《軟件過程管理課件》軟件過程集成管理-文庫吧
2025-04-28 13:31 本頁面
【正文】 的當前的和預計的需求和目標，需納入項目己定義過程、與相關利益者協調、融合評審 /審查計劃，包括各個階段的進入 /進出的評判準則。 1. 合成項目計劃的范圍 2. 合成計劃的具體步驟。 ? 質量保證計劃。 ? 配置管理計劃。 ? 風險管理策略。 ? 驗證策略。 ? 確認策略。 ? 產品集成計劃。 ? 文件編制計劃。 ? 識別和分析產品接口風險和項目界面風險 ? 按優(yōu)先級安排軟件開發(fā)進度。 ? 復審和同級審查的計劃 ? 瀏覽項目培訓計劃 ? 建立客觀的準入和準出準則 ? 確保項目計劃與相關利益者的計劃有適當的兼容性。 ? 確定如何解決介入本項目的相關利益者之間出現矛盾。 ? 完成和簽發(fā)合成計劃。 Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 合成項目計劃的管理 ? 利用組織過程財富庫實施項目已定義過程。 ? 運用項目已定義過程、項目計劃和從屬計劃，監(jiān)督和控制項目的活動和工作產品。 ? 收集并分析有關的度量項目。 ? 定期審查環(huán)境是否足以滿足項目和團隊間合作的需求。 ? 定期審查項目的績效和狀態(tài)，并根據審查結果進行適當調整、協調。 Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 集成項目的合成計劃 合成項目計劃 合成項目計劃的管理 合成項目計劃的實施 組間協調 新產品開發(fā) Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 合成項目計劃的實施 ? 管理依存關系 :與那些應該參加本項目活動的相關利益者進行協調。 ? 確保所產生的工作產品滿足組織所做的承諾和項目驗收的要求。對所開發(fā)的每個工作產品進行驗證，如復審、評審或測試。 ? 解決所發(fā)現的有關問題 /依存關系上的問題 Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 組間協調 ? 組間協調的目標和作用 ? 組間協調的約定和方法 ? 組間協調的最佳實踐 ? 對客戶需求的理解和定義上，受影響的各組織單元（工程組）之間達成一致； ? 工程組之間的約定要得到所有相關的組織單元的認同和執(zhí)行； ? 建立有關組間協作的工作流程和相互服務的約定，使得組織單元之間能有效地開展協作。 ? SEPG要識別、跟蹤和解決組織單元之間出現的問題。 ? 團隊文化的建立 ? 一切從客戶出
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