【正文】 全部檢查并簽認(rèn)，對(duì)監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月不少于四次檢查并簽認(rèn)；對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月檢查一次且抽查人員不少于 20％并簽認(rèn)。 5． 監(jiān)理組長對(duì)本監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于四次檢查并簽認(rèn)，對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于 50％并簽認(rèn)。 6． 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)管轄監(jiān)理員的監(jiān)理日記每月至少全部檢查兩次并簽認(rèn)。 第十七條 工地例會(huì)制度。 1． 工地例會(huì)應(yīng)堅(jiān)持務(wù)實(shí)、簡短原則按時(shí)召開，切實(shí)解決監(jiān)理過程中的問題。 2． 監(jiān)理項(xiàng)目部工地例會(huì)、監(jiān)理組工地例會(huì)，分別由總監(jiān)或組 長組織。其中第一次監(jiān)理項(xiàng)目部工地例會(huì)，應(yīng)在工程開工之前的適當(dāng)時(shí)間 由公司組織召開。 3． 監(jiān)理項(xiàng)目部工地例會(huì)每月召開一次，管段內(nèi)各參建單位主要人員均應(yīng)參加。監(jiān)理項(xiàng)目部下屬各監(jiān)理組的工地例會(huì)每月召開一次，管內(nèi)各施工單位主要人員均應(yīng)參加。如參建任何一方認(rèn)為必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題時(shí)，應(yīng)召開監(jiān)理專題會(huì)議研究處理。 4． 工地例會(huì)召開前，各單位要將本單位的情況或問題進(jìn)行匯總，形成書面匯報(bào)材料。如果主持單位有特別要求時(shí)，應(yīng)提前通知相關(guān)單位準(zhǔn)備相應(yīng)材料。 5． 各單位匯報(bào)材料要言簡意賅、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免長篇大論，并做到： (1)概要本期內(nèi)的主要情況和重要事件； (2)說明上期例會(huì)或過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理和落實(shí)情況； 55 (3)指出目前存在的問題及對(duì)策。 6． 各種工地例會(huì)均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，由監(jiān)理單位編制，報(bào)送各相關(guān)單位。其中監(jiān)理項(xiàng)目部的月工地例會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要應(yīng)同時(shí)報(bào)指揮部和公司，監(jiān)理組的例會(huì)紀(jì)要應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和指揮部。 7． 各類工地例會(huì)紀(jì)按照公司規(guī)定格式（見附件一）要求進(jìn)行編制，做到格式、字體、排版整齊美觀；內(nèi)容全面但文字言簡意 賅、 圖文并茂。 第十八條 監(jiān)理工作報(bào)告制度 各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、按照程序應(yīng)定期向公司和現(xiàn)場指揮部報(bào)告工作。 對(duì)重大問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面匯報(bào)工作，對(duì)日常監(jiān)理工作要以《周報(bào)》、《月報(bào)》、《季報(bào)》、《年報(bào)》的形式按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上報(bào)。 監(jiān)理報(bào)表的要求： 1．按公司規(guī)定的報(bào)表格式（見附件二）統(tǒng)一上報(bào)，不得自行設(shè)計(jì)和采用其它表格； 2．報(bào)表填寫應(yīng)做到：文字清楚、內(nèi)容齊全、 不得漏頁、漏項(xiàng)； 3．月、季、年報(bào)填寫訖止時(shí)間的規(guī)定： （ 1）周報(bào)：上周五至本周四； （ 1）月報(bào)：為上月 26 日至本月 25 日； （ 2）季報(bào)：為上季度首月 26 日至本季度首月 25 日； （ 3）年報(bào)：為上年 12 月 26 日至本年 12 月 25 日。 4．周報(bào)由監(jiān)理組長編 寫，總監(jiān)審核，與周五 12： 00 前報(bào)現(xiàn)場指揮部；月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)由總監(jiān)組織編寫，分別報(bào)送經(jīng)現(xiàn)場指揮部和公司安質(zhì)部；報(bào)表到達(dá)的最晚期限分別為下月 3 日、下季度初月 5 日、次年元月 10 日。月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)報(bào)表均一式兩份報(bào)送。 5．各類報(bào)表的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠且文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全。 