在企業(yè)管理經(jīng)營體系中如何打造執(zhí)行力-文庫吧
2024-12-31 02:15 本頁面
【正文】 猜測對方說話的意思和目的，更不要在不清楚的情況下去執(zhí)行。你要充分的與他對話，而不只是你講他聽，下屬能在你執(zhí)行任務之前把問題先提出來，都要給他一一解答，因為有些下屬的領悟能力和理解能力未必與你一致。你心里不要責怪他“愚笨”，你不如這樣想：下屬如果有你那樣的聰明才智或者比你更高明，那他會做的你下屬嗎？ 有信守承諾的執(zhí)行： 你必須問他“能不能做到”？再問一句“能不能做到”？“如果做不到你要怎么辦？”你要聽到“我一定會按時、按標準完成你交辦的任務”，你不能聽到“我一定全力以赴”或者“我一定盡力而為，請你放心”，你能放心嗎？不能，你必須去跟進，說到做不到的人并不是沒有。 有承擔責任的執(zhí)行： 這是要在事情執(zhí)行之前就應該讓下屬清楚的樹立責任意識，一個人有沒有責任心是衡量一個人道德品質(zhì)的問題，要讓執(zhí)行的人清楚事情執(zhí)行的結(jié)果與自己有關系，也就是做不好會怎么樣？如果做好做不好都一個樣？對我都不好也不差，那么我為什么要費勁去做好？要讓下屬清楚做事情時承擔責任，做個負責任的人，要對結(jié)果負責，對你自己負責、對企業(yè)管理經(jīng)營體系負責，也是對他本人負責，讓他明白人的社會行為是有社會責任的。 有文化氛圍的執(zhí)行：因為企業(yè)管理經(jīng)營體系文化與執(zhí)行力的關系特別大，大到你看不到。企業(yè)管理經(jīng)營體系文化的影響力對執(zhí)行力絕對是潛在的影響，是隱形的魔爪。企業(yè)管理經(jīng)營體系文化包括企業(yè)管理經(jīng)營體系里的所有員工在企業(yè)
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