【正文】 部組織，應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案、分包采購方案、施工機(jī)械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 對(duì)于分階段招標(biāo)的工程，《項(xiàng)目管理策劃書》可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。 《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目管理部門分發(fā)和保管。 《項(xiàng)目管理策劃書》為企業(yè)保密文件，由公司（分公司）項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。 足額提取安全措施費(fèi)（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）： ； 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)： 無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故； 重傷率在 以下； 輕傷率在 以下。 文明施工目標(biāo) CI 達(dá)標(biāo)目標(biāo)： 滿足企業(yè)基本要求，□局級(jí)達(dá)標(biāo) □總公司級(jí)達(dá)標(biāo)?！竟こ滩牧喜少彶邉潟?策劃方案】【工程材料采購策劃書 策劃方案】 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。 成本效益目標(biāo) 預(yù)算成本 元（詳見項(xiàng)目成本測(cè)算書），成本降低率： %； 暫定責(zé)任成本 元。 資金回收率 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 項(xiàng)目部的編制 □ 本項(xiàng)目以工程分包為主，項(xiàng)目部配備項(xiàng) 目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 510 人。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層： □項(xiàng)目經(jīng)理、□項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理（□生產(chǎn)經(jīng)理、□項(xiàng)目總工、□商務(wù)經(jīng)理等）、□安全總監(jiān)、□質(zhì)量總監(jiān)等。 項(xiàng)目部執(zhí)行層： □計(jì)劃管理工程師、□內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、□機(jī)械工程師、□材料工程師、□勞務(wù)管理工程師、□成本工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□環(huán)保工程師、□試驗(yàn)工程師、□測(cè)量工程師、□信息管理工程師、□設(shè)計(jì)師、□公共關(guān)系主管、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會(huì)計(jì)，以及 □施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工程師 人。 項(xiàng)目部職能部門設(shè)置： □工程部、□技術(shù)部、□質(zhì)量部、□安全環(huán)保部、□機(jī)電部、□財(cái)務(wù)部、□合約部、□器材部、□綜合部等。 項(xiàng)目部主要管理人員名單第六篇 :《工程材料采購策劃書 策劃方案》篇一： 工程材料采購方案為保障學(xué)校建設(shè)規(guī)范有序地進(jìn)行，確保建筑材料質(zhì)量，合理降低工程造價(jià)，特制定《黃山學(xué)院基建（維修）工程建筑材料采購暫行辦法》。第一條 暫定價(jià)材料。暫定價(jià)材料是指招標(biāo)文件中未指定品牌、技術(shù)參數(shù)的材料，而是以暫定材料價(jià)格的材料，按以下辦法采購。 基建（維修）工程施工單位在需使用各種建筑材料時(shí)，須提前15 日到總務(wù)處領(lǐng)取《材料采購申請(qǐng)單》，根據(jù)表格內(nèi)容，認(rèn)真填寫所需材料的名稱、品牌、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、供貨時(shí)間、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。 表格填寫完整后，施工單位蓋章，工地負(fù)責(zé)人簽字，并由總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)理部門簽署審核意見后，報(bào)送總務(wù)處。 總務(wù)處根據(jù)施工單位報(bào)送的《材料采購申請(qǐng)單》，由項(xiàng)目材料采購小組組織市場(chǎng)考察。項(xiàng)目材料采購小組名單由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組確定，一般由總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處、使用單位的人員組成。 考察的主要內(nèi)容是 針對(duì)申請(qǐng)使用的建筑材料，了解整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格行情，包括各經(jīng)銷商所經(jīng)營的品牌、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)等。對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良而價(jià)格較低的產(chǎn)品。 確定品牌、價(jià)格、供貨部門后，由總務(wù)處填報(bào)《黃山學(xué)院基建（維修）材料采購審批表》，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)放《材料采購?fù)ㄖ獣返绞┕?、監(jiān)理單位以及甲方代表，由施工單位根據(jù)《材料采購?fù)ㄖ獣返募s定與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議。校方不承諾采購協(xié)議的擔(dān)保。甲方直接供應(yīng)的材料由材料采購小組確定品牌、價(jià)格后，由總務(wù)處直接簽訂供貨協(xié)議并組織驗(yàn)收。 建筑材料到達(dá)工地 現(xiàn)場(chǎng)，由總務(wù)處組織監(jiān)察審計(jì)處，工地監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收意見。 總務(wù)處認(rèn)真做好各項(xiàng)材料采購的檔案收集和整理工作，并確保材料的真實(shí)性和完整性。第二條 指定品牌的材料。是指招標(biāo)文件中明確確定了品牌、生產(chǎn)廠商、技術(shù)參數(shù)的材料，由施工單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件提供樣品和全套技術(shù)資料，經(jīng)甲方代表和監(jiān)理審核認(rèn)定后由乙方組織采購，材料到場(chǎng)后由甲方代表提出申請(qǐng)，經(jīng)總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處組織驗(yàn)收后，辦理材料認(rèn)證簽證單 ,方可使用。