第十九條 監(jiān)理工作時(shí)效性制度。 1． 監(jiān)理單位進(jìn)場后應(yīng)按時(shí)提交以下資料： （ 1）進(jìn)場 7 天內(nèi)，應(yīng)向公司提交監(jiān)理項(xiàng)目部、監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室布置規(guī)劃，經(jīng)公司審定后實(shí)施； （ 2）進(jìn)場 14 天內(nèi)，應(yīng)向公司提交實(shí)際進(jìn)場人員名單和檢測試 驗(yàn)設(shè)備 56 清單，經(jīng)公司審定后進(jìn)場。如有人員或設(shè)備更換，則需提交替換和被替換的對(duì)比資料，確保人員或設(shè)備更換不低于投標(biāo)文件中的標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）進(jìn)場 14 天內(nèi)，向公司提交協(xié)助工作人員名單和簡歷，經(jīng)公司審核后，確定各監(jiān)理單位實(shí)際派遣人員數(shù)量和工作地段。 2． 編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 （ 1）監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理標(biāo)段編制，在進(jìn)場 21 日內(nèi)編制完成，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施，并在第一次工地例會(huì)前 7 天內(nèi)分別報(bào)指揮部。 （ 2）監(jiān)理細(xì)則以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫，在開工前 7 天內(nèi)編制完成，經(jīng)總監(jiān)或授權(quán)監(jiān)理組長批準(zhǔn)后實(shí)施，其中 關(guān)鍵工程或工序的實(shí)施細(xì)則應(yīng)報(bào)公司核備。 3． 工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)效性 監(jiān)理單位或人員接到施工單位要求派員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收時(shí)，必須按要求時(shí)間提前到達(dá)現(xiàn)場。 （ 1）基坑開挖、隧道開挖、鉆孔等工序驗(yàn)收必須在 1 小時(shí)內(nèi)； （ 2）其它工序的驗(yàn)收不得超過半小時(shí)。 4． 報(bào)批工作時(shí)效性 監(jiān)理單位或人員接到施工單位報(bào)送需要簽字或批復(fù)資料時(shí)，必須按下列時(shí)間完成。 （ 1）工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄的簽字應(yīng)在工序質(zhì)量驗(yàn)收合格后當(dāng)場完成，如填寫不合格的，應(yīng)當(dāng)面指出存在的問題并在重新報(bào)來 1 小時(shí)內(nèi)完成。 （ 2）開工報(bào)告應(yīng)在收到后 2 天內(nèi)答復(fù)是否批準(zhǔn)，不 予批復(fù)的要明示理由，退回補(bǔ)充。 （ 3）施工組織方案應(yīng)在收到后 3 天內(nèi)答復(fù)是否批準(zhǔn)，不予批復(fù)的要明示理由，退回補(bǔ)充。 （ 4）對(duì)施性施工組織設(shè)計(jì)、開工條件、重要技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)需現(xiàn)場核對(duì)簽署意見及驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽認(rèn)可延長至 5日完成。 （ 5）凡在上述時(shí)間內(nèi)未完成審核、審批簽署的，施工單位或提報(bào)部門視為同意，造成的不良后果由審核、審批機(jī)構(gòu)（責(zé)任人）承擔(dān)。 （ 6）施工單位向監(jiān)理單位提出的關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量、安全等方面需 57 要澄清或確認(rèn)的問題（一般以文件或函件的形式），監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)給予書面答復(fù)。一般問題應(yīng)在 3日內(nèi)，重要問題應(yīng)在一 周內(nèi)書面答復(fù)。 （ 7）安質(zhì)部交監(jiān)理單位完成的工作，一般工作 5 日內(nèi)（含節(jié)假日）必須書面答復(fù)，重大問題另行協(xié)商。 （ 8）公司有關(guān)部門、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理單位向施工單位提出的關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工、合同管理，以及施工工序、工藝控制等方面問題，必須書面答復(fù)的，施工單位應(yīng)在 2日內(nèi)完成。 5． 本辦法其它條款中有時(shí)效要求的，按照 其規(guī)定 執(zhí)行。 第二十條 監(jiān)理人員請(qǐng)假和變更制度 1． 