分析，往往發(fā)現(xiàn)有少數(shù)幾種零件在產(chǎn)品總成本中占的比重很大，即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)”。如果將零件種數(shù)（或比率）與相應(yīng)的累計成本值（或比率）的關(guān)系一一對應(yīng)畫在坐標軸上，就形成一條零件成本分配曲線。再運用 ABC分類原則，將曲線圖分為 A、B、 C三個區(qū)域，就可相應(yīng)地將零件分為 A、 B、 C三類。A類零件種數(shù)少而成本比重大，是對產(chǎn)品成本舉足輕重的關(guān)鍵零件類，應(yīng)列為 VE對象； B類零件是次要零件類，有時亦可選（ A+B）類作為 VE對象； C類零件雖然種數(shù)很多，但對整體成本影響不大，暫可不作專門研究；這一曲線圖能直觀地表達產(chǎn)品成本中的主次因素，所以，也稱主次因素圖或 ABC分析圖。這種分析方法又稱為成本比重分析法。 Chapter 9 925 價值工程 2022年 1月版 ABC的劃分原則要按產(chǎn)品及成本的具體情況而定，大致可參照表 92劃分。 表 92 ABC分類原則 類別 成本比率 /% 數(shù)量比率 /% A 70～ 80 10～ 20 B 20 20 C 10～ 20 17～ 80 Chapter 9 926 價值工程 2022年 1月版 下面以自行車書包架為例。書包架的零件成本分布表見表 93；零件成本分配比重曲線圖見圖 92。 書包架零件成本分配比重圖0 . 9 1 3 20 . 5 9 2 40 . 2 2 5 60 . 1 9 2 60 . 0 8 70 . 0 7 40 . 0 5 30 . 0 1 7 8 0 . 0 1 7 80 . 0 0 1 76 9 . 2 27 9 . 5 98 8 . 4 59 2 . 4 59 5 . 8 59 8 . 2 99 9 . 1 0 9 9 . 9 2 1 0 0 . 0 04 1 . 9 800 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 70 . 80 . 91外框1 支撐2 橫撐4 托架1 接片2 夾桿2 心軸1 彈簧2 A種鉚釘2 B種鉚釘2零件名稱與數(shù)量成本額（元）0 . 0 02 0 . 0 04 0 . 0 06 0 . 0 08 0 . 0 01 0 0 . 0 01 2 0 . 0 0累計成本比率％圖 92 Chapter 9 927 價值工程 2022年 1月版 以零件種數(shù)累計比率（ %）為橫坐標，成本累計比率為縱座標，將 10種零件按零件的成本比率的高低，依次標在座標圖上，連接各點就得到成本分配曲線。如果對象是不可分的連續(xù)產(chǎn)品或工藝時，可按成本的構(gòu)成分類，如材料費、燃動費、工時費、管理費等，劃出 ABC曲線圖。 外框及支撐的成本共占總成本的 %，而零件種數(shù)僅占全部零件種數(shù)的 20%，故列為 A類零件，接片、夾桿、心軸、彈簧、鉚釘?shù)?5類零件數(shù)之總和占全部零件種數(shù)的 60%，而累計成本僅占總成本的%，故列入 C類。橫撐與托架介于 A類與 C類之間，可列為 B類。 A和 B兩類零件的成本之和占總成本的 %，是影響書包架成本上升的關(guān)鍵零件，降低成本的潛力較大，故此在有足夠力量的情況下，將 A類及 B類零件同時列為書包架價值工程式的分析對象。 Chapter 9 928 價值工程 2022年 1月版 表 93 零件成本分析表 序號 零件名稱 零件 成本 分類 數(shù)量 (件 ) 成本額 (元 ) 成本比率 % 累計成本比率 % 1 外框 1 A類 2 支撐 2 27024 3 橫撐 4 B類 4 托架 1 5 接片 2 C類 6 夾桿 1 7 心軸 1 8 彈簧 2 9 5 12鉚釘 2 10 3 15鉚釘 2 100 共計 16 100 Chapter 9 929 價值工程 2022年 1月版 ABC分析法可層層反復(fù)運用，比如可先用以找出 A類部件，再從 A類部件找出 A類零件，進而找出 A類零件中的 A類費用。在產(chǎn)品品種多，或零件種類多的情況下使用主次因素圖，更顯得迅速、醒目、省事。 ABC分析法的應(yīng)用范圍不限于產(chǎn)品分析，在物資管理、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃等方面運用此法，同樣能找出重點，便于分類控制。 ABC法的缺點是僅從成本比重大小的角度找 VE對象，沒有考慮功能因素，某些功能高而實際成本較低的零件，有可能因成本比率小而被列入 B類或 C類，因此，往往會漏掉成本上升雖比較小，但卻需要改善功能的對象。 Chapter 9 930 價值工程 2022年 1月版 (3) 百分比法 百分比法 是通過分析產(chǎn)品的兩次技術(shù)經(jīng)濟指標所占的百分比來確定價值工程對象的一種分析方法。 例：某企業(yè)有 6種產(chǎn)品，與同行業(yè)相比之下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本偏高而利潤偏低。運用百分比法分析這 6種產(chǎn)品的成本及利潤，從中找出成本高利薄的產(chǎn)品進行分析（表 94）。 本例對比結(jié)果表明，產(chǎn)品 D的成本比重大而利潤比重小，是問題的癥結(jié)，應(yīng)到為價值工程對象，企業(yè)中各種費用，如運輸費、燃料費、材料費、工具費、管理費等，都可用百分比法來發(fā)現(xiàn)問題，確定對象。這種方法具有較強的針對性和實用性。 百分比法亦可與 ABC法聯(lián)用。比如先用 ABC法找出 A類費用之后，再用百分比找出其中某項費用作為VE對象。 Chapter 9 931 價值工程 2022年 1月版 表 94 百分比法 項目 產(chǎn)品 成本 利潤 本利對比 VE選擇 A 80 28 相當 √ B 10 4 接近 C 5 2 接近 D 25 3 本高利薄 E 3 5 本低利厚 F 7 4 本低利厚 合計 140 100 46 100 Chapter 9 932 價值工程 2022年 1月版 （ 4）強制確定法 強制確定法 （ Forced Decision Method,簡稱 FD）是以功能重要程度作為選擇 VE對象的一種分析方法。它的出發(fā)點是，功能重要程度高的零部