【正文】 量技術管理和質量管理審批和審核制度。 ⑸、組織好日常的質量檢查和定期的質量檢查和群眾性的質量活動，并做好質量控制記錄及時反饋質量信息。 質量管理機構的職能 ⑴、嚴格執(zhí)行國家的技術規(guī)范、質量標準。 ⑵、參加圖紙會審，制定質量保證和提高質 量措施計劃。 ⑶、匯總質量指標計劃、質量檢查檢驗計劃、統(tǒng)計質量計劃和措施執(zhí)行情況，分析質量動態(tài)。 ⑷、按技術規(guī)范、質量標準和設計要求組織檢查原材料、預制件和外協(xié)件的質量，對質量不合格的禁用。 8 ⑸、檢查施工工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，參加工程分項分部和單項工程質量檢查和評定。 ⑹、參加工程竣工驗收，組織質量及事故的調查和分析。 ⑺、開展質量第一，預防為主，宣傳教育，總結搞好質量管理方面的經(jīng)驗，推進質量工作。 ⑻、組織好質量檢查，使自檢、互檢、專檢相結合，達到專檢成線群檢成網(wǎng)。 ⑼、使工程在質量管理上達到“四不施工 、三高、三清、三過硬、一堅決、一包到底”：四不施工：沒有施工技術準備，沒有施工方案和保證質量措施，設計圖紙沒有經(jīng)會審自審，沒有進行技術交底均不施工。三高：施工過程中，要高思想、高質量、高速度。三清：工完尾清，工完技術資料清，工完料清。三過硬：指標要過硬，基本工要過硬，協(xié)作作風要過硬。一堅決：質量不符合要求的堅決返工。一包到底：對工程質量負責到底（終身制）。 施工現(xiàn)場質量管理措施 ⑴、項目部必須建立質量管理機構，落實崗位責任制，樹立百年大計質量第一思想觀念，人人重視工程質量，克服重數(shù)量輕質量思想，正確處理 質量和數(shù)量關系。 ⑵、認真做好施工前的工程技術交底，使現(xiàn)場全體人員了解施工組織設計、方案，工程難點部位和規(guī)范。 ⑶、要嚴格材料、半成品構件的驗收工作，認真執(zhí)行材料驗收制度，并做好材料的存放和保管。 ⑷、按圖施工，堅持定點放線和復核工作，嚴格模板工程的驗收，對不符合施工規(guī)范的模板支撐，不能澆筑砼。 ⑸、認真做好砼的配合比，認真控制好砂、石、水的用量，掌握砼的坍落度、攪拌時間、砼的搗振及砼的保養(yǎng)等工作。 ⑹、嚴格隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收簽證一律不準隱蔽。 ⑺、做好砼試件、砂漿試件送檢和統(tǒng)計工作。沒有經(jīng)過監(jiān)理工 程師簽字的材料構件和設備不得在工程上使用和安裝，不能進行下道工序施工。 ⑻、發(fā)生質量事故在 24 小時內要將事故報告報有關單位。對監(jiān)理提出檢查時發(fā)現(xiàn)質量問題，要及時改正。 ⑼、重視質量方面的資料，掌握好質量動態(tài)，不斷分析預見質量隱患和質量不正常因素，積極采取預防措施，消除缺陷，使質量得到有效控制。 9 第七章 質量安全保障體系 一、 質量安全保障體系 我公司將組織具有多年大型工程施工經(jīng)驗、計劃性強、質量意識強的精英力量負責本工程的施工管理，調動最好的施工隊伍，投入先進的施工機械設備，建立一套完善的管理體系和質量控制體 系?？茖W組織，嚴格管理，精心施工，做到工程質量責任到人，質量層層把關，嚴格按照施工圖及施工規(guī)范施工，保證工程質量達到優(yōu)良。 （一） 工程質量驗收標準：按國家頒布的現(xiàn)行建筑工程驗收標準 （二） 建立完善的現(xiàn)場施工組織機構及質量管理體系 選擇具有大學學歷，經(jīng)過施工員上崗培訓、項目經(jīng)理培訓、全面質量管理學習及具備多年施工實踐、質量意識強的人員組成負責此工程的施工管理領導班子，并配備具有大中專學歷、技術員職稱以上的持證人員組成現(xiàn)場施工組織機構，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎； 建立完善的質量管理體系，成立以高級工程師為主的質量安全監(jiān)督小 組。強化公司、項目經(jīng)理、施工班組三級質量自控，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員的權限，對質量進行層層把關。 （三） 加強技術質量管理，貫徹各項管理工作 人員認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工規(guī)范及省、市有關消除建筑安裝工程質量通病若干規(guī)定。嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工； 加強崗前培訓教育工作。在各施工過程中認真檢查招待情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，認真做好工程質量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄； 做好技術交底，各項工程施工前，由施工員向施工班組作技術交底，講明具體操作工藝流程、 質量要求及注意事項。