監(jiān)理人員請(qǐng)假 各類監(jiān)理人員離開崗位必須請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離崗；請(qǐng)假必須以書面形式，并注明離開期間的工作代替者；請(qǐng)假人一般應(yīng)向批準(zhǔn)人提前 7天提出申請(qǐng)，并按下列程序辦理： （ 1）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長離開項(xiàng)目 2 天及以上時(shí)，應(yīng)經(jīng)安全質(zhì)量部部長審核報(bào)公司批準(zhǔn)；副監(jiān)理工程師、監(jiān)理副組長、專業(yè)監(jiān)理工程師（外方）離開項(xiàng)目 2天及以上時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核 報(bào)安全質(zhì)量部部長批準(zhǔn)。 （ 2）外方監(jiān)理人員離開中國，至少提前 14 天經(jīng)安全質(zhì)量部部長審核，報(bào)公司批準(zhǔn)。 （ 3）其它監(jiān)理人員離開項(xiàng)目 3天及以上時(shí)，經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)備案。 2． 人員變更 監(jiān)理人員變更人員時(shí)，需對(duì)變更人員進(jìn)場后參加公司崗前培訓(xùn)、考試，待取得上崗證后再正式提出申請(qǐng)。 監(jiān)理單位（中外聯(lián)合體）總（ 副）監(jiān)理工程師、監(jiān)理（副）組長及（外方）專業(yè)監(jiān)理工程師變更時(shí)，一般應(yīng)提前 21 天，其它監(jiān)理人員的變更一般應(yīng)提前 14 天向批準(zhǔn)人提出申請(qǐng)，并按下列程序辦理： （ 1）總（副）監(jiān)理工程師、監(jiān)理（副）組長變更時(shí)，應(yīng)報(bào)安全質(zhì)量部 審核 公司批準(zhǔn)； 58 （ 2）其他監(jiān)理人員變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)安全質(zhì)量部批準(zhǔn)。 第二十一條 信息化管理制度 監(jiān)理單位要按照公司要求，配齊信息化管理系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備和人員，做到專人管理，及時(shí)錄入相關(guān)工作信息，并督促施工單位信 息化管理工作，提高項(xiàng)目信息化管理水平。 第二十二條 監(jiān)理人員培訓(xùn)制度 1． 監(jiān)理項(xiàng)目部成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有效果。 2． 培訓(xùn)工作要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)效的原則，以解決現(xiàn)場問題為重點(diǎn)，以適應(yīng)工程建設(shè)需要為目的，切實(shí)提高監(jiān)理人員的管理和技術(shù)水平。 3． 公司和現(xiàn)場指揮部以培訓(xùn)合格證和培訓(xùn)記錄為依據(jù)，以現(xiàn)場管理效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并納入監(jiān)理單位的信譽(yù)評(píng)價(jià)。 第二十三條 通訊管理及監(jiān)理值班制度 1． 監(jiān)理組長及以上的監(jiān)理人員 必須配備無線通訊工具，并在 8 時(shí)至22 時(shí)之內(nèi) 保持暢通。監(jiān)理項(xiàng)目部、監(jiān)理組必須安裝固定電話，設(shè)專人 24小時(shí)值班。 2． 值班人員要建立專用的通訊記錄。 第二十四條 監(jiān)理項(xiàng)目部必須建立的內(nèi)部工作制度 監(jiān)理項(xiàng)目部除對(duì)上述制度必須建立相應(yīng)的細(xì)化落實(shí)制度外，還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及管理需要制定必要的內(nèi)部工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。要求建立的制度有： 1．監(jiān)理工作技術(shù)交底制度 2．工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 3．隱蔽工程檢查簽證制度 4．旁站監(jiān)理制度 5．施工安全監(jiān)理工作制度 6．文件管理制度 7．內(nèi)部會(huì)議制度 59 8．內(nèi)業(yè)資料管理及監(jiān)理工作臺(tái)帳制度 9．總監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)制度 10．工程安全、質(zhì)量追究制度 11．監(jiān)理人員考核獎(jiǎng)罰制度 12．職業(yè)道德評(píng)價(jià)制度 13．監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示登記制度 14．監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及內(nèi)部培訓(xùn)制度 15．試驗(yàn)、檢測及測量工作制度 16．計(jì)量支付監(jiān)理工作制度 17．單位工程施工前編制、掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)制度 第五章 監(jiān)理管理制度 第二十五條 總監(jiān)例會(huì)制度。公司每月召開總監(jiān)例會(huì)，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的信息互通，由公司、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，交流工程和監(jiān)理情況，交換意見，部署監(jiān)理工作。 第二十六條 工作檢查制度。依據(jù)監(jiān)理合同