【正文】 戰(zhàn)略管理工作提出了明確要求。 十五屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于 國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展若干問(wèn)題的重大決定》明確指出： “ 企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作 ” ?！? “ 九五 ” 企業(yè)管理綱要 (試行 )》特別要求： “ 把戰(zhàn)略管理工作放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置 ” ， “ 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把很大精力放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究上，并對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和調(diào) 整實(shí)行全過(guò)程管理。 ” 近期國(guó)務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng) 管理的 基本規(guī)范 (試行 )》更是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出了明確而具體的要求。 (3)開(kāi)展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)自身發(fā)展的重要保證。 兗礦過(guò)去的成功很大程度上在于制定和 有效實(shí)施了 “ 三大戰(zhàn)略 ” 。通過(guò)實(shí)施以 “ 厚煤層綜采放頂煤 ” 為核心的大型化、集中化、系 列 化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力；通過(guò)實(shí)施 “ 煤與非煤并重 ” 戰(zhàn)略，初 步培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為可持續(xù) 3 發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；通過(guò)實(shí)施 制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度改造，增強(qiáng)了企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)改制后必 須更加重視戰(zhàn)略研究工作。 (4)組建戰(zhàn)略研究部門(mén) 是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要舉措。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心是建設(shè)好董事會(huì)，董事會(huì)的首要任務(wù)是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，加強(qiáng)工作載體建設(shè)，研究國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供服務(wù)。 戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 戰(zhàn)略院堅(jiān)持以服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、創(chuàng)建高水平的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以課題研究工作為中心，以建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷提高人員素質(zhì)，不斷推進(jìn)組織體制、課題管理 、信息溝通、人員素質(zhì)等建設(shè)工作，初步探索形成了企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的路數(shù)。 2． 1 建設(shè)內(nèi)核 “小機(jī)構(gòu) ”，聯(lián)結(jié)外智 “大網(wǎng)絡(luò) 研究網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)展戰(zhàn)略研究工作的組織保障和運(yùn)作載體。戰(zhàn)略院堅(jiān)持 “ 小機(jī)構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò) ”的組建原則，在建設(shè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，積極構(gòu)建外部研究網(wǎng)絡(luò)，初步建設(shè)了一個(gè)運(yùn) 行良好、機(jī)制靈活的研究平臺(tái)。 一是全面建設(shè)內(nèi)核 “ 小機(jī)構(gòu) ” ， “ 小機(jī)構(gòu) ” 指將戰(zhàn)略院建成精干高效的研究組織。 一方面， 明確定位，健全組織。明確了戰(zhàn)略院的主要任務(wù)是：組織研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略信息、相關(guān)重大政策等，為董事會(huì)決策提供服務(wù)。由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼任戰(zhàn)略院院長(zhǎng)，將戰(zhàn)略院擺到了較為突出的位置；內(nèi)部 設(shè)置四個(gè)研究室，承擔(dān)信息研究、課題管理、政策研究、綜合管理等職能；人員結(jié)構(gòu)以年富力強(qiáng)的中青年同志為骨干，以實(shí)踐經(jīng)濟(jì)豐富的顧問(wèn)和經(jīng)濟(jì)管理方面專(zhuān)家為指導(dǎo)，以一批理論知識(shí)較為扎實(shí)的年輕人員為后備，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、金融財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等方面，實(shí)現(xiàn)了老中青結(jié)合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)互補(bǔ)。 另一方面，加強(qiáng)管理，健全制度。 初步形成了 “ 平向?yàn)檠芯渴?、立向?yàn)檎n題研究小組 ” 的 “ 矩陣 ” 式運(yùn)作模式；強(qiáng)化了 “ 行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)傾向分工、課題專(zhuān)人負(fù)責(zé) ” 的領(lǐng)導(dǎo)體制； 堅(jiān)持了 “ 以研究室工作 4 為基點(diǎn)，以交叉合作為主要活動(dòng)形式 ” 的工作 方式；人員管理實(shí)現(xiàn) 了 “ 專(zhuān)業(yè)定向、工作定位、崗位定責(zé) ” ，明確了研究室負(fù)責(zé)人 “ 管理者、學(xué)科帶頭人 與師長(zhǎng) ” 的定位。 