職位分析與勝任素質(zhì)模型人力資源選修-文庫吧
2025-01-02 12:57 本頁面
【正文】 活中所經(jīng)歷的一系列職位、職務(wù)或者職業(yè)的集合或者總稱。 職位分析中的術(shù)語（ 5） ?職級： 同類職位中，繁簡難易、輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合。工作內(nèi)容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位。 ?職等： 工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同 ， 但其困難程度 、 職責大小 、 工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等 。 職位分析常見術(shù)語的層次關(guān)系 工作要素 工作任務(wù) 工作職責 職位 職務(wù) 職業(yè) 職等與職級 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 B11 B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 D8 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1 E6 E5 E4 E3 E2 E1 A B C D E 職系 職等 A13 A12 A11 A10 A9 A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 公司目標 公司戰(zhàn)略策略活動 對崗位提出要求 對組織提出要求 對人員提出要求 現(xiàn)在的崗位設(shè)置是 否合理 現(xiàn)在的組織能否適應(yīng) 什么樣的人員合適 ？ 進行現(xiàn)行組織和崗位分析 職位分析 三、職位分析的性質(zhì)和作用（ 1） 三、職位分析的性質(zhì)和作用（ 2） ?職位分析是整個人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)； ?職位分析是提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的需要； ?組織現(xiàn)代化管理的客觀需要； ?有助于實行量化管理； 三、職位分析的性質(zhì)和作用（ 3） ?有助于工作評價、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計與指導(dǎo)、薪酬管理、績效管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化； ?職位分析對于人力資源管理研究者也是不可缺少的。 四、職位分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式 ?（一）工 作 描 述 ?（二）工作說明書 ?（三）資格說明書 ?（四）職務(wù)說明書 （一）工作 描述 ? 工作描述的內(nèi)容 項目 具 體 內(nèi) 容 工作識別項目 工作概要 手段 材料 技術(shù)和方法 任務(wù)行為 環(huán)境 補充信息 名稱、副標題、代碼、等級、工資類別、地位、匯報關(guān)系 對工作任務(wù)、目的及結(jié)果形式的全面簡明的描述 。 機器（ M）、工具 (T)、裝備 (E)、工作輔助設(shè)施 (WA)。 原料、半成品、物資、資料、其它用于工作的材料 把原料輸入變成產(chǎn)出的專門方法 （ 1）產(chǎn)出數(shù)量 /質(zhì)量、技術(shù)和方法、行為和工藝流程的管理模式和規(guī)定； （ 2）對所做工作的描述。 物理的、心理的、情感的環(huán)境，雇傭關(guān)系與狀況，與其他工作的相互關(guān)系。 以上未提及的，但是對操作化目標制定必要而且有用的細節(jié)術(shù)語的解釋。 工作描述的作用 ? 作為開發(fā)其它職位分析結(jié)果形式的基礎(chǔ)： 任職資格、績效評估標準、
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