華南農(nóng)業(yè)大學(xué)左兩軍課件第五章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-01-03 02:36 本頁(yè)面
【正文】 22年中國(guó)大規(guī)模海外投資的最大接收國(guó)是 澳大利亞，投資項(xiàng)目涉及金額達(dá) 453億美元， 其次是美國(guó)（ 420億美元）、巴西（ 257億美元）、 印尼（ 233億美元）、 尼日利亞（ 188億美元）、伊朗（ 172億美元）、 加拿大（ 172億美元）、 哈薩克斯坦（ 123億美元）、英國(guó)（ 119億美元） 阿根廷（ 117億美元）等 麻煩金額最多的國(guó)家： 澳大利亞、美國(guó)、伊朗、德國(guó)、尼日利亞和利比亞。 企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國(guó)家，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善 政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)只能進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià) 政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用 政治因素 2022年，中日雙邊貿(mào)易總值為，同比增長(zhǎng) %。其中，我對(duì)日本出口 1483億美元，同比增長(zhǎng) %；自日本進(jìn)口 美元，同比增長(zhǎng) %；對(duì)日本貿(mào)易逆差 。 2022？ 2022？ 良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件 基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的成本 場(chǎng)地的供給 勞動(dòng)力的供給 鄰近運(yùn)輸站點(diǎn) 海、陸、空運(yùn)輸條件 交通密集與 地方性公用事業(yè) 關(guān)鍵的 基礎(chǔ)設(shè)施 靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場(chǎng)和碼頭 、高速公路入口、鐵路服務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)備因素 競(jìng)爭(zhēng)性因素 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局 聚集：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)間的積極外部性 互補(bǔ) 范圍經(jīng)濟(jì) 為瓜分市場(chǎng)而布局 一項(xiàng)基本的決策 企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局 如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些 當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們就能通過(guò)相互接近的布局獲取最大的市場(chǎng)份額。 ——豪特靈 (HOTELLING )模型 兩家企業(yè)在直線上的布局 ? 假設(shè)客戶均勻地分布在 (0， 1)這個(gè)區(qū)間上，兩個(gè)企業(yè)通過(guò)與客戶距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。 ? 如果總需求為 1，企業(yè) 1布局在點(diǎn) a，企業(yè) 2布局在點(diǎn) 1— b，那么兩個(gè)企業(yè)的需求 d1和 d2分別是： 0 1 a 1 b 211abd ??? 212 abd ???顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得 a=b=1／ 2時(shí)，兩家企業(yè)就能將自身的市場(chǎng)份額最大化 ? 企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間，企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力。 ? 企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時(shí)間很重要，必須布局在離客戶較近的地方。 ? 這類企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個(gè)基地的生產(chǎn)能力較小，由此來(lái)縮短對(duì)客戶的反應(yīng)時(shí)間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。 對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間 顧客要求的反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系 必需的設(shè)施數(shù)量 要求的反應(yīng)時(shí)間 Customer DC Where inventory needs to be for a one week order response time typical results 1 DC Customer DC Where inventory needs to be for a 5 day order response time typical results 2 DCs Customer DC Where inventory needs to be for a 3 day order response time typical results 5 DCs Customer DC Where inventory needs to be for a next day order response time typical results 13 DCs Customer DC Where inventory needs to be for a same day / next day order response time typical results 26 DCs 有何區(qū)別？ 對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？ 請(qǐng)思考 兩個(gè) 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 對(duì)于 60小時(shí)之內(nèi)所收到的訂單可以滿足 90%以上的客戶的 95%的需求 在 24小時(shí)之內(nèi)滿足90%的客戶的 97%的需求 對(duì)響應(yīng)時(shí)間的要求不同 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲(chǔ)成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)分散，存儲(chǔ)成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用可能較多 物流和設(shè)施成本 庫(kù)存成本 運(yùn)輸成本 設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營(yíng)）成本 （ 1）庫(kù)存成本 安全庫(kù)存成本 設(shè)施數(shù)量 設(shè)施數(shù)量和庫(kù)存成本之間的關(guān)系 （ 2）運(yùn)輸成本 運(yùn)輸成本 設(shè)施數(shù)量 設(shè)施數(shù)量和運(yùn)輸成本之間的關(guān)系 在圖的左邊，直接從生產(chǎn)地到達(dá)客戶的小批量運(yùn)輸成本
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