《淺談在電科做出納工作的經(jīng)歷》畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-01-01 07:45 本頁(yè)面
【正文】 源、外設(shè)、數(shù)碼等電腦成套產(chǎn)品及銷(xiāo)售的公司。公司的愿景是：用一流的產(chǎn)品服務(wù)一流的渠道；用一流的人才做好一流的服務(wù)；用一流的管理打造一流的人才；用一流的理念做好一流的管理。公司秉持著態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗的行銷(xiāo)理念和客戶(hù)渴求，我都做足的服務(wù)理念不斷成長(zhǎng)著。經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，凱旋現(xiàn)已形成了以板卡，顯示器等電腦配件產(chǎn)品為戰(zhàn)略方針，并開(kāi)始實(shí)施以筆記本，數(shù)碼為代表的公司增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。5年來(lái)，凱旋發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健。目前，凱旋在廣西全區(qū)重點(diǎn)區(qū)域設(shè)有辦事處人員或重點(diǎn)跟進(jìn)業(yè)務(wù)和商務(wù)人員，并在南寧，柳州，桂林中心城市布局有分公司或關(guān)系公司，員工總?cè)藬?shù)超過(guò)50余人， 在行業(yè)和最終用戶(hù)中極富影響力與號(hào)召力。配合公司發(fā)展，凱旋同時(shí)在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，一，供應(yīng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從單一品牌單一產(chǎn)品到多元化品牌全系列電腦硬件的轉(zhuǎn)變；二，渠道由原來(lái)小范圍零散，散漫的渠道管理模式升級(jí)為全區(qū)，系統(tǒng)集成化的管理；三，服務(wù)由原來(lái)的被動(dòng)式服務(wù)擴(kuò)展到主動(dòng)式，立足全面服務(wù)好客人。2006年，凱旋公司初步確立了公司在電腦硬件產(chǎn)品中的位置和日后努力的方向與目標(biāo)。通過(guò)有選擇的代理臺(tái)灣或國(guó)際品牌產(chǎn)品直至最終成為面向不同客戶(hù)群，不同市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足不同應(yīng)用需求、充滿(mǎn)活力的電腦配件供應(yīng)商。實(shí)習(xí)過(guò)程10月20號(hào)，我以出納的職位正式進(jìn)入凱旋，入職的第一天主要是了解公司，不用做什么正式的工作，所以我在第一天就把公司的情況了解了個(gè)大概。公司處在電科12樓，除了老板還分有業(yè)務(wù)部3個(gè)人，商務(wù)8個(gè)人，財(cái)務(wù)2個(gè)人，技術(shù)3個(gè)人，倉(cāng)庫(kù)3個(gè)人，物流7個(gè)人。我的工作就是負(fù)責(zé)整理入庫(kù)單和外地銷(xiāo)售單，每天到其他公司收現(xiàn)，提醒外地客戶(hù)回款和外地客戶(hù)回款后的系統(tǒng)銷(xiāo)賬，以及庫(kù)管休息時(shí)到倉(cāng)庫(kù)那邊整理單據(jù)和收付現(xiàn)金。每天工作的時(shí)間從早上9:15到晚上19:00，中午只有半個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間。由于每天都要到其他公司去收款，所以熟悉周?chē)沫h(huán)境就是我第一件要做的事。第一天下午帶我的小張就帶著我出去收錢(qián)，有在電科里的合作公司也有許多在電科周?chē)模覀兩仙舷孪?，東奔西走的把要去收錢(qián)的公司走了一遍，小張要我記住這些地方因?yàn)橐院笪視?huì)有機(jī)會(huì)來(lái)這些地方收錢(qián)的，可是畢竟是第一次走，我記住的地方并不多。小張帶我出去的目的除了熟悉環(huán)境外還要學(xué)習(xí)如何收錢(qián)，收錢(qián)也是有學(xué)問(wèn)的，講究的是有憑有據(jù)，所謂的憑據(jù)就是銷(xiāo)售時(shí)從購(gòu)貨公司拿回來(lái)的他們的入庫(kù)單，根據(jù)入庫(kù)單上的金額收取，同時(shí)要把客商的入庫(kù)單還給客商，在填寫(xiě)收據(jù)時(shí)要認(rèn)真對(duì)好大小寫(xiě)金
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1