《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》經(jīng)典培訓講義-文庫吧
2025-04-28 14:03 本頁面
【正文】 保暖等） “ 復雜人 ” 假設 ? 人的需要是多種多樣的 ? 人在同一時期內會有各種需要和動機 ? 人在不同環(huán)境中會有不同的需要 ? 人會隨著工作和生活條件的變化產(chǎn)生新的需要和動機 ? 對于不同的管理方式會有不同的反應 生涯管理企業(yè)的政策制度 ? 系統(tǒng)化：實行以生涯為導向的人力資源管理 ? 柔性化：作息時間的彈性、崗位職責的彈性、績效評估標準的彈性等 管理培訓 ? 高層管理人員 – 接受外部生涯管理專家的生涯管理培訓 – 側重管理哲學的闡述、導入生涯管理的其它前提條件、生涯管理作用 ? 人力資源管理人員 – 側重生涯管理的內容及具體實施方法的培訓 ? 各部門主管 – 側重生涯管理的一般理論知識、操作知識，如何制定生涯規(guī)劃，如何做生涯咨詢 員工優(yōu)化與改造 ? 員工優(yōu)化 – 招聘與辭退：基于員工與企業(yè)管理哲學與價值觀是否協(xié)調 ? 員工改造 – 教育、培訓、績效管理、薪酬管理、晉升政策、先進人物評選、管理者作出表率等 生涯規(guī)劃概述 內容概要 ? 生涯規(guī)劃的含義 ? 生涯規(guī)劃的意義 ? 生涯階段的劃分 ? 生涯規(guī)劃的期限 ? 生涯規(guī)劃的方法 生涯規(guī)劃的含義 ? 組織與員工共同制定的員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計劃 ? 對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析 ? 兼顧個人發(fā)展與組織發(fā)展目標 生涯規(guī)劃的意義 ? 70%的員工相信，在社交中人們會首先通過工作職位來對初次交往的人作出判斷 ? 選擇職業(yè)，也許就是選擇將來的自己 生涯階段的劃分 1. 準備階段 2. 探索階段：橫向發(fā)展，以確定“生涯錨” 3. 立業(yè)與發(fā)展階段：縱向發(fā)展，以尋求成就 4. 生涯中期：更新知識，維持地位 5. 生涯后期：發(fā)展愛好，準備退休 6. 退休生活 生涯階段發(fā)展代表性理論 ? 薩柏（ Donald E. Super） 5階段理論 ? 金斯伯格（ Eli Ginzberg） 3階段理論 ? 格林豪斯 5階段理論 ? 施恩（ Edgar H. Schein） 9階段理論 生涯規(guī)劃的期限 ? 短期規(guī)劃 – 3年以內 ? 中期規(guī)劃 – 一般為 35年 ? 長期規(guī)劃 – 510年 生涯規(guī)劃的準備 —— 人才測評及評估活動 內容概要 ? 自我評估 ? 組織環(huán)境評估 ? 外部環(huán)境評估 自我評估 ? 工作價值觀 ? 個人背景分析 ? 個性測評 ? 能力測評 ? 職業(yè)傾向測評 ? 職業(yè)滿意感測評 價值觀類型 ? 美國社會學家羅克奇 (Rokeach)對價值觀的兩組分類： – 目的（終極）價值觀 – 行為（工具）價值觀 什么是成功的職業(yè)生涯 ? 德爾（ Brooklyn Derr)提出的 5種職業(yè)生涯成功方向： 1. 進取型：升入企業(yè)或職業(yè)較高階層 2. 安全型：長期穩(wěn)定的工作和業(yè)界認可 3. 自由型：不愿被控制，視成功為經(jīng)歷的多 樣性 4. 攀登型：不斷嘗試、挑戰(zhàn)新的工作 5. 平衡型：在工作、家庭、自我發(fā)展之間取得平衡 個人背景分析 ? 以往經(jīng)歷（組織可通過成就問卷 了解員工過去經(jīng)歷：參考附錄 1） ? 家庭因素 ? 體質與健康 ? 經(jīng)濟負擔 ? 社會關系 個性測評 ? 人格 /性格測試 ? 氣質測試 MBTI的四組維度 ?內向 （ Introversion） — 外向 （ Extroversion） ?感知 （ Sense） — 直覺 （ iNtuition） ?思考 （ Thinking） — 感覺 （ Feeling） ?判斷 （ Judgement） — 認知 （ Perception） 四個方面 ? 力量來源 – 內向型：力量來自自我 – 外向型：力量來自他人 ? 信息處理 – 感知型：通過感官感受信息 – 直覺型：通過直覺、第六感 ? 決策方式 – 思考型：客觀、具有分析性和邏輯性 – 感覺型：主觀、情緒、價值觀 ? 喜好的生活方式 – 判斷型：列出一覽表、計劃、尋求 ? 的工作
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