運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(1)-文庫(kù)吧
2025-01-02 13:11 本頁(yè)面
【正文】 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 10 平衡計(jì)分卡不僅僅是績(jī)效考核工具 平衡計(jì)分卡的正確認(rèn)識(shí)： 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 11 使命 愿景 戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 12 平衡計(jì)分卡將使命 愿景 戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來(lái) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 平衡計(jì)分卡通過(guò)四個(gè)角度幫助組織把愿景轉(zhuǎn)化 成驅(qū)動(dòng)行為和業(yè)績(jī)的運(yùn)作目標(biāo) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 平衡計(jì)分卡，“平衡”的四個(gè)方面 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 二 .平衡記分卡包括的主要戰(zhàn)略管理工具 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 戰(zhàn)略管理的最高境界 — 成為戰(zhàn)略中心型組織 (SFO) 成功應(yīng)用平衡計(jì)分卡的 5原則 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 Plan Do Check Act 絕大多數(shù)組織擅長(zhǎng) 計(jì)劃 和 行動(dòng) ，但在 檢查 和 改進(jìn) 方面存在困難 … 平衡計(jì)分卡 “ 計(jì)劃－行動(dòng)－檢查－改進(jìn) ” 模型 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 19 三 .平衡計(jì)分卡國(guó)際經(jīng)典案例： 美孚營(yíng)銷(xiāo)和精煉事業(yè)部 :運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 20 案例分析：美孚的故事 (
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