各工序之間嚴格執(zhí)行工序交接制度，做好自檢、互檢工作； 加強質量監(jiān)督檢查工作，加強技術復核工作。認真做好隱蔽工程的檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，驗收合格后方能進行下一道工序的施工； 施工過程做好監(jiān)控工作。對基坑周圍建筑物、構筑物及高壓電桿等做好安全保護，預防突發(fā)事件的出現(xiàn)。（高壓電桿保護另詳方案圖） （四） 質量體系要素控制措施 為保證工程的質量，必須按質量保證體系的程序文件和相關管理標準，對質量要 10 素實施控制。 1. 施工人員選擇和管理 按專業(yè)選派合適的技術管理人員和技術工人，特殊工種的工 人必須選擇經(jīng)過專門培訓并有上崗證的工人； 對參與施工的全體人員做好質量教育和工程技術交底，使大家對工程特殊性、復雜性及多變性要有較全面的了解，對關鍵工序清楚； 嚴格管理制度，對經(jīng)常違規(guī)作業(yè)、無視各種管理制度的人員必須清除； 嚴格紀律，按章操作、加強巡檢。 2. 施工機具 加強對施工機具的維護保養(yǎng)，教育培訓工人正確使用操作機具，使施工機具始終處于完好狀態(tài)。 3. 施工過程的控制 正確的施工方法是工程質量的要素之一，應經(jīng)常教育培訓工人，提高工人素質，對關鍵工序的施工要做好技術和施工方法的交底工作， 特別要強調抓好管線施工中的“五防”（即防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防漏）。 對于隱蔽工程、中間驗收等，將與監(jiān)理公司共同監(jiān)督，認可會簽后才進入下道工序，實事求是地對工程質量負責； 施工人員要深入施工現(xiàn)場，實事求是，領導施工班組做好以下幾項控制工作： a) 堅持按圖紙施工：嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工，若發(fā)現(xiàn)質量問題要立即采取有效措施，及時補救，以免遺漏； b) 提高檢驗工作質量：按規(guī)程、規(guī)范檢查施工班組的安裝工作，及時發(fā)現(xiàn)各種安裝問題，著令 施工班組整改； c) 抓好“質量通病”的對照檢查，如管口麻絲過長、支架刷油不均勻、水平度差、開孔截料用氣割等常反通病。嚴格按國家施工工藝操作； d) 明確驗收人、驗收手續(xù)、驗收方法，嚴格按國家有關規(guī)范執(zhí)行，做到“誰主管誰負責”，確保只有驗收合格才能進入下道工序，這樣才能做到確保質量，精益求精。 4. 材設的采購控制 優(yōu)先選用業(yè)主、設計院所推薦材料或設備的品牌或廠家； 所采購的材料入倉前，應按《進貨檢驗和試驗程序》執(zhí)行進貨程序；同時通 11 知監(jiān)理工程師進行檢驗。按見證取樣要求送檢的產品。 第八章 施工平面布置 一、 生產 臨建布置 根據(jù)本工程施工場地的條件，如何進行合理平面布置，使施工環(huán)境井然有序、有條不紊，是保證優(yōu)質高效完成的重要條件。 根據(jù)本工程的實際，現(xiàn)場的生產臨建考慮的下列項目： 圍墻 —— 用灰沙磚砌筑，高度 ； 門衛(wèi)室 —— 設在工地大門右側，門衛(wèi)值班室兼做材料進場登記驗收處； 臨建樓房 —— 建工地辦公室及管理人員住宿； 鋼材堆放和鋼筋制作場。 二、 施工道路和施工排水 按文明施工要求，實行施工現(xiàn)場硬地化，并于施工場地設置綠化，在施工現(xiàn)場出入（大門口）設車輛清洗坑槽，對出工場的每一車輛進行清洗，以減少施工車輛對工地以外環(huán)境 的污染破壞。 三、 生活臨建布置 對于長駐工地員工的生活管理、衛(wèi)生管理、保安管理等，本公司已有一系列完善的規(guī)章制度，員工入住工地后，本公司將安排現(xiàn)場公布有關管理辦法，并按章執(zhí)行。 12 S 5 棟宿舍水泵房水泵房位置平面圖(圖一)化糞池臨時宿舍高壓電530010000臨時衛(wèi)生間沖涼房運輸?shù)缆肥┕づR時圍護施工臨時圍護202201000012500化糞池225002300011920 13 第九章 施工進度計劃 一、 施工進度網(wǎng)絡計劃（詳見 施工進度網(wǎng)絡計劃圖 ） 主體結構計劃 30天完成； 裝修工程控制在 29天內完成； 總工期控制在 59天完成。 二、 保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施 根據(jù)工程的實際情況，并充分考慮建 設單位的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎上，科學管理、精心組織施工，計劃總工期 59 天內完成所包含的施工內容。為確保我公司編制的工期計劃順利進行，制定如下保證措施： 健全組織、強化領導； A． 組建以項目經(jīng)理為首的工程指揮部，加強對本工程進度的領導和協(xié)調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題； B． 