《軟件過程管理課件》軟件過程集成管理-文庫吧
2025-04-28 13:31 本頁面
【正文】 的當(dāng)前的和預(yù)計的需求和目標(biāo)，需納入項目己定義過程、與相關(guān)利益者協(xié)調(diào)、融合評審 /審查計劃，包括各個階段的進(jìn)入 /進(jìn)出的評判準(zhǔn)則。 1. 合成項目計劃的范圍 2. 合成計劃的具體步驟。 ? 質(zhì)量保證計劃。 ? 配置管理計劃。 ? 風(fēng)險管理策略。 ? 驗證策略。 ? 確認(rèn)策略。 ? 產(chǎn)品集成計劃。 ? 文件編制計劃。 ? 識別和分析產(chǎn)品接口風(fēng)險和項目界面風(fēng)險 ? 按優(yōu)先級安排軟件開發(fā)進(jìn)度。 ? 復(fù)審和同級審查的計劃 ? 瀏覽項目培訓(xùn)計劃 ? 建立客觀的準(zhǔn)入和準(zhǔn)出準(zhǔn)則 ? 確保項目計劃與相關(guān)利益者的計劃有適當(dāng)?shù)募嫒菪浴? ? 確定如何解決介入本項目的相關(guān)利益者之間出現(xiàn)矛盾。 ? 完成和簽發(fā)合成計劃。 Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 合成項目計劃的管理 ? 利用組織過程財富庫實施項目已定義過程。 ? 運(yùn)用項目已定義過程、項目計劃和從屬計劃，監(jiān)督和控制項目的活動和工作產(chǎn)品。 ? 收集并分析有關(guān)的度量項目。 ? 定期審查環(huán)境是否足以滿足項目和團(tuán)隊間合作的需求。 ? 定期審查項目的績效和狀態(tài)，并根據(jù)審查結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、協(xié)調(diào)。 Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 集成項目的合成計劃 合成項目計劃 合成項目計劃的管理 合成項目計劃的實施 組間協(xié)調(diào) 新產(chǎn)品開發(fā) Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 合成項目計劃的實施 ? 管理依存關(guān)系 :與那些應(yīng)該參加本項目活動的相關(guān)利益者進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ? 確保所產(chǎn)生的工作產(chǎn)品滿足組織所做的承諾和項目驗收的要求。對所開發(fā)的每個工作產(chǎn)品進(jìn)行驗證，如復(fù)審、評審或測試。 ? 解決所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題 /依存關(guān)系上的問題 Zhrry@gmam 企業(yè)通用業(yè)頻道 組間協(xié)調(diào) ? 組間協(xié)調(diào)的目標(biāo)和作用 ? 組間協(xié)調(diào)的約定和方法 ? 組間協(xié)調(diào)的最佳實踐 ? 對客戶需求的理解和定義上，受影響的各組織單元（工程組）之間達(dá)成一致； ? 工程組之間的約定要得到所有相關(guān)的組織單元的認(rèn)同和執(zhí)行； ? 建立有關(guān)組間協(xié)作的工作流程和相互服務(wù)的約定，使得組織單元之間能有效地開展協(xié)作。 ? SEPG要識別、跟蹤和解決組織單元之間出現(xiàn)的問題。 ? 團(tuán)隊文化的建立 ? 一切從客戶出
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