【正文】 工作 一、抓業(yè)務，協(xié)助公司簽訂數(shù)字電影劇本三部 ，立項拍攝數(shù)字電影兩部 我 2月份進入公司，當時咸陽公司尚未成立，主要工作是配合北京公司進行公司新一年項目確定。與張總、劉總、張導審讀討論了《結婚狂遇上恐婚癥》《旅行離婚》《你是我的風景》《一墻之隔》《真相》等劇本，推薦劇本《向西行》《走著瞧》《能人李二狗》《離婚百日》等。 3 月 8 日，赴北京研討簽定《旅行離婚》《你是我的風景》《真相》三個劇本，撰寫 “秦風 ”系列項目策劃書。 在劇本的修改、移植和落地咸陽工作中，咸陽公司發(fā)揮地利優(yōu)勢，起到主導作用，上述三個劇本的移植稿都由咱們這邊完成。另外，我本人還參與《你 是我的風景》的編劇工作。 咸陽公司還在《旅行離婚》《你是我的風景》的立項、采景、初期拍攝工作中盡地主之誼，發(fā)揮主要作用。目前，《旅行離婚》《你是我的風景》已于 5 月份拍攝結束，影片進入后期制作流程。 二、協(xié)助張總，創(chuàng)建咸陽公司，管理公司，推進公司各項建設 （一）創(chuàng)立秦時明月咸陽公司，招聘人員，購置辦公用品 首先，創(chuàng)立公司。秦時明月影視咸陽公司成立于 2020 年4 月，我是創(chuàng)立人之一。在此前的公司備案審批過程中，憑著我們對行業(yè)的熟悉和人脈，為公司節(jié)省了資金，加快了審批步伐。 其次，招聘員工。公司 組建之初，只有兩名員工，又正遇上劇組在咸陽采景，我們加班加點（我 4 月到 5 月上旬一個多月沒有休息一天），確保工作如期進行。當時，另一名員工經(jīng)常請假，我一邊帶領劇組采景，一邊與西北大學、陜西 師范大學等高校密切合作，免費發(fā)布招聘廣告，從擬定招聘信息、網(wǎng)絡發(fā)布信息、打電話、面試、筆試、復試工作，都是我一人完成，而且時間很短。經(jīng)過努力，第一批員工分別于 4 月 10日、 4 月 21日正式入職，此次招聘歷時 10天，共篩選簡歷 156份，面試 51人次，招聘新員工 10人。基本滿足了工作之需，張總很滿意。 此后，公司的招聘基本沒 有間斷，先后共入職 5批 17人，目前在職 7人，轉正 4名， 1 名外派北京。 最后，領導辦公采購工作。為保證入職員工正常辦公，我們考察并添置一體機電腦八臺、工作格擋三個及配套椅子六把及其他日常辦公品。 （二）主持公司日常工作，加強業(yè)務培訓，建立各項規(guī)章制度 首先，加強公司日常管理。公司成立初，分為行政部和文學部兩個部門，后調(diào)整為文學部和營銷策劃部，行政部名義上保留。無論部門設置如何，公司日常工作都井然有序，員工大多提前到班，辦公區(qū)衛(wèi)生清潔，工作能夠有序高效開展。 其次，對新入職員工進行系統(tǒng)培訓。公司 員工中，只有李月文一人有工作經(jīng)驗，但專業(yè)和從業(yè)經(jīng)驗都與影視無關，為此，我們進行深入系統(tǒng)的專業(yè)培訓。 一是請專家講課，先后請董事長、劉總經(jīng)理、張蠡導演、蘭一斐老師、趙劍老師為員工上課，總計學時達 18 學時。二是施行全員編輯制和行政兼職化，每位員工入職后都先在文學部當編輯，審讀稿件、參與討論、實際策劃、學當編劇，先后有 13 人在文學部學當編劇，以此提高員工對題材的把握能力；同時，在實踐中探索出編輯兼財務行政、行政兼編輯的新鮮工作制度，實踐證明，這些制度是切合公司實際的和行之有效的。三是鼓勵員工通過觀摩影片、閱讀 報紙、撰寫影評等工作，提高業(yè)務素質(zhì)。有組織觀摩影片、撰寫影評不少于 4 次。四是積極推動實施編輯北京交流任職制度。五是專人負責行業(yè)信息咨詢整理工作，供大家學習。 最后，向制度要效益，推行 “日清周報 ”制度和稿件項目負責制。 先后領導制定了《考勤制度》《衛(wèi)生管理制度》《內(nèi)幕保密制度》《薪資管理制度》《員工聘用制度》《獎勵制度》等 16種制度，指導制作《外出登記表》《來客簽名表》《周工作報表》《稿件審閱表》《稿件審閱登記表》等 9 種報表，加強了過程管理，員工工作記錄以半日為單位檢查落實，大大提高了工作效率。 在 稿件審閱方面，積極實施 “三審 ”制度，即編輯海選初審、文學部集體二審、我來三審，三審通過稿件，推薦公司進一步論證和決策。項目一旦確定，計入編輯工作業(yè)績。 （三）領導文學部工作 ——以市場為導向，多渠道籌措稿件，提高稿件審閱質(zhì)量 在主持公司全盤工作的同時，以影視公司的核心部門 ——文學部為抓手，積極搜集行業(yè)信息，科學分析評判，以市場和受眾為導向，從小說、網(wǎng)絡文學、編劇劇本、社區(qū)論壇、編劇導演制片 qq 群等入手，多渠道全方位開拓稿源。并花大力氣帶領和培養(yǎng)編輯。 目前，員工工作基本上路，大體能做到如下幾點 —— 1）比較了解市場，有成本意識 通過入職培訓、工作實踐、學習觀摩、策劃體會和稿件審讀與研討，每一位員工都懂得院線電影市場與數(shù)字電影市場的區(qū)分、電影與電視劇的分野，都了解都市家庭、都市愛情是最熱的題材，農(nóng)村題材相對受限。這些，都為推薦 “適銷對路 ”“叫座又叫好 ”的影視劇精品打下了基礎。 另外，員工們在審稿過程中，成本意識很強，這是規(guī)避投資風險的保證。 2）熟悉影視劇策劃套路，有編劇經(jīng)驗，部分編輯進行了公司內(nèi)部的良好交流 上半年，先后進行了 “秦風 ”“秦都風云 ”“二代 ”“情懷 ”等的策劃，劉刪、趙虹博 、王豐等都寫出了劇本，靳然、程妤正在策劃劇本。 為豐富編輯工作經(jīng)驗，提高工作能力，公司派劉刪、趙虹博赴北京交流學習。以后，這種制度將不斷施行。 3）手頭都有較為充足的稿源，逐步做到稿件有一定質(zhì)量 通過 “嚴要求、手把手、逐個輔導 ”等手段，各位員工積極主動在網(wǎng)絡上添加編劇群，進入網(wǎng)站論壇，積極約稿，儲備了豐富的稿源，保證了每周能推出新 劇本，每個劇本都有