【正文】 明地工作 管理組織 金字塔、直線組織 扁平化、團(tuán)隊(duì)組織 管理內(nèi)容 人的行動(dòng)和管理過程標(biāo)準(zhǔn)化 信息綜合利用形成獨(dú)特優(yōu)勢 管理策略 技術(shù)驅(qū)動(dòng)、以多求進(jìn) 市場驅(qū)動(dòng)、以快求變 管理職能 以分工和“管”為主 以綜合和“理”為主 管理者與被管理者的關(guān)系 單向、執(zhí)行 雙向、互動(dòng) 管理手段 放大了的人的體能 智力工具 管理人才 人是機(jī)器和規(guī)章的附屬物 人是最寶貴的資源 第 14頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 企業(yè)文化的八大作用 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 美化功能 協(xié)調(diào)功能 輻射功能 融合功能 第 15頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅 只許成功 誘人作假 虛報(bào)收入 隱瞞債務(wù) 只重結(jié)果 人被輕視 愿作一切 能做的事 壓力鍋文化 第 16頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 適合的企業(yè)文化推動(dòng)聯(lián)想的發(fā)展 早期文化 嚴(yán)格文化 親情文化 創(chuàng)新文化 ?求實(shí)進(jìn)取 ?做公司就是做人 ?5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí) ?客戶就是上帝 ?認(rèn)真 ?嚴(yán)格 ?主動(dòng) ?高效 ?誠信共享 ?開放 ?平等 ?自由 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?領(lǐng)導(dǎo)層更迭 第 17頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 今日議題 企業(yè)文化的探討 建設(shè)企業(yè)文化的核心層 國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析 第 18頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 企 業(yè)文化的三個(gè)層次－核心層、制度層、物質(zhì)層 制度層 物質(zhì)層 物質(zhì)層 ：企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)報(bào)紙刊物 企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫 產(chǎn)品外觀包裝 …... 核心層 ：企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 制度層 ：企業(yè) 員工的“游戲規(guī)則” 員工手冊 管理制度：人力資源、財(cái)務(wù)、 營銷、生產(chǎn)、采購等 核心層 改變 難 易 第 19頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層 愿景 我們渴望成為 什么樣的企業(yè) ? 使命 我們處在哪一行業(yè)？ 誰是我們的客戶？ 核心價(jià)值觀 我們在追求目標(biāo)時(shí) 遵循何種準(zhǔn)則？ 企業(yè)的 核心價(jià)值觀、 愿景和使命是回答 企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次 的理念問題 第 20頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 明確并且充分溝通的愿景目標(biāo)能夠?yàn)閲矂?chuàng)想的未來發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力 只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時(shí)，愿景才會(huì)變?yōu)閯?dòng)力 通過大量的交流、溝通使全體員工對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有透徹的理解 建立有效的組織和激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來 國安創(chuàng)想的愿景 發(fā)展的動(dòng)力 第 21頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 企業(yè)價(jià)值觀舉例 :我們在追求目標(biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？ 公司 價(jià)值觀 IBM 尊重個(gè)人、顧客至上、追求卓越 迪斯尼 想象力和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 通用電氣 無界限、快速、遠(yuǎn)大 麥當(dāng)勞 成本領(lǐng)導(dǎo) 微軟 創(chuàng)新 海信集團(tuán) 創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì) 第 22頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 愿景舉例 :我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 公司 愿景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車和運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價(jià)值 福特 成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司 第 23頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 使命舉例 :我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到 2021年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運(yùn)輸產(chǎn)品及服務(wù)的世界性企業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。這一切都來自于我們卓越的業(yè)務(wù)流程和人力資源，以及獨(dú)一無二的品牌優(yōu)勢。 福特 我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè)。 第 24頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 核心層的準(zhǔn)確與清晰的表述可以有效指引制度層與物質(zhì)層 G(Global growth mindset) R(Resultsfocused) O(Obsessed with customers and about petitors) W(Workplace that’s open,supportive and diverse) S(Speed) 朗訊公司的 GROWS文化 第 25頁 國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 績效管理與企業(yè)文化結(jié)合 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度、能力 (投入指標(biāo) ) 投入 產(chǎn)出 轉(zhuǎn)化過程 態(tài)度 業(yè)績指標(biāo) 能力 全程績效管理 第 26頁