【正文】 程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 根據本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理報告 ； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 第 九 章 監(jiān)理工作方法及措施 一、監(jiān)理工作方法 現場監(jiān)理工作采取巡視、平行檢查、旁站等方法，對進場原材料、設備、構件堅持進場報驗及見證取樣復檢，定期組織工地例會及各種專題會議，積極、主動、認真的進行合同管理、協(xié)調施工單位與業(yè)主方關系。 二、監(jiān)理工作 措施 投資控制 控制方法是在項目進展過程中，以控制循環(huán)理論為指導，用計劃值與實際值進行比較，發(fā)現問題及時糾偏，糾偏的方法主要是采取組織措施、技術 8 措施、經濟措施、合同措施。并采取計算機輔助手段提高控制水平。 （ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 （ 2）技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 （ 3）經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 （ 4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早 、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 進度控制 （ 1）、進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調。 1）規(guī)劃的任務是確定總進度目標、分進度目標，也就是要確定總進度計劃，以及按年、月等的進度計劃；也可對項目進行分解來確定分項工程進度目標； 2）控制是在工程實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，及時采取措施進行糾偏； 3）協(xié)調工程參加各單位之間的進度關系及各項工程進度關系。 （ 2）、組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度； （ 3）、技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同 進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 （ 4）經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 （ 5）合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 9 質量控制 在方法上要求建立質量控制的基本程序，建立工序的質量檢查程序與制度；搞好現場的質量控制以及做好質量缺陷的處理。 （ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。 （ 2）技術措施：嚴格 事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 （ 3）經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 第十章 監(jiān)理工作制度 設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的 事項作出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監(jiān)理工程師現場落實后，并報總監(jiān)理工程師審批。 10 材料、構件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和設備的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工（或其他）單位設備進行復查，不準使用不合格材料或設備。 變更設計制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設 計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后報建設單位批準進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查 工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程質量事故時， 11 應按規(guī)定程序辦理 : （ 1）如檢查結果不合格，或檢查證實所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽認，并將意見記入施工日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續(xù)下道工序施工。 （ 2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認。 （ 3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。 工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。 （ 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好監(jiān)理記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 （ 2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理 工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施