科x尼-供應(yīng)商的角色變化-資料下載頁
2025-05-23 15:19本頁面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)商扮演的新角色。一流采購機(jī)構(gòu)如何管理其供應(yīng)商。轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的威脅。幫助供應(yīng)商降低成本。確定可聯(lián)合改善的環(huán)節(jié)。開發(fā)其他增殖服務(wù)。建議節(jié)省物流成本的方法。跟隨重要客戶建廠。在庫存管理方面提供合作。供應(yīng)商積極參與庫存計(jì)劃。1996采購中領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)研?45家北美與南美企業(yè)參。向參與企業(yè)逐一反饋信。25家北美企業(yè)參加。51家歐洲企業(yè)參加。以基本要求與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商分類。承認(rèn)與供應(yīng)商共享信息的重要性。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系劃分供應(yīng)商等級(jí)，并相應(yīng)細(xì)分供應(yīng)商。對(duì)發(fā)展增殖關(guān)系的關(guān)注不斷加強(qiáng)。使供應(yīng)商盡早參與產(chǎn)品發(fā)展過程。將供應(yīng)商完全整合到價(jià)值創(chuàng)造過程中
【正文】 源 : . Kearney AEP executive survey, questions and for 1998 注 : (1) 企業(yè)五項(xiàng)最常用的幫助方法 對(duì) 戰(zhàn)略性供應(yīng)商 /協(xié)作性 供應(yīng)商關(guān)系 的幫 助 (企業(yè)常用的方法 (1)) 成本縮減 研發(fā) 市場(chǎng)推廣 質(zhì)量和生產(chǎn) 效率改進(jìn) 技術(shù)交流 開拓新市場(chǎng) 57% 60% 57% 45% 80% 67% 擁有 系統(tǒng)的供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃 (企業(yè)總體的百分比 ) 77% 27% 大部分企業(yè)都幫助戰(zhàn)略性供應(yīng)商發(fā)展，但行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常都有一個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 . Kearney 37/./designer’s initials 21 戰(zhàn)略性的或協(xié)作性的供應(yīng)商 交易性的或臨時(shí)性的供應(yīng)商 交易過程中供應(yīng)商的參與程度 (公司的百分比 ) 產(chǎn)品 /服務(wù)的發(fā)展 方案的實(shí)施 資料來源 : . Kearney AEP executive survey, question 影響成本、研發(fā)、市場(chǎng)推廣的能力 影響成本、研發(fā)、 市場(chǎng)推廣的能力 76% 72% 96% 14% 21% 0% 最初概念 發(fā)展過程 產(chǎn)品明確后 概念設(shè)計(jì)階段 方案初期 方案開始后 93% 93% 0% 3% 48% 37% 在成本、研發(fā)、市場(chǎng)推廣最易受影響的階段，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者較早地讓戰(zhàn)略性的供應(yīng)商參與進(jìn)來 . Kearney 37/./designer’s initials 22 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)選供應(yīng)商 (1) 追隨者評(píng)選供應(yīng)商 (1) ?研發(fā)能力 ?開發(fā)能力 ?供應(yīng)商戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的依賴 (采購量 / 產(chǎn)量的百分比 ) ?企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴 ?項(xiàng)目管理能力 ?管理供應(yīng)商能力 ?采購量 ?離供應(yīng)商的距離 ?產(chǎn)量 ?生產(chǎn)能力 ?質(zhì)量控制 ?采購類別對(duì)業(yè)務(wù)的影響 ?ISO 認(rèn)證 ?JIT能力 資料來源 : . Kearney AEP executive survey, question 注 : (1) 按重要 性排列 同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)供應(yīng)商的評(píng)選也開始注重供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值的能力和相互的依賴
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