科x尼-供應(yīng)商的角色變化-文庫(kù)吧
2025-04-28 15:19 本頁(yè)面
【正文】 本 供應(yīng)商退貨 /返工成本 供應(yīng)商制造成本 供應(yīng)商庫(kù)存成本 供應(yīng)商管理費(fèi) 供應(yīng)商銷售成本 供應(yīng)商利潤(rùn) 運(yùn)輸成本 采購(gòu)商庫(kù)存成本 提高供應(yīng)商采購(gòu)能力 聯(lián)合改進(jìn) /規(guī)格改進(jìn) 重新定義服務(wù)水平 聯(lián)合流程改善 制定合理標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)合流程改善 聯(lián)合改進(jìn) /供應(yīng)商管理 . Kearney 37/./designer’s initials 10 商業(yè)伙伴 ?業(yè)務(wù)合作的心態(tài) ?幫助供應(yīng)商降低成本 ?確定可聯(lián)合改善的環(huán)節(jié) ?開發(fā)其他增殖服務(wù) 交易關(guān)系 ?業(yè)務(wù)對(duì)立的心態(tài) ?不斷壓價(jià) ?非贏即輸?shù)男膽B(tài) 自然而然的，許多西方公司與供應(yīng)商成為了商業(yè)伙伴，而不是過去那種單純的交易關(guān)系 . Kearney 37/./designer’s initials 11 1 4 , 1 0 01 1 , 0 0 06 , 5 0 004 , 0 0 08 , 0 0 01 2 , 0 0 01 6 , 0 0 01992 實(shí)際值 1995 實(shí)際值 1998 估計(jì)值積極減少供應(yīng)管商數(shù)量使得采購(gòu)專業(yè)人員可以有更多時(shí)間面對(duì)伙伴供應(yīng)商 供應(yīng)商平均數(shù)量 22% 40% 在 1995年 ， “ 首要 ” 供應(yīng)商只占所有供應(yīng)商的 8%， 但卻提供了采購(gòu)商 41%的采購(gòu)量 . Kearney 37/./designer’s initials 12 長(zhǎng)產(chǎn)品發(fā)展周期 高物流成本 供應(yīng)商角色 ?在產(chǎn)品發(fā)展中提供合作 ? 縮短產(chǎn)品發(fā)展周期 ? 提高成本效率 高庫(kù)存成本 ?在物流方面提供合作 ? 建議節(jié)省物流成本的方法 ? 跟隨重要客戶建廠 ?在庫(kù)存管理方面提供合作 ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ? 供應(yīng)商積極參與庫(kù)存計(jì)劃 根據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)，供應(yīng)商的角色也有所改變 . Kearney 37/./designer’s initials 13 一流采購(gòu)機(jī)構(gòu)如何管理其供應(yīng)商 . Kearney 37/./designer’s initials 14 1999年，科爾尼公司進(jìn)行過一次調(diào)研，該調(diào)研是全世界范圍內(nèi)對(duì)卓越采購(gòu)最全面的回顧 1999 卓越采購(gòu)評(píng)估 1992 卓越采購(gòu)所處階段調(diào)研 1996 采購(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)
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