《美國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展自我管理》培訓(xùn)課程-文庫吧
2025-04-28 14:04 本頁面
【正文】 對員工更了解 ?將績效考評的過程和結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)提前公開化 惠普之道 一、惠普公司的特點(diǎn) ? —惠普之道 展計(jì)劃 ，上下級權(quán)利距離小 啟發(fā) 企業(yè)的凝聚力和向心力依賴員工對企業(yè)的獻(xiàn)身精神和深厚感情，而此是需要企業(yè)創(chuàng)造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重人才，提供給員工良好的發(fā)展機(jī)遇。惠普的創(chuàng)始人在公司成立時(shí)就確立了 “ 不裁員 ”的原則一直被遵循著 二、該辦法是否會(huì)有效？ ? 惠普公司以 “ 不僅用你，而且培養(yǎng)你 ” 著稱。 初到惠普，首先是 “ 新員工培訓(xùn) ” ，這將幫助個(gè)人很快熟悉并適應(yīng)新環(huán)境。通過這個(gè)培訓(xùn)，了解公司的文化，確立自己的發(fā)展目標(biāo)，清楚業(yè)績考核辦法，讓員工明白該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。在這一階段，課程主要是與工作緊密相關(guān)的技術(shù)類培訓(xùn)，比如編程、系統(tǒng)管理等。 當(dāng)員工通過公司內(nèi)部招聘成為一線的經(jīng)理，加入到公司內(nèi)部管理工作中來。這個(gè)階段的課程主要包括溝通、談判以及基本的管理培訓(xùn)。 員工進(jìn)入惠普，一般要經(jīng)歷四個(gè)自我成長的階段。第一個(gè)階段是自我約束階段，不做不該做的事，強(qiáng)化職業(yè)道德；然后進(jìn)入自我管理階段，做好應(yīng)該做的事 本職工作，加強(qiáng)專業(yè)技能；進(jìn)入第三階段，自我激勵(lì)，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)，思考的立足點(diǎn)需要從自己轉(zhuǎn)移到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；最后是自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時(shí)隨地都能找到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 “惠普之道 MBA”培訓(xùn)課程 尊敬的先生 /女士： 歡迎您參加惠普商學(xué)院的培訓(xùn)課程 . 為了更深入地了解您的培訓(xùn)需求 , 最大程度地幫助您解決工作中的問題 , 請您在百忙之中抽出半小時(shí)時(shí)間就以下問題給予答復(fù) . 不勝感激！ 您的姓名： 您的公司： 您的職務(wù)： 所在部門： 您的學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)： 本崗位的工作年限：
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