二是積極聯(lián)結(jié)外智 “ 大網(wǎng)絡(luò) ” 。 專(zhuān)家 “ 大網(wǎng)絡(luò) ” 是戰(zhàn)略研究工作的重要外圍智力資源，戰(zhàn)略院與外部 60 余家研究機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司、大專(zhuān)院校及近 200名專(zhuān)家學(xué)者建立了聯(lián)系，為戰(zhàn)略研 究工作提供了強(qiáng)大的外圍智力支持。 在組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，我們采取虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為依托 的方式，構(gòu)建以戰(zhàn)略院為實(shí)體的內(nèi)三層 (顧問(wèn)、兼職研究員、兼職助研員 )和外三層 (緊密型 、半緊密型、松散型 )的組織網(wǎng)絡(luò)。 外部與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、清 華大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué) 院、中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)、中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)、煤炭信息研究院、中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院、 山東省決策咨詢(xún)中心、山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位建立了聯(lián)系，并在課題研究、工作交流、人員短期培訓(xùn)等方面進(jìn)行合作。 與集團(tuán)內(nèi)部 8 個(gè)職能處室、 26 個(gè)基層單位進(jìn)行密切合作，在內(nèi)部信息交流、數(shù)據(jù)傳送方面也形成了良好的互動(dòng)關(guān)系。 在人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，利用合作研究 、對(duì)外調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，與各類(lèi)專(zhuān)家學(xué)者建立聯(lián)系，并聘請(qǐng)了外部 6名專(zhuān)家為長(zhǎng)期顧問(wèn)，為戰(zhàn)略研究工作提供長(zhǎng)期咨詢(xún)。 同時(shí)，還將各類(lèi)專(zhuān)家納入專(zhuān)家?guī)欤⒘藴贤C(jī) 制 ，密切保持聯(lián)系。外部 “ 大網(wǎng)絡(luò) ”的建立與運(yùn)作，為課題研究工作提供了人才支持和信息支持，拓展了更寬闊的運(yùn)作空間。 2． 2 圍繞企業(yè)重大發(fā)展問(wèn)題，開(kāi)展課題研究工作 課題研究是戰(zhàn)略研究院的中心工作。在近兩年的研究實(shí)踐中，我們不斷探索研究規(guī)律，初步 形成了符合自身特點(diǎn)的工作思路。 一是科學(xué)分類(lèi)，把握重點(diǎn)。 我們以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策需要為出發(fā)點(diǎn)，全力組織研究事 關(guān)集 團(tuán)公司全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略層次的重大課題，積極組織和參與戰(zhàn)略支撐體系方面的課題，適 當(dāng)參與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性方面的課題。 二是規(guī)范課題管理流程。 5 在計(jì) 劃管理方面，突出組織研究功能，規(guī)范課題來(lái)源渠道，超前制定研究計(jì)劃。 課題來(lái)源主要有三個(gè)渠道： —— 公司領(lǐng)導(dǎo)安排研究的課題； —— 與職能處室、基層單位 商定經(jīng)公司同意研究的課題； —— 戰(zhàn)略院內(nèi)部為提高素質(zhì)自主研究的課題。 在立項(xiàng)方面，戰(zhàn)略院 組織研究的課題需經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論或一定程序確認(rèn)后，方可立項(xiàng)研究，規(guī)范了課題立項(xiàng)工 作。 在合同管 理方面，對(duì)與外部單位合作研究課題，簽訂合作合同，明確合作方式和雙方權(quán)利義務(wù)、研究 目標(biāo)、水平要求、預(yù)期成果、履行期限、違約責(zé)任等，保護(hù)了雙方的合法權(quán)益。 在協(xié)調(diào)方面 ，建立課 題負(fù)責(zé)人制度，課題負(fù)責(zé)人對(duì)本課題研究進(jìn)行計(jì)劃管理，全面負(fù)責(zé)，并定期向院里匯報(bào)研究進(jìn)度，通報(bào)問(wèn)題。在結(jié)項(xiàng)方面，分類(lèi)別確定課題結(jié)項(xiàng)程序，并嚴(yán)格按程序做好課題鑒定工作，同時(shí)本著課題研究 “ 出成果、出規(guī)律、出人才 ” 的要求，以課題研究小組為主，對(duì)研究過(guò)程系統(tǒng)總結(jié)，探索規(guī)律。 三是探索了內(nèi)外合作研究的路子。 根據(jù)課題內(nèi)容及自身研究力量，分別選擇 “ 委托研究、合 作研究和自主研究 ” 等不同研究方式。對(duì)事關(guān)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重大課題，如 “ 構(gòu)建具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能化集團(tuán) ” 課題，實(shí)行 “ 委托研究、內(nèi)部配合 ” 的研究方式；對(duì)戰(zhàn)略支撐 體系方面課題的研究，如 “ 濟(jì)東煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)施方案 ” 等課題，實(shí)行 “ 以我為主 、外部咨詢(xún) ” 或 “ 以外為主，內(nèi)部合作研究 ” 的研究方式；對(duì)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等外部單位委托研究的課題，實(shí)行 “ 內(nèi)內(nèi)合作，以我為主 ” 的研究方式；對(duì)內(nèi)部自列專(zhuān)題，如 “ 中國(guó)入世與兗礦發(fā)展系列研究 ” 課題，實(shí)行 “ 自主研究 ” 的研究方式。同時(shí)，注意在合作研究中發(fā)揮戰(zhàn)略院工作的主動(dòng)性，注意引導(dǎo)課題研究方向、把握課題研究進(jìn)度，確保課題研究符合企業(yè)實(shí)際需要。 2． 3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) 高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是做好研究工作的根本保證。