【正文】 實際施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，使施工進度計劃更具體、切合實際和可行。 簽發(fā)施工任務：編制好月計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。 做好施工中的調(diào)試工作，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)、各工種的相互關系。 進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際 進度，采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會的方式進行收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)。施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告，向有關主管人員和部門匯報。 6. 施工組織協(xié)調(diào)管理 組織審核弱電各子系統(tǒng)的技術方案與施工圖，并協(xié)調(diào)設計院和弱電各子系統(tǒng)設計方的設計界面及施工圖，當有分歧時協(xié)商解決。 對照本工程總進度表制定各子系統(tǒng)的施工進度計劃和勞動力安排表，安排和協(xié)商各工種 現(xiàn)場施工。 根據(jù)本工程各子系統(tǒng)功能和合同，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)與其他專業(yè)的工程界面和供貨界面。當施工過程中出現(xiàn)“扯皮”時，協(xié)商解決。 7. 工程安全管理 建筑施工安全管理包括施工和勞動保護兩方面的管理工作。現(xiàn)場環(huán)境復雜，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。因此，施工中必須堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。 施工安全組織保證體系和安全管理制度 建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一般應建立以施工項目負責人（項目經(jīng)理）為首的安全生產(chǎn)領導班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。 安全教育 安全教育內(nèi)容 對施工人員進行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。 安全教育內(nèi)容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設備和區(qū)域的注意事項；有關職業(yè)危害的防護措施 ；電氣設備安全技術知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品管理、防火等基礎安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術操作規(guī)程和安全技術交底。 設備材料保護措施 ① . 在施工工序上應將施工工作量大，但價值低的設備底座先安裝好，等待環(huán)境條件較好時再將設備的心臟部分安裝上。 ② . 在各樓層設備安裝中，盡量安排從上至下地進行設備安裝，以便區(qū)域分割管理，減少設備安裝后的被盜損失。 ③ . 編制一份需重點保護的設備安裝地點和安裝時間表，供現(xiàn)場安保人員加強巡視、保 衛(wèi)。 ④ . 加強內(nèi)部管理，對有不良行為的施工人員決不錄用，對已錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。 ⑤ . 應積極配合土建總承包方、甲方開展防盜綜合管理。 安全檢查 安全檢查是預防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。 安全檢查制度 建立定期安全檢查制度和突出性安全相結合的安全檢查制度。 安全檢查內(nèi)容 專業(yè)安全檢查，并填寫相應安全驗收記錄。 8. 項目合同管理 該弱電系統(tǒng)與機電設備、土建 、內(nèi)部裝潢、供配電等許多環(huán)節(jié)都有各種技術關聯(lián)部位。若我司有幸中標，我司有責任協(xié)助業(yè)主參與各種相關的分項合同洽談，把握技術交接面的責任劃分和技術接口，確保日后系統(tǒng)的正常運行。 項目合同管理 項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術合同的簽訂、履行、到合同期滿結算直到歸檔的全過程所進行的管理工作。根據(jù)法律、政策的要求運用和組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，保證合同目標順利實現(xiàn)。 ① . 建立健全施工項目合同 管理制度、考核制度、統(tǒng)計及歸檔制度經(jīng)常檢查合同以及有關法規(guī)執(zhí)行的情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時解決問題，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。 ② . 項目合同的履行 為全面、實際地履行合同條款，應做好下列工作： ◇組織施工技術力量，研究熟悉涉及圖紙、有關文件資料、準備流動資金、編制施工組織計劃、進度計劃，做好施工準備、按時進入現(xiàn)場，按期開工。 ◇制定詳細周密科學的材料、設備采購計劃，按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場，做好供應和管理工作，保證順利施工。 ◇按設計圖紙、技術規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好 施工記錄，按時報送各類報表，進行各種有關現(xiàn)場材料設備抽檢測試，保存好原始資料，制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達到合同要求。 項目質(zhì)量管理 施工總質(zhì)量計劃： 根據(jù)業(yè)主對的合理實際要求，本系統(tǒng)集成項目應達質(zhì)量目標為優(yōu)良。 ① . 工程設計質(zhì)量要求和特點： 把各個分離的設備、信息構成一個相互關聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達到管理集中統(tǒng)一、資源充分共享。設計中應使各子系統(tǒng)本身達到先進、可靠、完善的高標準要求，并注重下列要點： ◇ 各子系統(tǒng)間的接口便利可靠 ◇ 各子系統(tǒng)間集 成協(xié)議完善集成度高 ◇ 系統(tǒng)平臺高效統(tǒng)一 ◇ 應用軟件靈活、兼容性、可擴性和完整性高 系統(tǒng)集成的設計是涉及多學科、多技術的綜合性工作，設計時必須以現(xiàn)代建筑技術、現(xiàn)代計算機技術、現(xiàn)代控制技術、現(xiàn)代通信技術為其技術基礎，以系統(tǒng)工程的觀點，貫徹到整個設計中去，使其具備以下的質(zhì)量要求： ◇ 一流的先進性 ◇ 集成性高和可擴展性強 ◇ 標準化和結構化高度統(tǒng)一 ◇ 安全性、可靠性、容錯性高 ◇ 兼容性大 ② . 