材料認(rèn)證單作為工程驗(yàn)收的證據(jù)，但不作為決算或變更工程量的依據(jù)。篇二： 工程材 料采購方案一 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，監(jiān)督和控制不必要的開支，確保采購材料符合施工要求，促進(jìn)材料與資金的合理周轉(zhuǎn)，規(guī)范材料采購作業(yè)程序，特制定本辦法。二 適用范圍本辦法適用于公司承接的工程項(xiàng)目所需材料的采購工作。 管理職責(zé) 1）公司采購部負(fù)責(zé)： ，搜集供應(yīng)信息與資料，擬訂與更新合格供應(yīng)商名錄并組織對(duì)供應(yīng)商按 IS9000 體系進(jìn)行考察、評(píng)估、材料招標(biāo)等工作； 《材料計(jì)劃》擬訂《采購計(jì)劃》，提供材料樣品并簽訂材料《訂貨合同》； ； 2） 公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)： ； 方的選樣與封樣； ，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)； ，并參與對(duì)供應(yīng)商的考察與評(píng)估； 貨。 3） 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)： ； ，指導(dǎo)庫管工作，監(jiān)控帳、實(shí)、卡相符狀況； 采購程序 1）采購準(zhǔn)備階段由采購部搜集各種材料的信息，并根據(jù)信息進(jìn)行分類，建立與豐富《材料信息庫》；每類材料至少要求三家符合我方要求的源頭供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》并提供如下資料： A 供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照； B 資質(zhì)證明； C 稅務(wù)登記證； D IS9000 質(zhì)量體系認(rèn)證書（如供應(yīng)商已通過 IS9000 質(zhì)量體系認(rèn)證）； E 企業(yè)簡(jiǎn)介（包含： 企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、公司業(yè)績(jī)、產(chǎn)品介紹等內(nèi)容）； F 材料三證（產(chǎn)品安全資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證）； G 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告）樣品圖或照片；對(duì)公司符合以上條件者，可列為合格 供方，并記錄于《合格供方名錄》上；公司所采購的材料必須選自《合格供方名錄》中的供應(yīng)商。 2）投標(biāo)階段： ，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與甲方要求，確定材料清單，并于收到投標(biāo)文件后兩日內(nèi)向采購部提供甲方招標(biāo)文件明確要求的大宗主材的《材料清單》并隨附全套招標(biāo)文件與圖紙； 據(jù)《材料清單》進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（或檢閱供應(yīng)商檔案資料），聯(lián)系材料供應(yīng)商，準(zhǔn)備投標(biāo)樣品與供應(yīng)商資料、材料樣品資料（文字說明、照片），制作樣品展示牌并于開標(biāo)三日前準(zhǔn)備完畢； 樣品與資料分類歸檔，歸入《材料信息庫》； 3）中標(biāo)階段 標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，于進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)擬訂《材料計(jì)劃》，材料計(jì)劃內(nèi)容必須包括： 材料名稱、材料數(shù)量、材料規(guī)格、材質(zhì)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； 計(jì)劃經(jīng)副總審批； 《材料計(jì)劃》要求檢閱《材料信息庫》，聯(lián)系材料供應(yīng)商，索取報(bào)價(jià)資料與樣品。 ，調(diào)查供應(yīng)商的整體實(shí)力及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、規(guī)格等，進(jìn)行價(jià)格分析，從中選出議價(jià)對(duì)象，對(duì)主材及大宗材料，至少應(yīng)選出三家源頭供應(yīng)商。，整理后遞交權(quán)責(zé)主管，確定議價(jià)對(duì)象與議 價(jià)底線。 、比、議價(jià)結(jié)果擬訂《采購計(jì)劃》。 G.《采購計(jì)劃》后附《洽商記錄》，詳填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂的“訂購廠商”、“交貨期限”與“付款方式”報(bào)主管副總經(jīng)理簽批； 項(xiàng)目部，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份采購部留存?！竟こ滩牧喜少彶邉潟邉澐桨浮抗こ滩牧喜少彶邉潟?策劃方案。 采購計(jì)劃為指導(dǎo)，與選定的供應(yīng)商談判供貨具體事宜； 理組織召開材料樣品評(píng)鑒會(huì)，篩除不能滿足工程需要的供應(yīng)商，對(duì)首次為我方供貨的供應(yīng)商組織實(shí)地考 察； 組織對(duì)甲方的送樣與封樣，對(duì)甲方封樣的材料樣品，原則上只認(rèn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容，材料品牌不屬確認(rèn)范圍； L.確認(rèn)后的材料樣品按確認(rèn)內(nèi)容由項(xiàng)目部向采購部提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與副總會(huì)簽的詳細(xì)《供貨清單》，《供貨清單》詳細(xì)標(biāo)明材質(zhì)要求、規(guī)格型號(hào)、供貨數(shù)量、供貨時(shí)間等，并作為材料訂貨合同的組成部分； M.采購部對(duì)可滿足《供貨清單》要求的材料供應(yīng)商進(jìn)行簽約談判，對(duì)符合材料招標(biāo)規(guī)定要求的材料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)通告，并按公司規(guī)定的招標(biāo)程序組織材料招標(biāo)工作； ，確定 簽約對(duì)象并擬定《訂貨合同》，《訂貨合同》經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理評(píng)審確認(rèn)后由采購部負(fù)責(zé)簽訂； .對(duì)不須單筆簽約的材料，采購部羅列《材料清單》，要求可滿足供貨要求的供應(yīng)商集中報(bào)價(jià)并隨附材料三證及供應(yīng)商資料 質(zhì)、價(jià)格適中的 23 家供應(yīng)商簽訂集中供貨合同，注明供貨周期、質(zhì)量要求、付款方式、供貨方式等； ，向項(xiàng)目部提供供應(yīng)商詳細(xì)聯(lián)系方式及合同副本，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定辦理材料預(yù)付款手續(xù)，經(jīng)采購部按合同復(fù)核后轉(zhuǎn)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)； 材料進(jìn)貨，并根據(jù)工程進(jìn)度與合同約定組織材料入場(chǎng)，材料入場(chǎng)后查