我們制定了研究人員 的素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，多形式、多途徑培訓(xùn)人員，不斷提高人員素質(zhì)。 第一，明確培訓(xùn)內(nèi)容。 6 我們分別明確了企業(yè)研究人員應(yīng)具備的專(zhuān)長(zhǎng)素質(zhì)和技能素質(zhì)。專(zhuān)長(zhǎng)素質(zhì)是指對(duì)某一領(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能有獨(dú)到的見(jiàn)解和研究能力。技能素質(zhì)是要做到 “ 五會(huì) ” ：即 “ 會(huì)學(xué)、會(huì)思、會(huì)寫(xiě)、會(huì)講、會(huì)做 ” 。 第二，制定了人才素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，按照 “ 全面發(fā)展、塑造專(zhuān)長(zhǎng) ” 和 “ 一專(zhuān)多能，多專(zhuān)多能 ” 的要求，我們分設(shè)了 8個(gè)專(zhuān)業(yè)，根據(jù)每個(gè)同志所學(xué)專(zhuān)業(yè)及愛(ài)好分別進(jìn)行業(yè)務(wù)定向，制定了 3～ 5 年培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略研究工作需要的人才素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，并細(xì)化為年度培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取了 培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。 第三，采取了靈活多樣的培訓(xùn)方式。 首先注重在實(shí)踐中培訓(xùn)。根據(jù)每位工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)，安排承擔(dān)相近的課題研究任務(wù)，與合作專(zhuān)家共同做課題，學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和課題研究規(guī)律。 其次，通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。近兩年時(shí)間組織外出參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改革、財(cái)務(wù)金融與宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的高級(jí)培訓(xùn)班 40多人次，了解最前沿的理論觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，開(kāi)闊了思路； 同時(shí)，堅(jiān)持了外出學(xué)習(xí)匯報(bào)制度，并在內(nèi)部刊物上刊出較有價(jià)值的材料 ，擴(kuò)大重大信息與資料的受益面。再次，組織形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。 如組織專(zhuān)題研討活動(dòng)； 組織年輕同志建立若干專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)小組； 倡導(dǎo)撰寫(xiě)研究性論文，每季度開(kāi)展一次論文交流點(diǎn)評(píng) 活動(dòng)，促進(jìn)了研究能力和寫(xiě)作水平的共同提高；組織人員到基層單位和外部先進(jìn)企業(yè)考察和 學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)考察報(bào)告等。 2． 4 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng) 信息管理工作是開(kāi)展戰(zhàn)略研究工作的前提。為此，我們廣開(kāi)信息交流通道，完善信息溝通程 序，建立起了反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的信息服務(wù)體系。 一是明確信息收集內(nèi)容。 主要收集對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有較大影響的戰(zhàn)略信息。包括時(shí)效性的國(guó) 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，國(guó)家有關(guān)方針政策，相關(guān)行業(yè) 發(fā)展信息，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)動(dòng)態(tài)，企業(yè)內(nèi)部 數(shù)據(jù)等。 二是強(qiáng)化信息基礎(chǔ)建設(shè)工作。 7 與煤炭信息研究院合作研究建立信息快速反應(yīng)系統(tǒng)，組織 部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)信息管理知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際初步建立了信息收集、整理、傳遞與反 饋程序，有針對(duì)性地為課題研究工作提供了有參考價(jià)值的資料。 三是開(kāi)通了五個(gè)方面的信息渠道。 (1)建立了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是董事長(zhǎng)重大戰(zhàn)略思路的收集、整理、傳送渠道，以最前沿的決策層信息保證研究方向的正確性； (2)溝通了與集團(tuán)內(nèi) 部單位的重大信息互通渠道； (3)開(kāi)通了與以煤炭信息研究院為代表的行業(yè) 信息互通渠道； ( 4)開(kāi)通了與相關(guān)研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的信息互通渠道； (5)開(kāi)通了與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的信息渠道。 以此，為戰(zhàn)略研究工作提供更廣泛、更有價(jià)值的戰(zhàn)略信息。 3 戰(zhàn)略研究工作成果 (1)初步探索了企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的運(yùn)行規(guī)律。 在實(shí)踐中對(duì)工作定位、組織建設(shè)、工作重心 、運(yùn)行機(jī)制等方面有了較深的感受，初步形成了較為系統(tǒng)的工作思路，為今后開(kāi)展戰(zhàn)略研究 工作奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。 (2)戰(zhàn)略研究工作指導(dǎo)了企業(yè)的改革與發(fā)展。 在課題研究方面，目前研究完成的課題有 13 項(xiàng) 。