總質(zhì)量控制點的設置和要求： 根據(jù)本系統(tǒng)集成建設的特點，我們將總質(zhì)量控制點分為：設計圖紙 、線管敷設、設備安裝、材料、質(zhì)量計劃，其要求如下： ◇ 設計圖紙：設計必須有正式簽署和會審、說明齊全。管線之間必須合理、設備選型必須以高質(zhì)量為標準。 ◇ 技術方案：參與相關設備系統(tǒng)的技術洽談，協(xié)助甲方把握技術次，技術指標、通訊接口、技術資料等重點，確保相關設備能按設計要求正常工作。 ◇ 管線敷設：管線預埋在土建結構中的預留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格必須與相應要求符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格要求敷設，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應項目要求做好標識，須與相應項目技術規(guī)范要求符合。 ◇ 弱電設備安 裝：所有弱電設備線纜及支架，各項目最終安裝設備，各類機房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝作出相應規(guī)范要求。 ◇ 材料：嚴格按設計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達不到設計要求的材料禁止使用。 ◇ 隱蔽工程： 埋入結構中的接地線，其連續(xù)性、用料規(guī)格、數(shù)量、焊接質(zhì)量必須以設計要求規(guī)范相符。 埋入結構中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭必須以各分項項目管線要求相符。 通風、空調(diào)工程風管系統(tǒng)膠給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強度試驗和嚴密性必須符 合有關技術規(guī)范相應技術安裝要求。 質(zhì)量計劃的控制保障 為使化工區(qū)大廈達到總質(zhì)量計劃要求，應從以下幾個方面對質(zhì)量計劃進行控制。 ◇ 對項目質(zhì)量、方針、目標的制定和實施全面負責。 ◇ 制定工程項目質(zhì)量方針，質(zhì)量方針目標是： 滿足業(yè)主合理實際要求，具有適應性、安全性、先進性、可靠性。 符合國家及地方有關環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強制性要求。 符合我公司一貫的質(zhì)量目標要求。 ◇ 確定質(zhì)量管理重點部位。 ◇ 定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標管理進行診斷和綜合性考評。 ◇ 建設完善實施質(zhì)量體 系所必須的組織機構、責任、程序、過程。 ◇ 加強質(zhì)量技術成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗安全生產(chǎn)，施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質(zhì)量損失費用。 建立相應質(zhì)量體系 ① . 質(zhì)量責任與權限 ◇ 明確規(guī)定工程項目領導和管理人員質(zhì)量責任 ◇ 明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權限 ◇ 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施 ◇ 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障情況，并作出客觀評價報告 ◇ 對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補救措施 ② . 執(zhí)行性文件： ◇ 工程變更洽商記錄 ◇ 檢驗試驗記錄 ◇ 質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄 ◇ 各種統(tǒng)計、分析圖表 ③ . 質(zhì)量體系審核 ◇ 審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設備、人員、文件和記錄 ◇ 審核依據(jù)：在管理機構改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍?、分析分部工程審核以及單位工程審核審核報? ◇ 將審核的結果、結論、建議形成書面報告提交 ◇ 審核報告的內(nèi)容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結論性意見，不符合要求的實例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措 施（包括負責人完成時間、要達到的質(zhì)量標準） 施工準備工作質(zhì)量： ◇ 了解施工質(zhì)量保證協(xié)議 ◇ 編制施工指導性文件 ◇ 確定采用的工藝技術和施工方法 ◇ 按工程質(zhì)量特性的要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器進行驗證 ◇ 制定工程質(zhì)量控制文件，對關鍵工序進行驗證 ◇ 制定檢驗計劃，檢驗報告 采購質(zhì)量： ① . 對外購物資的采購進行計劃控制、質(zhì)量控制。 ② . 實現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為： ◇ 對應遵守的技術規(guī)范、設計圖紙和訂貨單要求 ◇ 選擇合格的供方 ◇ 關于質(zhì)量保 證的協(xié)議 ◇ 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，進貨檢驗和進貨控制 ◇ 進貨質(zhì)量記錄 工程質(zhì)量問題的檢驗與驗證 ◇ 預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、有關施工組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工 ◇ 隱檢：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設計單位、我公司代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案 ◇ 工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質(zhì) 量保證協(xié)議和工程項目復雜程度，制定分項調(diào)試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人，分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認達到符合質(zhì)量標準。 項目驗收管理 ① . 驗收依據(jù) ◇ 已批準的計劃任務書和