組建一批業(yè)務素質好、懂技術、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制； C． 按照制定的工期，層層簽定責任狀，實行獎罰兌現(xiàn)； D． 項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責，優(yōu)質 、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資和獎金與進度、貢獻大小掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成一個良好的工作機制。 材料資源計劃 為適應工期，考慮備足所需的鋼筋、木材周轉材，需定型的模具提前加工齊全，遲早制定原材，半成品及機械進場計劃，落實貨源及設備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場； 配備精良的施工機械，并強化管理 根據(jù)本工程和工程量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量見“主要設備配置”。成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理，特別是加強使用中的維修保養(yǎng)，使機械處于良好狀態(tài)，以良好的工作保證 機械正常運轉，為施工進度提供保證； 強化計劃管理 A． 實行總控與分段的網(wǎng)絡計劃，用計算機進行優(yōu)化管理，指導施工； B． 項目部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃； C． 每周例會協(xié)調各專業(yè)分包單位的交叉作業(yè)情況，加強土建與水電、安裝等專業(yè) 14 的配合協(xié)作。 1 23施工準備基坑開挖邊坡支護底板、暗梁、設備基礎鋼筋與模板制作4基礎墊層找平層5 8防水層保護層 底板、外墻設備基礎模板安裝679底板、外墻設備基礎砼底板、暗梁、外墻、設備基礎鋼筋綁扎10內水箱底板、墻、柱、梯段鋼筋及模板制作11底板側墻砼養(yǎng)護1412找平層、防水層、保護 層1513內水箱底板、墻、柱、梯段鋼筋綁扎內水箱墻、柱水電與消防工程預留孔洞及預埋件16 1920211718 22 24 2523 27313334 37 38 39竣工驗收基坑排水頂板梁鋼筋、模板制作頂板、梁鋼筋綁扎頂板梁水電工程預留孔洞預埋件內水箱底板墻、柱、梯段模板安裝頂板梁模 板安裝頂板、梁砼 頂板防水 通道光棚 地面工程 清理土方分層回填、夯實內水箱底板墻、柱、梯段砼砼養(yǎng)護 拆側模 防滲漏檢測墻面防水 零星工程、裝修工程底板、外墻、設備基礎水電與消防預留孔洞及預埋件水泵房施工進度網(wǎng)絡圖注：本工程商品砼為趕工期按規(guī)范要求加入早強劑。28 29 35 36水電消防管線敷設給水、消防水壓試驗設備安裝調試設備系統(tǒng) 試運行3026砼養(yǎng)護32拆底模2343 3277 0 10 12 0 1 2670332849777001031353010411131210347 第十章 勞動力計劃及施工機械設備配置計劃 一、 勞動力計劃 勞動力的階段性進場 我司將視工期與工程進展的需求，組織勞動力階段性進場。 勞動力質量的保障 施工質量優(yōu)劣、施工進度的快慢與施工企業(yè)一線工人的技術水平有密切的聯(lián)系 ，我公司在多年的施工實踐過程中，培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富，工種齊全，技術等級高和能吃苦耐勞的一線勞動隊伍，我司有能力在多年來建立的“勞務庫”中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍從技術和質量全面滿足該工程的施工要求，并通過如下措施對勞動力隊伍進行進一步控制： A． 通過組織工人面試和考核進行技能鑒定，確保資質等級； B． 在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍進行監(jiān)督考察，考核結果直接與人工單價掛鉤，按質論價，實行優(yōu)質優(yōu)價，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 勞動力資源配置計劃 15 名 稱 班 組 人 數(shù) 備 注 施工員 3 質檢員 1 安全員 1 材料員 2 機架員 1 電 工 3 電焊工 1 木 工 20 鋼筋工 20 砼 工 10 瓦 工 20 給排水、電氣 15 消防工 10 保安工 6 雜 工 5 二、 機械設備配置計劃 （一） 機械設備的維護與調試 根據(jù)公司規(guī)定，設備的利用率要達到 90%，完好率達到 80%，設備的保養(yǎng)要實行定期保養(yǎng)和分配保養(yǎng)。 定期保養(yǎng)包括每班和按規(guī)定的分級保養(yǎng)。每班保養(yǎng)的人員或設備使用人員在交接班時