其中，關(guān)于 “ 構(gòu)建具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 課題，集團(tuán)公司已向省政府作了全面匯報(bào)，并得到了山東省政府及有關(guān)部門(mén)的肯定，形成今年集團(tuán)公司的重大決策 ，開(kāi)始推動(dòng)實(shí)施，該方案將對(duì)兗礦未來(lái) 10年發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響； “ 濟(jì)東煤炭營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)施方案 ” 課題，集團(tuán)公司以正式文件批轉(zhuǎn)下發(fā)，推進(jìn)了公司營(yíng)銷(xiāo)體制的重大變革； “ 中國(guó)入世與兗礦發(fā)展系列研究 ” 課題，在集團(tuán)公司內(nèi)部各部門(mén)、各單位產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響； “ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪期股期權(quán)研究 ” 課題被有關(guān)部門(mén)采納轉(zhuǎn)為集團(tuán)公司正式政策文件；中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)委托研究的 “ 建立大型煤炭企業(yè)集團(tuán) ” 、 “ 煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制 度 ” 兩項(xiàng)課題被中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)分別評(píng)為優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告特等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)，同時(shí)也指導(dǎo)了本企業(yè)的改革與發(fā)展。在配合企業(yè)改革與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，我們參與了上市融資、企業(yè)兼并、財(cái)務(wù)公司申報(bào)、國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，發(fā)揮了重要作用。 8 (3)撰寫(xiě)了一批研究論著及文章。 先后編印戰(zhàn)略研究叢書(shū) (資料 )5 部， 125 萬(wàn)余字，與中國(guó)社 會(huì)科學(xué)院合作研究，擬正式出版《國(guó)有大型資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》一書(shū)，約 25 萬(wàn)字。 同時(shí)，全院人員共在《中國(guó)煤炭》、《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《企業(yè)管理》、《集團(tuán) 經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理文摘》、《 煤炭企業(yè)管理》等省部級(jí)以上雜志發(fā)表論文 60 余篇次。 部分論文在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。 (4)對(duì)外交流活動(dòng)取得良好成效。 組織邀請(qǐng)清華大學(xué)、世貿(mào)組織研究會(huì)等知名專(zhuān)家到兗礦進(jìn)行專(zhuān)題演講；與首鋼、勝利油田、寶鋼、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等 16家戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)；先后在中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)年會(huì)、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略及危機(jī)管理研討會(huì)等、中促會(huì)研究與咨詢(xún)協(xié)作網(wǎng)年會(huì)、中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)議及單位，作了多次關(guān)于兗礦發(fā) 展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略研究工作情況的介紹；赴濟(jì)南、棗莊等地進(jìn)行咨詢(xún)活動(dòng)五次。通過(guò)交往、交流，與眾多研究機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家建立了聯(lián)系，也促進(jìn)了戰(zhàn)略研究工作的開(kāi)展。 (作者系兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng) ) Ⅱ 圍繞“四跨”集團(tuán)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究 （兗礦集團(tuán)有限公司董事局主席 趙經(jīng)徹） 為什么開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 兗礦作為傳統(tǒng)的能源企業(yè) ,在煤炭生產(chǎn)方面取得了巨大成功。我們一年煤炭出口有 600 多萬(wàn)噸 ,占中國(guó)出口煤炭總量的五分之一 ,我們的 ISO9000 質(zhì)量體系也通過(guò)了國(guó)家認(rèn)證 ,股票也在國(guó)內(nèi)外上市了 ,可以說(shuō)是走向了世界。 但走向世界 ,并不是就解決了國(guó)際化問(wèn)題 ,因?yàn)橐碇袊?guó)煤炭行業(yè) ,在國(guó)際上真正縱橫馳騁 ,爭(zhēng)取到一個(gè)相 當(dāng)?shù)氖袌?chǎng) ,這個(gè)任務(wù)是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的。分析國(guó)內(nèi)外能源、結(jié)構(gòu)形式 ,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi) ,起碼到 2030 年 ,在一次能源消耗中 ,煤炭還要占到 50%以上。 我們要從現(xiàn)實(shí)出發(fā) ,整體規(guī)劃 ,爭(zhēng)取用 8—— 10年的時(shí)間 ,建成世界最強(qiáng)的礦業(yè)集團(tuán)。在建設(shè)世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的同時(shí) ,利用我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力量 ,掩護(hù)其它支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 我們組建戰(zhàn)略研究院的目的就是圍繞這樣一種戰(zhàn)略進(jìn)行的。所以 ,組建發(fā)展戰(zhàn)略研究院是兗 9 礦