【正文】 程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理報告 ； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 第 九 章 監(jiān)理工作方法及措施 一、監(jiān)理工作方法 現(xiàn)場監(jiān)理工作采取巡視、平行檢查、旁站等方法，對進場原材料、設(shè)備、構(gòu)件堅持進場報驗及見證取樣復檢，定期組織工地例會及各種專題會議，積極、主動、認真的進行合同管理、協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主方關(guān)系。 二、監(jiān)理工作 措施 投資控制 控制方法是在項目進展過程中，以控制循環(huán)理論為指導，用計劃值與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，糾偏的方法主要是采取組織措施、技術(shù) 8 措施、經(jīng)濟措施、合同措施。并采取計算機輔助手段提高控制水平。 （ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 （ 2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 （ 3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 （ 4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早 、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 進度控制 （ 1）、進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 1）規(guī)劃的任務是確定總進度目標、分進度目標，也就是要確定總進度計劃，以及按年、月等的進度計劃；也可對項目進行分解來確定分項工程進度目標； 2）控制是在工程實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，及時采取措施進行糾偏； 3）協(xié)調(diào)工程參加各單位之間的進度關(guān)系及各項工程進度關(guān)系。 （ 2）、組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； （ 3）、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同 進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 （ 4）經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 （ 5）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 9 質(zhì)量控制 在方法上要求建立質(zhì)量控制的基本程序，建立工序的質(zhì)量檢查程序與制度；搞好現(xiàn)場的質(zhì)量控制以及做好質(zhì)量缺陷的處理。 （ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 （ 2）技術(shù)措施：嚴格 事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 （ 3）經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 第十章 監(jiān)理工作制度 設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的 事項作出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并報總監(jiān)理工程師審批。 10 材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工（或其他）單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料或設(shè)備。 變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè) 計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后報建設(shè)單位批準進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查 工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時， 11 應按規(guī)定程序辦理 : （ 1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認，并將意見記入施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續(xù)下道工序施工。 （ 2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認。 （ 3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。 工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。 （ 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好監(jiān)理記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 （ 2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理 工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施