人力資源管理論文以華泰集團(tuán)有限公司為例-文庫(kù)吧
2025-01-01 09:10 本頁(yè)面
【正文】 of great significance. Enterprises in the fierce petition in the sustained and healthy development, we must reduce costs, increase management efficiency, the person must have its own management, enterprise resource element is the first human resources is the key to produce the core petitiveness, improve and improving human resource management functions and levels, optimize human resource capacity is the core. strengthen rational development and utilization of resources, is the biggest concern entrepreneurs papers to the top 500 enterprises, the national key hightech enterprise Huatai Group Co., Ltd. for example, described the knowledge economy and the relationship between human resource management, and analyzes the knowledge economy, human resources management of the practical requirements.【關(guān)鍵詞】：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 人力資源 管理 企業(yè)【正文】：一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢(shì)人力資源，即人的潛在勞動(dòng)能力和創(chuàng)造能力，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一位資源。所謂企業(yè)人力資源管理，就是將組織內(nèi)的所有人力資源進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)和考核的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，正如大家所說(shuō)的國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)。就此而言,一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),具體表現(xiàn)為人力資源的開(kāi)發(fā)投資和其管理水平的提高。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的核心工作是做好人力資源的開(kāi)發(fā)投資和管理工作,這是一個(gè)基礎(chǔ)和必備條件。（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 組織設(shè)計(jì)趨向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，強(qiáng)調(diào)的是命令和控制，重視清晰的描述員工的任務(wù)，組織對(duì)員工的期望是明確的，人力資源管理全部信息都集中在最高管理層。而未來(lái)企業(yè)則強(qiáng)調(diào)部門(mén)間的相互滲透、相互協(xié)作，組織結(jié)構(gòu)呈網(wǎng)絡(luò)化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的授權(quán)，并把被授權(quán)的員工組成工作小組，組織鼓勵(lì)員工擴(kuò)大自己的工作范圍，提高員工的通用性和靈活性，這種網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)有助于組織獲得多方面的信息，達(dá)到跨越時(shí)空的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)不同文化的整合效應(yīng)扁平化則是指減少管理層次，增加管理幅度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境的能力，在現(xiàn)代企業(yè)中，信息與科技貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，扁平化的團(tuán)隊(duì)組織將逐
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