[建筑][上海]河道工程施工組織設計技術標河道整治-文庫吧
2025-01-01 04:30 本頁面
【正文】 歷表姓名性別年齡職務職稱學歷項目經理資格等級項目經理資格證書編號參加工作年限從事項目經理工作年限已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模工程開、竣工日期工程質量項目總工程師簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作年限從事總工程師工作年限已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模工程開、竣工日期工程質量主要施工管理、技術人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目項目副經理項目工程師項目經濟師項目會計師項目施工員項目質量員項目安全員項目木工翻樣項目鋼筋翻樣項目關砌1項目材料員1項目資料員… 項目主要機構崗位職責項目經理：主持全面工作，對工程的進度、質量、安全、環(huán)保、財務等全面負責。協(xié)調項目部所有施工人力、物力、財力的資源調配和對外（業(yè)主、地方）的關系。定期向上級單位匯報項目實施進展情況，必要時由我單位增加技術力量和關鍵機械設備。就項目的實施和管理向單位負責。 項目部運行機制本工程項目部的工作按照本單位《質量體系》和《程序文件》及項目部制定的各項管理規(guī)章制度運行，實行目標管理。加強決策層，管理層、施工作業(yè)層及項目部與外部各部門系統(tǒng)之間的關系，增進項目與各部門之間溝通，提高工作效率。在工程項目施工中實行崗位責任制及崗薪工資制度，明確項目部各級人員的責、權、利，設立崗位考核指標。 工程工期主要項目施工進度詳見下表。 工期保證措施為了保證本施工組織設計所提出的各項施工進度能得以實現，在以下幾方面采取具體的進度保證措施如下： 計劃編制計劃按確保標書要求的關鍵工程和重點項目的施工為原則控制各項工程工期，從而達到控制總工期的目的工期保證措施（1）建立、完善項目經理部經濟責任制，采用科學的管理機制，層層落實工期目標責任制，工期與專業(yè)隊伍職工的利益掛鉤，用經濟手段調動職工的積極性。 勞動力計劃勞 動 力 分 配 計 劃 序號工 種最高總數2010年2011年11月12月1月2月3月4月5月6月7月1管理人員161616161616161616162鋼筋工3061530303030302003木工30630303030303015104拌和機操作工80688888845電焊工42444444446駕駛員30030303030303025107普工401030404040404040308電工42444444429砼工200202020202020151010石工400303030303030250 合計2224218521221221221221217286第四章 施工方案 施工測量 控制測量為提高測量精度和測量效率，施工控制測量擬采用GPS、全站儀及水準儀測量相結合的方式進行。儀器檢定所有投入測量使用的測量儀器均依法經過計量檢定，并提供合格的鑒定證書，提交監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師認可的情況下進行測量工作。施工現場的測量儀器要定期進行率定自檢，測前要進行工前比對，確認無誤后實施測量。為了防止檢測儀器精度不足發(fā)生錯誤，所有GPS接收機應在監(jiān)理現場監(jiān)督下在已知點上進行比對測試，經校核無誤后，才能正式投入使用，并向監(jiān)理工程師提交測試比對報告。 施工測量施工測量與放樣1）施工期間檢測在施工期間，根據工程進度，進行必要的軸線、邊線、頂標高測量等。 河道土方開挖工程本工程河道主要為新開河道，疏浚土方量及護岸土方開挖量較大，擬計劃采用分段進行施工。 開挖方量計算 K0+000~K0+020：*20=2502m3 K0+020~K0+150：*130= K0+150~K0+250：*100= K0+250~K0+350：*100=12510m3 日開挖量確定計劃開挖天數定為170天，每班8小時工作制，開挖工作面分段開挖。日開挖量
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